绩效考核实施计划表

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序号 完成工作内容 责任部门 协助部门 时间 公司年度总体1 经营目标 年度总体经营各部门、2 目标月度分解目标 各部门、子公司3 年度总目标 各部门、子公司4 月度目标 司 司 各部门、子公 2.28 月度目标 列出按绩效计划及评估内集团公司各项5 工作权重分置 行政部 子公司 各部门、2.20 现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度 列出按绩效计划及评估内各部门、子公司各部门、子公6 各项工作权重司 分置 司整体绩效的影响程度 对关键绩效指标设定目标集团公司各项各部门、7 工作考核目标值的设定 所得绩效分值的对应关系 页脚内容

备内容要求 注 公司各项工作的年度总目各部门、行政部 子公司 2.15 标 年度总目标的月度分解目2.18 标 行政部 子公司 各部门、子公 2.24 部门、子公司各项工作的 年度总目标 部门、子公司各项工作的 容划分的大类权重，以体 容划分的大类权重，以体 2.28 现工作的可衡量性及对公 值和奋斗值两类，以界定3.5 指标实际完成情况与指标行政部 子公司 员工月度绩效考核自评表

对关键绩效指标设定目标各部门、子公司各部门、子公8 各项工作考核司 目标值的设定 所得绩效分值的对应关系 确立各部门、各9 岗位工作职责 行政部 子公司 各部门、3.5 部门、各岗位的工作职责 对各岗位的工作进行定确立各岗位工10 作定性、定额 门、子公司 额 建立被评估者11 信息档案 门、子公司 行政部、各部 3.10 核档案 包括关键绩效指标与工作确立各岗位绩行政部、各部12 效计划及考核门、子公司 内容 工作成果 要能体现工作的可衡量性按绩效计划及行政部、各部13 评估内容划分门、子公司 的大类权重 类型在大类权重设置上的规律及一致性 制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求制定员工能力14 要求计划 门、子公司 行政部、各部 3.25 实现其绩效指标需要发展什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致落实到人，让员工明白为 3.22 程度，便于查看不同职位 及对公司整体绩效的影响 3.20 全面衡量被评估者的重要目标完成效果评价，用以 对各岗位工作人员建立考 行政部、各部 3.15 性、定量，以确定考核定 建立岗位责任制，确立各 3.8 指标实际完成情况与指标值和奋斗值两类，以界定 页脚内容

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的发展道路 让员工了解绩效考核的目对员工进行培15 训 门、子公司 的能力要求 测试员工对绩效指标的适对员工进行能16 力测试 门、子公司 合理性 确定各项工作绩效评估周确定各项工作17 绩效评估周期 行政部 子公司 各部门、4.5 的工作分解月度目标值标准 制定绩效管理18 制度 编制绩效管理各部门、19 制度的实施细则 确定集团公司各部门、20 绩效考核指标体系 确立各岗位工行政部、各部21 作定额考核评门、子公司 分标准 编制各部门、各行政部、各部22 岗位的绩效考门、子公司 核评分表 23 建立考核报表行政部 各部门、部门、各岗位的绩效考核 4.28 确定各部门、各子公司应 4.26 效考核评分表，用于对各 编制各部门、各岗位的绩 4.22 评分标准 确立各岗位工作定额考核 行政部 子公司 等 4.18 绩效考核指标、考核办法 行政部 子公司 绩效管理制度的方法 确定集团公司对各部门的4.15 细则，规定贯彻落实制定 行政部 子公司 各部门、4.8 绩效管理工作进行制度化 编制绩效管理制度的实施制定绩效管理制度，规范 期，对无法进行月度评估 行政部、各部 3.31 应能力，确认考核指标的 行政部、各部 3.30 的，掌握绩效考核对他们 页脚内容

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体系 子公司 该提报的各项报表 各部门、子公司及时、准按规定提报各24 项考核数据 各部门、子公行政部 司 关资料 各职能部门根据划分和收4.30 确地向各考核部门提报相 各职能部门进25 行考核工作 公司进行考核工作 填写各部门、各行政部、各部26 岗位的绩效考门、子公司 核评分表 对各职能部门的考核结果分析汇总各项27 考核数据 行政部 子公司 核结果 对考核结果进行审核、批28 审核考核结果 公司领导 行政部 6.8 准 各部门、6.7 进行分析、汇总，提报考 6.3 的绩效考核评分表 准确填写各部门、各岗位 各职能部门 行政部 5 集的信息对其他部门、子 各部门、29 公布考核结果 行政部 6.9 子公司 对考核结果进行张榜公示 根据考核结果兑现奖惩，30 兑现奖惩 制定员工能力31 提升计划 门、子公司 行政部 行政部、各部 5.5 不断提高员工的工作技能 根据考核情况，找出员工对员工进行技32 能培训 门、子公司 训 对员工进行能33 力测试 门、子公司 行政部、各部 5.15 质量 测试培训效果，提升培训 行政部、各部 5.12 的技能薄弱环节，加强培 行政部 6.10 与工资挂钩 制定员工能力提升计划， 页脚内容

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不断查找管理方面存在的分析数据，持续34 改进 司 径 35 各部门、子公 6 问题，寻求改进机会和途

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