尊敬的各位领导、各位评委：
您们好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这次竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我竞聘的岗位是吹膜车间副主任兼管理员职务。我之所以选择这个岗位，是基于以下几点考虑：
一、我有近十年的吹膜操作工作经历和经验，对吹膜设备生产工艺及设备机械非常熟悉，能够熟练地掌握。 自学了彩印技术，对相关工艺流程比较了解。能从全局上把握吹膜工序的特点，从而能够更好地做好吹膜的管理工作。
二、我有一段割舍不去的情怀。学校一毕业，就进入到包装厂吹膜工段工作，一干就是十年。在这十年里，我埋头苦干，扎实工作，勤勤恳恳、由于表现优秀，多次被评为先进工作者。在这十年里，我与人为善，诚实守信，团结同事，乐于助人，建立了良好的人际关系和口碑，这为我竞聘管理职位奠定了良好的群众基础。
三、我有较强的学习能力和创新思维。思维活跃，善于钻研，看待问题较全面客观，能深刻把握问题核心和本质，掌握其发展趋势，这些都为我做好管理工作提供智力支持。
如果我能成功竞聘上吹膜车间副主任这个职位，我将从以下几方面做好工作：
一、找准定位，立足本职工作，我将尽职尽责配合车间主任，抓好生产、保障安全，加强管理，全面完成上级下达的各项生产任务及各项目标。
二、严抓安全，保障生产。加强职工安全意识、责任意识和忧患意识，牢固树立“安全为天”的思想。吹膜车间设备多，生产要在高温加热情况下进行，水路、电路、气路等交叉相叠，这些都显示了其安全工作的复杂性和艰巨性。我将督促职工加强车间内部及机械设备的安全检查，发现隐患，及时排除。坚决将危险消失在萌芽状态。要贯彻“预防为主，防消结合”的消防思想，搞好消防器械熟练操作和使用。
三、创新思维，人性管理。
1、加强质量管理，严把质量关，绝不让不合格品流入下一个环节，以避免质量事故的发生。
2、加强车间日常工作管理及交接班工作，提高工作效率。
3、加强设备日常保养和月度保养，使设备保持稳定性能和状态。
4、做好节能降耗工作，不断降低生产成本。在这里，我提个建议，将造粒回收料合理兑入原料进行生产，可以极大降低生产成本。据统计，吹膜工段一天24小时将生产边料约200公斤，一月下来（除去停产保养2天时间）就是5.6吨，一年则是67.2吨，做成回收造粒料，按1折损耗率计算，则是60.48吨，如果按照使用效率与纯原料进行对比，以九折计算的话，相当于54.432吨纯原料，以高压原料13000元/吨市场参考价格计算，则是707616元，这是一笔不小的数字。通俗地讲，如果将回收料全部合理利用于生产，则一年将能节约70多万元的原料成本。
下面我们接着谈管理。我将以人性为出发点，尊重员工的个性差异，发挥他们主观能动性，提高他们工作积极性和参与性，要分清主次，抓住重点、全局，简化工作，提高工作效率。利用工资分配制度和奖罚措施，推行绩效考核机制。
四、注重效果，组织好技能培训。吹膜机经过近十年高强度全天候运转，已经老化，将要更新换代，而旧的操作技能显然不能适应先进设备生产需要。组织操作技能培训，显得尤为重要和关键。根据公司的安排和要求，在保障生产任务前提下，合理组织安排操作人员分批培训学习。学成回来，还要加强考核，真正让职工全面掌握新设备操作技能。
为做好以上工作，我将要求自己做到以下几点：
一、以身作则，严格要求自己。我深信，要想正人，就要先正己。
二、努力学习，刻苦钻研。一方面要加强思想教育和理论知识学习，以提高自己理论水平和综合素质，另一方面加强专业知识，专业技能的学习和掌握，以提高自己专业技术水平。
三、加强管理知识和理论学习。虚心好学，向领导及同事请教管理经验和方法，希望领导和同事支持和帮助我。
请各位领导、各位评委支持我，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。
谢谢大家！
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