三、工程施工的进度控制目标、方法和措施
一）进度控制的目标
总工期按照招标文件要求。具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令
为准。施工过程中如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进
行调整，保证在各规定工期内完成工程。
二）、进度控制的方法
2.1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
1）项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度计
划；
2）施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要
求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）施工方案审核制：由监理工程师审核保证工期，充分利用时间的技术组
织措施的可行性、合理性。
4）施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施
工进度计划的协调性和合理性。
2.2、进度的事中控制
1）建立反映工程进度的施工日志。
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工
程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等
应注明起止时间（小时、分）。
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2）工程进度的检查。
（1）计划进度与实际进度的差异。
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度
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款、计算索赔、延长工期的重要依据。
（5）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措
施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要
时调整工时目标。
2.3、进度的事后控制
当实际进度与滞后于计划进度时，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并纠正实
施：
1）制定保证总工期不突破的对策措施。
——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉
作业等；
——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；
——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调
度等。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织
新的协调和平衡。
2.4、进度控制的内容
1、采取科学的、行之有效的监控措施按照约定的工期，实现整体工程竣工，
如期交付使用。
2、认真复核施工方案，并根据合同规定工期目标，编制工程进度网络（或
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总进度计划），督促执行。
3、在符合总进度计划的前提下，协调制定并落实每一阶段的施工进度计划，
并随时自查其执行情况，发现问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任。
4、除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期（每月不少于一次）组织
工程进度协调会。
2.5、进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标。
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2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度。
3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
三）、进度控制措施
2.6、加强计划管理
根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，
对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，
机械设备配置计划，各种材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”
工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，
保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
2.7、搞好施工协调工作
本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他单位紧密配合，
服从业主和监理的统一调配。
1、施工的配合
根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合
理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免出现停工，窝工，返工的现象，
充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
2、项目施工部内的协调
当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、
检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整
个工程的关键线路所在施工部位的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线
路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交
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叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳
动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工
段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
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2.8、组织措施
1、公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理
部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、
物的有效配置。
2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进
度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的
专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进
行。
4、根据现场实际情况，合理安排工作面，加快工程的进度。
5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。
2.9、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工
方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施
工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和
标准。
2.10、经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动
的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾
时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
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2.11、材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，
购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提
出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，
满足施工需要
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