制造部员工技术等级评定方案
制造部员工技术等级评定方案
1、目的
加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。
2、适用范围
公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各车间主任和其他部门人员。工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。
3、组织设置
3.1技能评定委员会
组长：总经理
副组长：副总经理综管部（人力资源部）部长
成员：研发部、制造部、工艺部、质检部、人力资源部。
3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取5人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。
4、相关部门职责
4.1人力资源部负责等级评定的受理及组织工作；
4.2工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；
4.3质检部、制造部参与评分标准的制定及考核评分工作；
4.4制造部准备考核工器具、物品材料。
5、技术等级设定
5.1基础条件
（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应15个技术等级。5.3技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下：
对于不同技术等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。
6.1初级技工
6.1.1经本职业初级正规培训达规定标准学时，并取得毕（结）业证书。
6.1.2在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时。
6.1.3取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。
A级：能知道简单工艺图纸，能使用工艺作业指导书，对于产品简单判断是否合格。B级：能了解简单工艺图纸和操作规范。使用工艺作业指导书。
C级：初步认识图纸、量具、材料
6.2中级技工
6.2.1取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6.2.2在本公司连续从事本职业工作3年以上。
6.2.3取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.2.4取得本职业中级资格证书。
A级：熟练工艺图纸和工艺作业指导书，对生产过程的故障能及时判断和分析，能有效控制生产损耗。
B级：熟练工艺图纸和操作规范。能控制过程质量和简单的故障分析。
C级：熟练掌握图纸、量具、材料，能把握产品的过程控制。
6.3高级技工
6.3.1在本公司连续从事本职业工作5年以上。
6.3.2取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。
6.3.3取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上
6.3.4取得本职业高级资格证书。
A级：熟悉全加工流程，随时调度车间有效资源，安排生产。
B级：能明确指导生产加工的流程，并根据生产计划有效组织开展工作。
C级：能熟练掌握产品（全）图纸，根据产品图纸能很快判断生产节奏和损耗。
6.4技师
6.4.1取得本职业高级职业资格证书，并连续从事本职业工作5年以上。
6.4.2在本公司连续从事本职业工作6年以上。
6.4.3取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业（专业）毕业生和大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上。
6.4.4取得本职业技师资格证书。
6.5高级技师
6.5.1取得本职业技师职业资格证书，并连续从事本职业工作3年以上。6.5.2在本公司连续从事本职业工作8年以上。6.5.3取得本职业高级技师资格证书。7、技能评定项目及方法
7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由工艺部、研发部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。7.2操作技能考核的内容，由工艺部、研发部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下：
7.6考试分数与技能等级挂钩如下：
例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工2等，对应等级为8级，技能系数为2.1。8、技能等级评定流程8.1新进员工等级评定
8.1.1对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职
等的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
8.1.2对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
8.1.3新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。
8.1.4人力资源部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
8.1.5人力资源部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
8.1.6人力资源部通知相关班组及财务部，对通过评定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
8.2正式员工等级评定
8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。
8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。
8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.4其它流程按8.1的程序进行。
9、相关要求
9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
9.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能评定。
9.3所有技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
9.4通过技能评定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。
10、相关支持性文件
10.1《技能等级评定申请表》
10.2《技能等级晋升申请表》
10.3《技能评定评审表》
10.4《技能评定结果通知单》
10.5《技能等级工资及绩效工资体系》
11、附则
11．1本办法由制造部起草，综管部（人力资源）审定，并负责解释和修订。11．2本办法经总经理批准后下发执行。
6公司制造部20__年01月12日
新员工技能等级评定申请表
申请时间：年月日
技能等级晋升申请表
申请时间：年月日
技能评定评审表
技能评定结果通知单
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
20__年01月12日
技能评定结果通知单
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在____________________________________等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。
20__年01月12日
技能等级工资及绩效工资体系
制作部员工工资分为四部分构成：
一技能工资=技能技术系数_基本工资基数
二绩效工资=产量系数_绩效工资基数
三工龄工资：为定额，按照工作年限累计
四全勤工资：为定额，在公司规定的工作日范围内，每月请假次数小于等于2天的记发全勤工资。
制造部绩效考核系数
基础工资分为基本工资和绩效工资
基本工资基数1000
绩效工资基数600
产量系数以月为单位，3人为基础小组，基础产量为15台/月组，
公司每年12月底对岗位技能工资进行一次调整。
产量及绩效系数计算
以月为单位，3人为基础小组，基础产量为15台/月组，基础系数为1绩效工资基数600基础系数1