个人季度工作计划评价表

个人季度工作计划/评价表

任职者 考核者 1 2 3 4 5 6 1 2 常规任务 阶段任务 任务变更（权重大于20%） 任务绩效评分：∑权重×评分 考核者签字： 考核者签字： 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 1 2 3 工作改进计划 部门 考核期 衡量标准 衡量标准 衡量标准 权重 上级评价 职位 权重 上级评价 权重 上级评价 说明 任务绩效评价标准（示例） 等级 出色 （10分） 目标达成情况 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具优良 （8分） 115—135% 常态 （6分） 95—115% 75—95% 需改进

（4分） 不良 （2分） 40—75% 有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。