XX实业有限公司生产管理考核方案

1 目的

1.1 为提升效率，发扬团队合作精神；

  1.2 为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现

     “能者多得”之宗旨。

2 适用范围

2.1 各生产小组助管及以上干部;

2.2 生产小组指滚齿、CNC、磨床、制作。

3 薪资组成

  3.1 在原总薪资中增加5%，即新总薪资=原薪资+原薪资×5%；

[下载自www.glzy8.com存起来软件]  3.2 将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；

4 评核项目

4.1 产能、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力（满意度）等六大项；

4.2 各项目配分比例如下表：

5 评核基数

5.1 产能（300分）

    5.1.1 各小组的产能以当月目标达成率为评核点；

      5.1.2 各小组当月目标产能由工程部设定，并于上月月底前公布（此

           点可作为工程部主管的执行力考评）；

      5.1.3 统计工作由PMC（暂由总经办文员）负责，每月10号前交行                       

           政人事部；

      5.1.4 评分基准如下表：

  5.2 品质（300分）

      5.2.1 各小组的品质以当月客户退货次数为评核点；

      5.2.2 各小组的退货以品质问题造成的为基准，如因客户问题除外；

      5.2.3 退货责任由品质部监定及统计，每月10号前交行政人事部；

      5.2.4 评分基准如下表：

  5.3 人员流失（100分）

      5.3.1 各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、

            辞退等）为评核点；

      5.3.2 入职三天内离职的，不纳入部门离职率；

      5.3.3 离职率按当月离职人数除以当月总人数计算；

      5.3.4 离职率由行政人事部统计；

      5.3.5 评分基准如下表：

  5.4 工伤（100分）

      5.4.1 各小组的工伤以其申报工伤为评核点；

      5.4.2 各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算；

      5.4.3 工伤率由行政人事部统计；

      5.4.4 评分基准如下表：

  5.5 惩罚（100分）

      5.5.1 各小组的惩罚以其部门当月被惩罚总次数为评核点；

      5.5.2 各小组的惩罚率按当月被惩罚次数除以当月总人数计算；

      5.5.3 因迟到、早退、考勤签卡被惩罚的，不纳入部门惩罚率；

      5.5.4 惩罚率由行政人事部统计；

      5.5.5 评分基准如下表：

  5.6 执行力（100分）

      5.6.1 各被考核人的执行力以其在当月工作中完成公司、上级下达任

           务的积极性为评核点；

      5.6.2 各被考核人的执行力由其直接上司根据平时工作表现，以主观

           意识评定；

      5.6.3 执行力由总经办统计，每月10号前交行政人事部；

6 评分统计工作

  6.1 各考评项目的评分统计由相应部门负责完成，并须在设定期限前将资  

      料送至行政人事部；

  6.2 汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,并于

      每月20号送总经理审批;

  6.3 总得分数:以各项目实际得分汇总;

  6.4 总经理助理或以上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部

      上下限5%的调整;

  6.5 除4.6款外,所有数据必须以事实为依据,并保留该项原始资料以备查；

  6.6 实得绩效奖金=该员绩效奖×（总得分÷1000）

7 其它

  7.1 每月绩效奖金与当月工资一起发放；

  7.2 工作严重失职人员，除给予必要的行政处分外，经总经理或以上人员

      核准后其绩效奖金可不予发放；

  7.3 本方案经董事长批准后即生效，于次月起执行；

  7.4 本方案解释权归行政人事部。