企业总经办部门职能

总经理岗位职责

部门名称 总经办 总经理、生产副总经所属岗位 理、行政副总经理、营销总监 下属部门 部门目标 所有部门 岗位编制 1人 主管岗位 总经理 部门编号 上级部门 董事会 直接主管 董事长 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 1.战略管理： 1.1负责制定公司中长期战略发展规划； 1.2每年总体生产计划和年度经营目标； 1.3负责审批每月营销、财务计划。 2.业务管理： 2.1主管整个企业的经营管理活动； 2.2统筹和协调各部门的工作； 2.3检查、督促和协调各部门的工作进展； 2.4参与公司技术发展规划和新产品开发规划； 2.5拓展新业务领域和客户； 2.6代表企业对外开展公关活动； 2.7处理公司内外的重大事件。 部门职责 3.人事管理： 3.1负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核； 3.2负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人； 3.3负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。 4.财务管理： 4.1负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出； 4.2负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户 欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款； 4.3负责资金的筹措与运用； 4.4审批部门提交的经营预算和费用预算； 4.5负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。 编制/日期 5.日常经营管理: 审核/日期 批准/期 部门职责 5.1负责各项重要管理制度、文件的审核； 5.2负责各项合约的审批； 5.3负责召集和主持公司重大会议； 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！

5.4审批各部门主管工作计划与总结； 5.5其他各项工作。 1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权； 2.营销、财务计划的审批权； 3.组织架构、工作分工与权责划分的审核权； 4.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权； 5.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大管理权限 额支出的审批权； 6.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权； 7.资金的筹措与运用的审核权； 8.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权； 9.各项管理制度、合约的审批权； 10.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权。 1.对公司管理和经营发展负有最终责任； 管理责任 2.负有构建公司管理体系的责任； 3.负有制定合理的战路方案并组织将其实施到位的责任； 4.负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任。 任职人员 签字 编制/日期 审核/日期 批准/期 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！