经营信息和技术信息中的商业秘密包括哪些方面的内容？

商业秘密可以分为两大类：即经营信息和技术信息。

经营信息中的商业秘密包括哪些方面的内容？经营信息包括：

1、经营战略；

2、产品的市场占有情况及市场策略；

3、产品的社会购买力情况；

4、产品的区域性分布情况；

5、产品长期的、中期的、短期的发展方向和趋势；

6、定价政策；

7、劳动报酬；

8、产销策略；

9、营销计划；

10、流通渠道和机构等；

11、管理诀窍；

12、客户名单；

13、采购资料；

14、进货渠道；

15、不公开的财务资源；

16、招投标中的标底及标书内容等信息；

17、需要保护的第三方商业秘密。

技术信息中的商业秘密包括哪些方面的内容？技术信息包括：

1、技术方案；

2、工程设计；

3、技术水平；

4、技术潜力；

5、新技术前景预测；

6、替代技术的预测；

7、专利动向、新技术影响的预测等；

8、设计资料；

9、制造方法；

10、电路设计；

11、产品配方；

12、工艺配方；

13、工艺流程；

14、制作方法；

15、试验结果和试验记录；

16、技术指标；

17、图纸；

18、样品样机；

19、模型模具；

20、操作手册；

21、技术文档；

22、数据库；

23、计算机程序等；

24、涉及商业秘密的业务函电。

一、商业计划书需要注意的地方

1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言＋图表说明）；

2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；

3、没有强有力执行团体的项目计划书；

4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；

5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；

6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；

7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；

8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；

9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；

11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；

12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；

13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力；

14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；

15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；

16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；

17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观；

18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；

19、产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；

20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精；

21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；

22、过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）；

23、过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；

24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；

25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；

26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；

27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；

28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。