首页 养生问答 疾病百科 养生资讯 女性养生 男性养生
您的当前位置:首页正文

技术经理绩效考核表

2020-11-11 来源:华佗健康网
技术经理考核评分表(月度)

考核期间: 年 月 姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 1)按照研发计划进度进1 技术研发 30% 行技术研发工作;2)分阶段汇报研发结果;3)提交阶段性报告书 任务绩效 每季度末月25号前按要10% 求提交行业技术信息调研报告 每季度进行一次新技术申报 针对新技术、新工艺编4 技术资料编制 20% 制相应技术资料并按时提交 5 技术人员培养 加权合计 行为指标 10% 培养至少1名技术专员 权重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 评分等级 自上结评 级 果 考核项目 符合要求,30分 任意一项未完成扣10分 按时按质提交并采信,10分 延时提交并采信,5分 不提交、不予采信,0分 新技术申报,10分 无申报,0分 均完成,20分 完成一项,10分 均未完成,0分 符合要求,10分 未培养, 0分 2 行业调研报告 3 技术申报 10% 1 主动性 行为 考核 2 商业保密 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 25% 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透25% 露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 创新 1级:对周围事物的关心和兴趣 2级:勤用脑 3级:创造力=综合能力+想象力 25% 4级:要唤醒心中的创造潜力 5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 1级:有学习意识但无行动 2级:主动学习 25% 3级:自费学习并得到技能 4级:学习后用于实践 5级:学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核人

年 月 日

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容