1. 工程概况
工程名称： 工程地址： 工作内容:
2. 工程管理体系及现场组织结构
1. 组织机构设置
A.工程指挥部
为确保本工程施工工期、质量，我司将设立专项工程指挥部，并下设工程设计、工程材料供应与构件加工、成品半成品质量检查、工程财务管理与成本控制小组，并将上述四个方面纳入统一管理。
为加强本工程设计力量，将配备两名工程师担任本工程主力设计师，并根据已获批准之设计结构与加工工艺进行图纸绘制工作。上述人员均具有大学本科以上学历，并具有中级以上技术职称。能够熟练操作计算机绘图软件和备料优化程序，能够提供准确与正确的备料清单。
物料供应与构件加工专项小组配备专项工程材料工程师、工艺工程师与计划员各一名。
工程质量监督小组由数名专项检查员组成，对工厂内加工组装质量及安装质量负责，并组织工厂内预验收及样板性能测试。
工程财务管理与成品控制小组由一名会计师和一名出纳组成，并根据工程总体进度计划及每批工程款拨付额度做出合理的资金流向分析，确保有计划的支配工程款。
B.项目经理部
为按期保质完成本工程门窗工程施工任务，我司拟委派具有同类型工程施工经验的项目经理部从事本工程现场施工工作。
本工程项目经理部设置项目经理一名。 项目经理对工程施工质量与工程工期负全责。
项目经理作为施工现场常驻代表将定期参加工地会议，接受业主指令，定期整理材料向总部汇报，并监督分项工程进度，负责进场施工前各项批文及开、竣工申请文件的准备与报批手续。
为确保工程施工于计划工期内完工，我司将保证派往施工现场的各类专业工种数量充足，到位及时，满足现场各阶段需要。 2. 运作方案
A.实行项目经理负责制，做到专项工程专人管理
为确保工程物料供应与施工作业的统一进行，我司将实行项目经理负责制，专门负责制定、落实与协调与本工程有关之一切事宜，包括技术方案拟定、设计进度安排、物料供应周期、工厂加工方案、与业主、总包间商务技术联络、进场作业时间、顺序及工期进度安排等，并对施工安全、质量及工期负责，做到专项工程专人管理、专人负责。
拟配备项目副经理一名，以协助项目经理做好施工日常管理工作。如上述人选一经业主接纳，该项目经理在上述工程合约执行期间将不再兼任其他项目的管理工作，并常驻施工现场，以确保全部身心投入到本项目日常工作中来。
B.严格设计人员资历，加大技术人员比例
我司将严格设计人员资格、资历审查，确保所委派的设计师具有六年以上门窗专业设计经验，并承担过类似工程项目设计工作，为资深设计师。确保前者能正确理解建筑师的意图，并顺利完成有关方案设计与细部调整等全部设计工作。
同时，我司将加大各专业工程师与技术工人之投入比例，确保施工工序的专业化、技术化。
C.管理人员细化分工，各负其责
由于本工程工作量大，我司将就技术处理、计划调度、质量监督、物料管理、安全检查以及总务后勤进行细化分工，并设技术员、质量员、材料员、安全员及后勤服务各一名，做到分工协作，各负其责。 3. 岗位职责
A.项目经理
对工程工期、质量以及施工组织负全责。同时负责向公司及工程指挥部汇报现场的施工进展情况、负责与甲方及总包单位的商务技术联络、负责处理与施工有关的政府批文等一切事宜、负责施工安全、负责对技术、质量、材料、计划、安全几条分支进行全
面管理，并监督岗位责任制及奖惩条例的实施。
B.施工员
主要负责拟定与实施施工方案与工期计划。同时负责拟定与监督执行施工方案、负责总体施工进度计划的制定，并报工程总指挥部批准执行、负责制定施工月工作量计划并报送甲方、总包方、监理审核、负责对现场的施工进度计划、人力组织与设备投入工作、负责施工日志的记录、整理工作。
C.技术员
主要负责现场安装工程中出现的技术问题进行处理。同时负责对所有现场施工人员的上岗培训、负责对现场图形文件的保管保存工作、负责对工程技术档案、竣工验收资料的收集、整理、归档、负责对于临时出现的尺寸偏差做出处理。
D.材料员
主要负责与材料供应、调度及存放相关的一切事宜。同时负责施工现场的材料管理工作、负责对运到施工现场的所有材料的清点、保管和发放事宜、负责提供补发材料清单明细、负责对现场材料实施必要的安全防御措施、负责对进场的材料及配件的材质、质保书提交监理单位认可。
E.质量员
主要负责制定施工质量检查计划，并实施质量监督。同时负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核、负责对进场的半成品进行检查、对成品及半成品的保护措施进行指导检查、负责对违反工艺施工的操作有权提出返工处理意见、负责对工序质量的自检，合格后报监理工程师专检，最后报监理公司工序验收、负责整理施工质检记录。
F.安全员
主要负责施工人员和到场物料的安全与文明施工。同时负责了解工程所在地的有关规章制度,并在施工过程中予以贯彻执行、负责制定施工现场的安全操作规程并监督执行、负责对所有施工人员进行上岗前的安全教育、负责定期检查现场安全措施的配备、负责及时提出预防整改措施以消除安全隐患、负责定期组织安全会，并作好安全记录，高空作业前进行安全交底后方可施工。
G.专业工程师及各工种技师
负责就施工过程中所涉及的专业工作进行技术指导和现场安装。 H.施工工长
负责按计划组织施工，并按期完成任务。同时负责检查施工用机具、设备、安全保护用具是否安全、到位。 4、技术交底
建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的审核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复核、检查内容进行严格的复核、检查外，在重点工序施工前，对关键检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
进行技术交底，由销售部门领导交底合同内容和业主要求，由技术部门领导或主管设计员交底工程图纸的要求，由项目经理交底施工组织方案的要求，以达到安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各专业班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。
3.施工总进度计划及保证措施
1. 工期目标及保证措施
拟定为接到开工通知后3日内进场开始施工。
A: 合同执行过程中，如因我司原因拖延了工期，我司愿接受业主提出的赔偿。因非我公司原因造成不能按进度施工时，我公司也将尽最大努力，配合贵方共度难关。 B:材料购置后，直接进入加工中心进行加工制作，然后分批运往施工工地，减少待料时间，避免窝工，在保证质量的同时，也争取了宝贵的时间。 C: 为保证工程工期，在严格做到如下方面：
· 加快前期技术文件送审与确认速度，尽可能缩短技术文件批核周期，为生产准备与现
场施工争取时间。
· 加快物料供应速度，缩短供货周期。
· 严格工厂检查制度，坚决杜绝不合格品流入下一道工序。
· 现场施工交叉进行，尤其要使用高精度的测量与校正设备，避免窝工与返工现象发生。
· 严格按照已确认之施工进度进行排产、作业，做到“日清”。 · 施工安装过程中，现场出现的任何问题都可得到及时解决； · 合理安排和组织劳动力，施工过程中尽量交叉作业。
·
采取责任计件工作制，多劳多得的分配原则；实行奖优、罚劣的奖惩制度；对完成的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增加劳动工资等；对浪费材料的个人和班组进行处罚，充分调动工人的积极性。
4. 施工技术方案
（一）干挂设计构造
1、外墙主龙骨采用镀锌120*60钢方管，主龙骨沿墙体垂直设置，间距不大于1200mm。主龙骨通过角码与墙体可靠连接。
2、采用镀锌<50*5角钢作挂板骨架（次骨架），用322焊条水平焊与主龙骨架上，上下两道焊接缝，布置间距与板等高。
3、挂板挂件采用防锈挂件，防锈挂件加工制作，其规格为3*50*60～80mm。挂件与角钢用M10*30（镀锌）连接螺丝固定。
4、每块板材在上下各开槽2个与挂件连接，并用石材专用胶固定，布板装饰见布板图，节点见节点详图。
5、缝为8mm宽，板缝用塑料泡沫条填充，外留3mm深打硅酮耐候胶（黑色）密封。 （二）根据工程情况，骨架安装和石板安装从底部开始，自下而上施工，骨架安装和挂板采用流水作业，尽量要同一作业面内不安排垂直作业，以保护施工安全，确需安排一定要作好安全防护。 1、施工程序
（1）施工准备安排及工人进场。 （2）施工放线，设置控制点桩。 （3）骨架安装，板材加工发运。 （4）板材安装。
（5）清理板缝贴胶带填充塑料泡沫棒打胶。 （6）清理墙面，作好施工验收准备。
（7）竣工验收。 2、施工方法及技术措施
A、根据甲方提供的水平线及轴线进行复检，根据建筑设计及要求进行墙面布板分格设计，施工人员根据水平轴线控制点桩，按图纸要求，打出大角两个面的竖面控制线，并在控制线上做垂直分格标记，准备施工。
B、骨架采用双层作法，表面镀锌防腐，骨架安装前应整平调直，根据板材高度分格尺寸确定具体位置，安装平整度要精确，在部分骨架施工完毕后，应及时向有关部门提出验收，作好隐蔽工程验收记录，经验收合格后方可进行下道工序，在未经验收和许可不得进行下道工序施工。
C、在骨架安装验收合格的基础上，安排石材挂板工，板块由防锈挂件固定在次龙骨上，挂件与次龙骨采用M10*3螺丝连接。板块之间6mm±1mm宽的缝隙，缝内填充泡沫棒处留3mm深，打石材专用硅酮胶，石材安装前应予拼配色，检查石规格尺寸及边角是否整齐，在无明显伤残，对不合格石材要挑出单独存放，及时通知有关人员补缺，第一层作底板应注意水平及垂直度调整，合格后电焊焊牢，板缝用6*10*8硬塑料块进行控制，为保证工程质量，结构坚固耐久，在安装时板块长度在1300mm内，用四点固定，窗台下板极用侧面固定，在板块安装中，应随时检查安装标位置，缝格保持均匀不得挤拉，如发现问题及时纠正，不得忽视，以免造成返工。
D、石材安装完毕后，组织一次细致的自检，对不合格点位进行修复纠正，对板块轻微掉角和缺边的，用环氧脂胶及二安、二丁脂及二甲苯，调适当颜料进行修补，在石材安装检查合格的基础上进行板面，板缝清理，缝内不得留有粉尘和污物，以免影响密封胶粘结，然后填充塑料泡沫条，泡沫条距板面不得小于3mm深，泡沫条填充严密，深浅均匀，不得外露打不上胶，打胶应均匀平滑，无附流及断胶，无明显接槎，不得污染板面。
E、过自检和清理修后通知有关部门进行验收，拆除脚手架，跟随脚手架拆除应进步观察检查脚手架拆除时是否有污染及漏掉清理处，以免脚手架拆除后无法清理。
F、过自检和清理修整，及时向质量部门提交验收报告及自检质量评定表，甲方应在接到通知后及时组织有关人员进行验收，如报告递交后3日内不进行验收，即为认可。
5. 安全文明施工保证措施
一、自觉遵守工程所在地政府部门有关规定
1. 自觉遵守工程总包关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格。
2. 自行负责完成本系统必须的或与本工程有关的各种批文、许可证或批准证书等手续，并承担相关费用。
3. 自觉执行总包方及当地政府的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。 二、加强文明施工管理
１．自觉接受业主及总包方现场管理人员和监理工程师的监督和检查，并遵照其指示工作。
２．积极与本工程土建、内外装修及其他专业施工分包单位的协作配合，并对接口单位完成的工作提供必要的保护。
３．自觉保持现场整洁、有序。工程施工过程中及完工后及时清理现场垃圾，遵照
业主及总包方要求拆除临时设施，并按政府有关部门要求运出现场。 三、加强安全施工管理
１．自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。
２． 现场施工前就安全措施及安全设施计划提交给业主及总包方审定。 ３． 自觉按照施工安全规范的要求做好现场施工安全管理，根据需要设置现场照
明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全。 ４． 重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行。 ５． 自备消防器材,并遵守工程总包及业主关于安全消防和施工安全用电之有关规定。
６． 一旦发生事故，积极采取有效措施，以防止损失扩大。如发生重大事故，及
时向业主及总包方通报情况，以利工程顺利进展。
四、建立健全安全保证体系和安全组织机构（见安全组织机构网络图），成立由项
目经
理为组长的安全生产领导小组，施工队伍设专职安全人员。项目与施工队、施工队与工班、工班与个人逐级签订安全生产包保责任状，形成自上而下的安全保证体系。对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。如期向建设单位交付一个过程精品工程。 五、建立健全安全管理与保障制度
1. 根据当地安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。
2. 搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。
3. 建立日常的安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。
4. 建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即消除，一时难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。
5. 建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。
6. 建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对诸如电焊机、电锯等施工用工具的操作规程均做了明确规定，以确保使用安全。 7. 建立健全防盗、防火及安全用电制度。 8. 建立健全重大事故处理制度。 9. 建立健全安全监督检查档案制度。
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