浅析建设方设计阶段的成本精细化控制

浅析建设方设计阶段的成本精细化控制

建设项目成本控制对整个建筑工程有着重大的意义，设计阶段是建设方控制建设的重要阶段。通过成本控制可以增强设计阶段的经济合理性，实现成本的精细化控制，提高建筑企业的经济效益。本文就建设方设计阶段成本控制存在的问题进行探讨和分析，提出促进建设方设计阶段的成本精细化控制的有效策略，以更好的推动房地产行业的持续发展。

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近年来，我国市场经济体制的不断改革和完善，使房地产行业得到了迅速的发展，城市建筑规模的不断扩大，给建设方提出了更高的要求。建设方对建筑成本的控制和管理，直接关系着建筑商经济效益的增长，因此，建设方要加强对设计阶段的成本控制的管理，从而提高建筑项目投资的经济效益。

1 建设方设计阶段成本控制存在的问题

房地产项目的成本控制对整个房地产工程的顺利完工有着至关重要的作用，因此建设方对于设计阶段的成本要给以高度重视，才能确保房地产项目成本控制的有效性和整体经济效益。但是，在我国当前的社会主义现代化建设中，建设方设计阶段的成本控制还存在一些问题：

1.1 设计人员认识不够，管理制度不完善

建筑工程项目设计阶段主要包含有初步设计、方案设计、技术工艺设计及施工图样设计等，初步设计影响建筑商总投入资本的75～95%，技术设计影响总投入资本的35～75%，施工图样设计影响总投入资本的10～35%，因此，在实施建筑工程项目管理过程中，必须重视加强对设计阶段的成本精细化控制。

但由于受到传统建筑设计理念的影响，现代建筑的设计人员对于设计阶段的成本控制认识和重视度不够，缺乏成本控制意识，不注重设计方面专业技能的提升，往往出现“重施工，轻设计”的现象。使得建设方在设计阶段出现问题，给成本控制带来极大影响，严重的还会提高房地产项目的总体成本。另外，建设方对于设计阶段的成本控制没有完善的管理制度，使得设计人员玩忽职守，不根据房地产项目的要求来进行设计，不注重建筑设计的质量，导致施工过程中经常出现因设计不符合要求而返工的现象，而造成巨大的经济损失。

1.2 设计方案内容不全，实施过程受影响

设计人员在设计的过程中只注重设计方的要求，而没有根据成本控制理念来进行内容的选择，导致设计内容的不全面，深度不够，设计开销的提高，使得房地产项目施工所需要的原材料和设备等方面的价格出现问题。另外，在项目施工过程中，还会出现因设计方案内容不全而引起设备选择不当的问题，导致正常施

工无法进行，延误整个房地产项目的施工工期，而造成建设方运营成本的大大提高。

1.3 设计招标形式不对，招标过程不规范

房地产项目在施工前，要进行施工招标，确定施工的建筑单位，以保障项目工程的顺利开工。但是由于建设方设计阶段存在招标形式设计不对的问题，导致招标过程非常的不规范，出现虚假招标和不文明招标等现象，使设计招标失去存在的真正意义。招标过程的不规范，使建设方设计阶段的成本控制得不到有效的实施，达不到降低项目施工成本的目的。

2 促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效策略

有效的设计阶段成本控制，可以提升房地产项目施工的工作效率，保证建设方的经济效益，促进企业的长远发展。因此，必须采取策略，促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效性。

2.1 提高认识，完善管理制度

现代化建设中，建设方要想提高设计阶段成本精细化控制的有效性，就必须先提高全体工作人员的成本控制意识；并建立完善的管理制度、成本控制管理制度及制度考核标准，各部门在完成本职工作的同时还要加强与其他部门的交流和沟通，互相监督，共同提升成本控制管理意识。比如，可以根据各部门工作人员的工作情况，定期安排成本控制方面的讲座，使员工认识到成本控制的重要性，真正贯彻和落实成本控制管理，从而保证房地产企业长远的经济效益。

2.2 完善设计，保障施工质量

房地产项目工程施工前的设计招标必须按照规范标准完善设计内容，进行现场招标，选定有实力的设计单位和建筑单位，以提高设计招标的质量。完善设计招标的内容和形式，加强设计图纸的审核，选择符合项目要求的建筑单位，才能保障施工的质量，促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效进行，达到降低整个房地产项目成本的目的。

2.3 推行限额，有效控制造价

近年来，我国开始实行限额设计的策略，严格控制建筑工程的初步设计，选择最合适的设计方案，保证设计图纸的质量，降低施工成本，有效控制工程造价，达到建设方设计阶段成本精细化控制的目的。建筑单位在设计的过程中，要根据具体要求，注重细节方面的设计，提升设计技巧，严格按照成本控制管理制度执行，优化设计方案，采用价值分析方法、经济分析方法等选取最合适的设计，以促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效实施。例如：我国山东省在实行房屋建筑时，实行经济分析，注重绿化建筑的实施，推广太阳能光热的运用，使建筑设计和施工阶段的节能标准达到百分之百和百分之九十八，大大的降低了建筑施

工成本。又如：在建筑施工中，推行限额设计，项目合同中有钢筋、水泥等的造价标准，根据招标的预算，进行成本精细化控制，达到有效控制造价的目的，从而实现建设方设计阶段成本精细化控制。再如，在建筑工程中，进行模板的选择时，运用价值分析法，设计多种方案，从不同角度分析对比新钢模板、竹胶合模板和木模板等的优势和缺点，节约资金的投入，提高成本控制，从而提升建设方的经验效益。

2.4 加强监管，提升成本控制

房地产项目工程的成本控制必须加强设计阶段的成本控制监管，建立专门的监管部门，安排专职人员对整个设计过程进行监督和管理，以促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效实施，从而提升整个房地产项目的成本控制。建设方设计阶段牵涉的内容如原材料的选择、设备的购买以及各楼层的结构等都必须一丝不苟的按照规范标准进行设计，根据项目工程的要求进行多次修改，反复审核，从而提高设计的质量，保证项目工程的顺利施工，促进建设方设计阶段成本精细化控制的有效性。

3 结束语

建设方设计阶段成本精细化控制的有效性，直接影响着房地产企业的经济效益，是企业长远发展的有效保障。设计阶段的成本精细化控制是一个长期的过程，因此，房地产企业在实践过程中，必须给以高度重视，严格按照设计阶段成本控制的管理制度执行，加强整个项目工程的监管，从而保证建设方的长远经济效益。

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