1、组织项目成员熟悉图纸、现场、做好项目各岗位人员的工作分工，明确各岗位人员的工作职责;
2、负责项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产、文明施工的管理，做好各分包方、供货方的协调工作;
3、做好项目所配施工员、质量员、材料员、安全员工作安排和检查，落实每个节点控制情况，并汇报领导层;
4、结合项目具体情况和要求，做好项目的进度控制计划和关键工序的节点计划以及实现计划的具体措施;
5、严格执行预算部、成本核算人员制定的成本控制计划，确保实现工程成本控制目标;
6、严格执行公司对安全生产、文明施工的要求，以及对成品、半成品的保护要求;
7、严格执行国家、行业、企业的施工质量标准和施工工艺标准，保证工程质量;
8、对施工员所审施工队材料计划进行复审;
9、对施工队人工费支付提出申请和支付依据;
10、对于业主或管理公司交代的任务妥善安排专人保质、保量、按时、彻底地完成;
11、能够接受公司调动;
12、领导安排的其他工作事项。
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