一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
1、在一定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的使用量，其它投入要素数量保持不变，这样产量最终会超过某一定点，造成总产量的边际增加量（ D ），这种现象称为边际收益递减规律。
（A）无法确定 （B）不变 （C）增加 （D）递减
2、某人决定开设一家小型杂货店，开店需要投资购买商品和经营设施，需要花费时间和精力进行经营。对该人来说，开店的机会成本是（ A ）。
（A）他开店所需投资用于储蓄可得到的利息（或把所需投资用于其他用途可得到的收 益），加上他不开店而从事其他工作可得到的工资
（B）他开店所需投资用于储蓄可得的利息或把投资用于其他用途可得的收益 （C）他不开店而从事其他工作可得到的工资 （D）他投资于一家饭店所得到的利益分红
3、某公司根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平作为唯一基础来编制预算，这种编制预算的方法是（ B ）。
（A）弹性预算 （B）固定预算 （C）定期预算 （D）零基预算
4、如果一位刚进入企业的新员工在开始工作时没有得到任何人提供的帮助而出现了事故，那么应该对这个事故负责的人是（ C ）。
（A）新员工的同事 （B）新员工本人 （C）新员工的直接管理者 （D）高级经理
5、在决策的时候必须能够预先识别和分析所遇到的风险，这样做的目的是（ A ）。 （A）更好地规避风险 （B）保障既得利益 （C）彻底杜绝决策所带来的损失 （D）使决策更正确
6、全面质量管理（TQM）的目的是（ C ）。
（A）持续改进 （B）调动员工参与的积极性 （C）满足内部和外部客户的需要和期望 （D）高级管理层的参与
7、（ D ）不属于PDCA循环的计划阶段。
（A）分析现状 （B）找出问题的原因
（C）分析产生问题的原因 （D）执行的结果与预期的目标相对比
8、渐进式变革通常是一种（ C ）的变革。
（A）自上而下 （B）根本性 （C）自下而上 （D）非连续性
9、变革计划的解冻阶段开始应是介绍（ A ）。 （A）变革的目标和利益 （B）影响变革的力量 （C）各种目标的制定 （D）参与变革的人员
10、查明了问题的主要原因以后，就应该确定目标。在确定目标时应该采用（ B ）。 （A）W5H分析法 （B）SMART原则 （C）SWOT分析法 （D）工作结构分解法
11、（ C ）不属于项目的基本特征之一。 （A）明确的目标 （B）独特的性质 （C）结果的可逆转性 （D）项目实施的一次性
12、项目管理分为五个不同的阶段，（ B ）不属于项目管理的五个阶段之一。 （A）项目启动 （B）项目说明 （C）项目监督与控制 （D）项目收尾
13、对项目进行成本估算时的成本包括（ A ）。
（A）直接成本和间接成本 （B）边际成本和间接成本 （C）直接成本和可变成本 （D）边际成本和直接成本
14、可用（ D ）分析方法对项目的成本和它所能够提供的好处进行简单直接的比较。 （A）盈亏平衡 （B）概率 （C）风险 （D）成本-效益
15、在项目管理过程中，人们一般利用（ B ）帮助他们编制任务时间表。 （A）统计图 （B）甘特图 （C）散点图 （D）工作分解结构
16、每一单位产品的收入与其可变成本的差额被称为（ C ）。 （A）成本差额 （B）成本差异 （C）边际收益 （D）单位产品收入
17、关于客户关系管理的特点，说法正确的是（ D ）。 （A）通过信息技术的应用来满足客户的需求 （B）收集所有与客户相关的信息
（C）可以从数据库中查到想得到的任何一位客户的信息
（D）其他答案都正确
18、按照传统的成本分类方法，成本一般分为（ A ）。
（A）直接成本、间接成本、管理费用 （B）直接成本、可变成本、管理费用 （C）直接成本、可变成本、固定费用 （D）直接成本、管理费用、固定成本
19、某生产车间主任对下个月的工作进行了详细的安排，包括人员时间安排，但是在执行的过程中发现，有些员工经常因为某种原因不能按时上班，工作无法按照计划进行。你认为该车间主任的人员、时间安排应该在（ D ）的情况下制定才是有意义的。 （A）项目任务时间表已经创建 （B）资源计划时间表已经创建 （C）制定工作说明书 （D）获得团队成员认可
20、对于已经选定供应商的采购方来说，为了进行库存控制，至关重要的是（（A）订购量和存储成本 （B）订购量和订购时间 （C）订购时间和折旧成本 （D）存储成本和折旧成本
21、一个企业的利润通常是指在（ A ）范围内的经营成果。 （A）一定的会计周期 （B）一年 （C）一个月 （D）不定的时间
22、资产按照流动性来分，可分为（ C ）。
（A）固定资产和营业支出 （B）流动资产和无形资产 （C）流动资产和固定资产 （D）固定资产和长期投资
23、（ A ）属于经营活动流入的现金。
（A）销售商品、提供劳务收到的现金 （B）取得投资收益所收到的现金 （C）取得借款所收到的现金 （D）支付给职工以及为职工支付的现金
24、（ B ）属于资产类会计科目。
（A）应付工资 （B）银行存款 （C）应付账款 （D）实收资本
25、过去发生的、无法收回的、与当前决策无关的成本是（ D ）。 （A）间接成本 （B）重置成本 （C）边际成本 （D）沉没成本
26、评价企业库存控制的效果，我们会从（ D ）方面进行评估。 （A）考虑库存的温度和湿度 （B）选择合适的堆垛方式 （C）使用条形码有利于识别物品 （D）以上方面都要评估
27、要想完成一个普通项目，必须的资源不一定有的是（ D ）。 （A）时间和信息 （B）人员和物资
B ）。 （C）资金 （D）超前的战略思想
28、我们通常所说的项目时间表一般不包括（ D ）。 （A）任务时间表 （B）人员安排时间表 （C）资源时间排表 （D）项目评估时间表
29、企业满足客户需求的一些措施，也就是关心客户的措施，这些措施中通常含有的要素有（ D ）。
（A）建立客户数据库 （B）训练雇员关心客户 （C）设立客户服务部 （D）以上要素都应该包括
30、不属于Kaizen要素的是（ D ）。 （A）所有的层次都要参与 （B）零缺陷 （C）质量循环 （D）零库存
31、下面选项中（ D ）不属于企业的不良资产。 （A）债务单位拖欠的应收账款 （B）企业积压的产品 （C）不良的投资 （D）沉没成本
32、在编制公司的预算时，由于忽略了预算编制的方法，往往会导致的结果是（ D ）。 （A）预算编制耗时、耗力，操作成本居高不下 （B）预算编制的成果并没有得到公司员工的认同 （C）预算体系僵化，难以适应多变的经营环境 （D）以上情况都可能
33、健康与安全检查执行人员在执行自己的职务时，他们不具有（ A ）的权利。 （A）扣押携带危险品人员 （B）检查并没收任何危险品或实物 （C）调查事故或危险原因 （D）培训有关安全和健康知识
34、约翰·阿戴尔把创造性思维过程分为几个阶段，那么这几个阶段不包括（ C ）。 （A）准备 （B）深思熟虑 （C）定势 （D）确认
35、公司在运营的过程中会受到很多资源条件的限制，其中不包括（ D ）。 （A）人员 （B）设备 （C）资金 （D）制度
36、对于企业的资源维护，只有在故障出现的时候进行的维护称为（ B ）维护。 （A）预防性 （B）应急性 （C）计划性 （D）无法确定
37、某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接
管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（ D ）。
（A）市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况 （B）总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 （C）公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 （D）总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
38、某公司某部门在制定资源计划，该资源计划中包括需要什么资源，以及这些资源的成本将是多少。那么该部门的计划也被称为（ C ）。 （A）部门目标 （B）等产量计划 （C）预算 （D）需求跟随计划
39、某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”。对该厂长的讲话评价正确的是（ C ）。
（A）“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理
（B）该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 （C）该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 （D）该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
40、某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：
供应商 设备每年维修费(万0 40 10 30 20 50 1
甲 乙 丙 元) 发生的可能0 40 60 40 60 30 7
性(%) 根据以上数据，该企业应购买供应商（ A ）的设备。 （A）甲或丙 （B）乙 （C）甲 （D）丙
41、某生产企业在进行质量管理的过程中，不光要求全体员工的参与，而且延伸到了供应渠道的管理。这种质量管理方法属于（ D ）。
（A）全面质量检验 （B）统计质量控制 （C）准时生产制度 （D）全面质量管理
42、某高科技公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系，满足生产的质量与数量要求，与供应商签订了一份协议，这种协议遵循ISO的第八条原则，一般称做（ C ）。 （A）TQM协议 （B）ISO协议 （C）服务水平协议 （D）CRM协议
43、某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（ B ）。
（A）做中层管理者的工作 （B）站在对方的角度看问题（换位思考） （C）对员工的状况进行统计 （D）停止变革
44、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调\"有福共享，有难同当\"，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时间后，发现大家只是愿意\"有福共享\"，而不愿有难同当。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。那么，造成这种状况的根本原因是（ A ）。 （A）该老板对员工激励缺乏系统规划 （B）该老板搞平均主义
（C）该老板把激励因素转化成了保健因素 （D）员工之间的横向攀比
45、南方某厂订立了严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。其中，最有道理的说法是（ D ）。 （A）厂长滥用职权。
（B）厂长执行管理制度应征询职工的意见。
（C）治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。 （D）规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
46、每一个事故都会引发很多损失，如果把损失比喻成一个冰山，浮在水面上的部分就被称为（ B ）。
（A）潜在损失 （B）直接损失 （C）金钱损失 （D）个人损失
47、小王是一家公司的采购员，他向自己的供应商提出订购50件服装的订单，并附有详细的订单说明，小王的这种说明被称为采购流程阶段中的（ D ）阶段。 （A）订购单 （B）报价单 （C）申请 （D）采购说明
48、某企业通常采用能够减少库存浪费，并能够将库存量紧密地与供求关系相匹配的采购方式进行采购，该企业的这种采购方式是（ A ）。
（A）不定期采购不同的量 （B）定期采购相同的量 （C）定期采购不同的量 （D）不定期采购相同的量
49、某生产企业的产品是重型机械，由于它所使用的都是具有高技术含量的进口设备，所以设备如果出现障碍就会造成很大的损失。那么该生产企业应该采取的设备维护方式是（ B ）。
（A）故障排除 （B）预防性维护 （C）应急维修 （D）应急性维护
50、公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（ C ）。 （A）项目范围条款 （B）概要文件 （C）项目说明书 （D）意向文件
二、案例题（第51～100题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
案例（一）：
深圳某知名时装公司（以下简称A公司），从几部衣车的裁缝店起家，经过八年的经营，迅速发展到拥有800名员工、年生产能力达8000万的现代化企业。以往的经营管理模式已经不再适应发展的需要，老板决定进行深入改革。正是在这个时候，我成为了该公司的企业发展部经理。进入角色短短两个月时间，我体会到的不是工作的辛劳和热情，公司里到处充满了变革期的冲突与混乱。
A公司成立于1995年，创业之初仅2万多元的流动资金，董事长以杰出的才智和能力主导着公司的发展。2000年面向全国市场推出自己的品牌，通过一系列大手笔的市场运做赢得了巨大的成功，2002年销售额达到8000多万，目前在全国的加盟商有近300家，产品供不应求。企业规模不断扩大，以往的纯粹生产型企业的管理模式已经显示出严重的不适应，董事会决定不惜重金聘请留学归
国的管理学博士出任总经理，并借以建立职业经理人的经营管理团队。然而事情并不是那么简单，很多高薪聘请的经理人才在工作一两个月之后便提出离职，甚至以前的老员工也军心动摇。问题在哪？先让我们看看公司发生了什么事。
一、高层管理人员的利益矛盾激化，各部门争权委过。董事会聘请的总经理到任之后，进行了一系列的改革，尤其是将对公司事务的决策权全部收归己有。事无巨细，必须亲历亲为，原来各本部可自行裁决的事情现在必须通过总经理批示。这样一来，很多基层员工越级直接向总经理汇报，大门保安有事情也径直走向总经理办公室。董事长助理在公司中是元老派人物，在公司有多年的工作经历，深得董事长信任。在这样的调整中，政策对于他的利益威胁很大。总经理自命不凡，在各部门经理之间用不同的言辞说话，希望各部门高层忠于自己。然而有些部门经理之间私交很好，这些言辞很快就被揭穿，总经理成了一个不受欢迎的领导。总经理办公会上经常听到生产部、产品部和采购部之间的争执和吵闹声。进入A公司之后，总经理对我关照颇多，而董事长助理自然对我处处排挤，在很多情况下，不知道是应该忠于总经理好还是忠于职责好。很多中高层的管理人员在这样的两难之间选择了第三条路——离职。
二、组织体制改革受非理性因素影响太多，难以深入。原有的管理架构是总经理下面直辖十三个部门，A公司任命董事长助理协同咨询公司负责人力资源战略的规划。在组织结构调整中，管理人员之间的情感冲突演化为对管理结构的争执。最终的结果是各方妥协，按照董事长的思路进行改革，基本上没有什么变化，只是在总经理下面安排了两个总监，董事长助理被任命为行政总监。随后公司高层经理之间便有传言，总经理将被解聘，总经理也确实有两周时间没有做什么事情，而负责法律方面事务的同事曾经告诉我，公司曾秘密就解聘总经理一事向他咨询过。虽然最终并没有解聘总经理，但传言使得大多数管理人员产生了不信任，总经理的工作开展起来已经很难。各部门内部的改革也并没有真正落实，原来的结构中，几乎每个部门都配有至少一个文员，组织结构调整也并没有解决冗员和职责不清的问题，人情还是胜过了理性的思考。
三、形式主义盛行，工作效率低下。A公司为了弘扬优秀的企业文化，在公司办公室内张贴了很多标语，触目可及，甚至洗手间也不例外。为了赢得老板的欢欣，部门经理经常要求属下加班，自己也加班加点地工作。总经理办公会上，经理们将本职的工作详细分解，一一汇报。一位老员工向我这样描述：加班多、会议多、培训多。作为新员工，我有深刻的体验。刚入职的培训是必要的，随后有人力资源培训、系统操作流程培训、法律培训等等，一个月之后，突然收到通知，要求我参加一个关于WINDOWS98的基础操作培训！而作为企业发展部经理，我发现自己每天都要开很多漫长的会议（据说以前很少这样开会，看来对于规范的理解是多样化的）。与多数经理交流发现，他们其实很厌烦这样低效率的沟通方式，三十分钟可以开完的会议往往一个多小时还不能开完，领导总喜欢在上面夸夸其谈，把与会人员当作学生。我不否认企业家对员工适当的鼓励或进行思想交流，但在漫长的会议上夸夸其谈绝对不是什么好现象。当然还有其他的很多，比如沟通机制、管理协调方面的障碍。有一次，宣传专员突发其想，通知各部门必须在两天之内提交两篇文章进行文学大赛。当通知发到我手上的时候，我不禁想问：是谁赋予了他这样的权利！
可以说，A公司董事长是非常有远见卓识的人，花了很大的代价进行改革，但是他忽略了这种
改革进程中的文化冲突。企业文化作为群体的行为模式，有着强大的惯性，组织变革期间，新旧文化之间必然会因为人的思维和情感产生激烈碰撞。总经理从外面带来新的思想和经验，需要与原来的文化相融合，而并不是要取代以前的东西，颠覆性的变革往往会遭到强烈的反弹。A公司总经理任职后的作风令部属们看轻自己，董事会的行为又使得流言滋生，缺乏威信的领导恐怕难以胜任。办公室斗争也许每个企业都会有，这本身就是一种文化，它需要企业家高超的驾御能力。企业家不应该参与任何形式的办公室斗争，但A公司总经理一上任就卷进了这场斗争。文化的冲突导致员工之间的不协作，办公室形成一种压抑、紧张的氛围，有才能的员工纷纷离职。A公司的改革计划正面临企业文化重新整合的考验，在这个时候，需要企业家们做出有魄力的决定：谁需要妥协。
根据以上案例，回答51～55题。
51、人们对变革的接受需要一个过程和一些特定的阶段，从刚宣布开始变革到最后接受变革，需要
经过的步骤顺序是（ A ）。
（A）拒绝，抵制，愤怒和责备，接受，探究，融合 （B）抵制，愤怒和责备，拒绝，接受，探究，融合 （C）拒绝，探究，融合，抵制，愤怒和责备，接受 （D）愤怒和责备，拒绝、抵制、接受、探究，融合 52、人们之所以抵制变革，其中最关键的原因是（ C ）。
（A）害怕自己无法应付变革 （B）不信任发动变革的人 （C）利益格局的改变 （D）认为变革的理由是错误的 53、A公司要想使变革成功，能够采取的方法是（ B ）。
（A）继续施加压力，使人们接受变革 （B）重新整合企业文化，使之与变革措施相适应 （C）解聘总经理，重新找合适的人 （D）解聘所有抵制变革的中层以上干部
54、追索变革失败的原因时，有一条理由是“组织体制改革受非理性因素影响太多，难以深入”。这
说明本次变革具有这样的特点是：（ D ）。 （A）这个组织是比较讲究人情的，这会减轻变革的阻力 （B）公司人员的素质太差，不能达到变革的要求 （C）大多数人是不能理性地接受改变的 （D）缺乏充分调查研究，仓促上马的
55、如果用卢因的三阶段模型来看，A公司进行的变革，处在（ A ）。
（A）解冻阶段 （B）变革阶段 （C）再冻结阶段 （D）冻结阶段
案例（二）：
首先陷入危机的是董氏集团旗下的上市公司东方海外实业。东方海外实业的问题主要是对市场前景判断错误，以致在不适当的时机扩充过速。东方海外实业作为董氏集团在香港的上市旗舰，
主要业务是经营货柜轮船，其最致命的错误，是１９８０年４月以１２亿港元价格收购英国最大轮船公司之一的富纳西斯，经此一役，东方海外实业的船队吨位作三级跳，从１９７９年的４６万吨急增至１９８０年的１２０万吨，资产从同期的２６．７港元跃升到６３亿港元，负债也从１９．７亿港元急增至５０亿港元，资产负债率已跃升至８３％，超过危险警戒线。东方海外实业收购富纳西斯后，原计划将其改组，不料却遭到雇员的强力反对，被迫放弃，令东方海外背上一个沉重的包袱。
后来，东方海外实业仍继续扩张，先是向大股东董氏家族购入大量资产，包括位于纽约、悉尼及新加坡的物业、保险业务及８艘轮船，接着又宣布以９亿港元购入６艘货柜船，以壮大船队。到１９８２年，东方海外实业的船队已急增到３６８万吨，比１９８０年再增加２倍。为了改善资产负债比率，期间东方海外实业虽然曾三度供股，注入大股东资金，但到１９８４年底，公司的资产负债率仍高达７８％，即只要公司资产减值２２％，其资产净值便等于零。这时期，东方海外实业的长短期负债已高达９２．４亿港元，由于负债沉重，１９８４年度仅利息净支出就高达５．６１亿港元，是该年度除税后盈利（未计算非经常收入）的３．３倍。
东方海外实业负债经营，显然寄希望于世界航业的复兴，然而，１９８４年世界航运业在货柜运输方面的竞争更趋激烈，在货柜运动量庞大的港美的太平洋航线，运输量虽有所增加，但运费却因同业竞争激烈而无法调升，而远东至欧洲航线的运费更趋下跌，影响了东方海外实业的盈利能力。１９８５年，世界航运业陷入空前衰退，东方海外实业的财务危机开始表面化，出现２４．８亿港元的资产负债，已濒临破产。当时，整个董氏航运集团已深陷危机之中。董氏集团扩张达最高峰时，旗下的油轮、货柜轮、散装货轮等共达１５０艘，已居全球第二位。当时，整个集团债务已高达２００亿港元，债权人２００余家，遍布全球５０多个国家。由于债务过多，作为抵押品的船只因航运业衰退而大幅贬值，董氏航运集团已资不抵债。而当时该集团向日本制造厂订造的２４艘新船，更急需现金结账，于是触发财务危机。
当时，身为董氏航运集团及东方海外实业主席的董建华，董建华是董浩云长子，１９３７年在上海出生，１９４９年随父移居香港，毕业于英国利物浦大学。返港后即加入家族生意，其时董氏家族从事航运事业已达３０年之久。董建华为完成集团债务重组，曾多次远赴日本，与以东棉承造为中心的商社、造船厂展开艰苦谈判，并与以香港汇丰银行、美国汉华实业银行、日本东京银行和兴业银行为首的２００余名债权人展开长达１７个月的冗长磋商。
由于不是透过法律程序强制执行重整方案，重组成功的关键是达成共识，２００多个债权人分别来自５０多个国家，有５０多种法律，当时业内人士估计成功的机会不到一成。谈判期间，董建华首先成功说服日本的造船厂接受小量赔偿后取消１２艘新船的订单，又得中国银行率先援助，贷出２，０００万美元，令其他１１家债权银行亦各贷出２，０００万美元，共筹得２．４亿美元支付另１２艘新船款项，令董氏集团获得喘息之机争取时间设计重组方案。在最关键时刻，董建华又获得霍英东的协助，答应注资１．２亿美元，使东方海外得以继续营运。１９８７年１月，董建华终于成功与债权人签订集团债务重组的协议。
这次债务重组，主要内容是成立一家名为东方海外国际的新公司,以管理董氏集团旗下３１艘货
柜船，专责货柜运输业务，由霍英东向该公司注资１亿美元，取得该公司３５％股权，而东方海外实业则持有该公司６５％股权，东方海外实业的债权人则把全部债务转换为东方海外实业的票据、优先股及新普通股，共持有东方海外实业６７％股权，其中５２％股权连同董氏家族持有的２３％股权则注入一家由董氏家族管理的董氏控股基金中，并指定该基金存在１５年，以备东方海外实业在取得利润时向债权人赎回股份，原东方海外实业股东则持有该公司１０％股权。董氏集团旗下的金山轮船公司亦以类似方式重组，由董氏控股基金持有１００％股权，管理旗下３４艘油轮和散装货轮。这次重组，令董氏航运集团得以避免被清盘命运，并为该集团在全球航运业市场重建其地位提供了一个机会。
自此，东方海外实业着力整顿资产，不断出售非核心业务及投资，包括英国富纳西斯股权、香港国际货柜码头２０％股权，以及多宗以亿元计资产，套现２０余亿港元资金，以改善财务状况并集中经营货柜运输业务。八十年代后期，世界航运业开始复苏，东方海外实业的盈利能力开始好转，先后于１９８９年１２月及１９９０年３月向债权人购回票据及部分优先股。１９９２年５月，东方海外实业在董建华的苦心经营下终于拥有终止债务的实力，于是宣布再次重组计划，将东方海外实业的票据、优先股和普通股全部转换为东方海外国际的票据、优先股（亦可换取现金）及普通股、霍英东注入的１亿美元亦转换为东方海外国际的可赎回优先股及可换股可赎回优先股。同年７月，东方海外国际取代东方海外实业在香港上市，成为董氏集团的上市旗舰。
１９９３年，即重组后的第七个年头，东方海外国际开始取得较稳定的盈利并首次恢复派息，董氏家族对东方海外的控制权也重新上升到５０％以上。１９９４年，东方海外股价大幅度升６６．９４％，升幅居香港股市十大升幅上市公司的榜首，其时，东方海外的借贷仍约有３８亿港元，但流动投资组合约达３０亿港元，财务状况已大为改善，业务已重上轨道，其掌舵人董建华经多年艰苦奋斗，至此可说是苦尽甘来。
根据以上案例，回答56～60题。
56、从对问题的解决角度来看，选择解决方案时必须遵循FSA标准，FSA标准是指（ A ）。 （A）可行性、适用性、可接受性 （B）可行性、合理性、可接受性 （C）经济性、适用性、可接受性 （D）合理性、经济性、可接受性
57、东方海外实业的问题主要是（ B ）。
（A）人员内部配置不当 （B）在不适当的时机扩充过速 （C）领导层在经营方向上选择的错误 （D）董事会的意见出现分裂
58、在解决债务重组问题的过程中，董建华所取得的成果中具有决定意义的是（ ）。 （A）从其他１１家债权银行亦各贷出２，０００万美元 （B）从中国银行贷出２，０００万美元
（C）成功说服日本的造船厂接受小量赔偿后取消１２艘新船的订单 （D）获得霍英东的注资１．２亿美元
59、从东方国际所遇到的问题和问题的解决过程中可以看出，这个问题的解决遵循了一套
系统的方法，这种方法按照顺序是（ D ）。
（A）查明问题、寻求解决方案、修改解决方案、执行和评估 （B）查明问题、寻求问题原因、找到解决方案、做出决策 （C）查明问题、寻求解决方案、执行和评估、对方案修改 （D）查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估
60、在对决策和执行方案进行评估的时候，关键的一点是（ A ）。 （A）思考决策对组织造成的影响和后果 （B）思考决策的正面效应 （C）思考决策的负面影响 （D）思考决策的可行性和现实性 案例（三）：
新加坡航空公司是一个在全球范围内享有良好声誉的航空服务公司。尽管规模不算太大，影响力也比较小，但公司赢得了广大乘客心口一致的称赞。其根本原因在于公司强调服务客户，强调无论如何都应该以客户需求作为经营和管理的出发点。
在客户服务方面，公司向部门定期提供简报。例如，《非常时刻》是针对所有的机内人员，包括舱内的和驾驶舱人员的一份简报；还有《高基点》是特别为地面服务人员提供的。《非常时刻》每个月发行一次，包括有１２－１６页的新闻和评论，简报的目标是使８０００名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的一切，简报注重报道团队合作、最近所出现的问题和解决情况以及上个月的活动资料等事宜
《非常时刻》也包括一个固定的栏目——摘录８篇或９篇信件，一半是投诉一半是赞扬信，公司很严肃地采纳正当的批评意见。《高基点》是双月刊，大约是８－１２页，主要针对地面上的服务群体，包括售票、预订、登记以及包裹处置、后勤和运输。这个简报和《高起点》基本相似，内容都是和地面的服务人员相关，《高起点》一个固定的栏目是“服务建议”，主要说明雇员是公司的眼睛和耳朵，而且每个成员都有责任代表公司去观察、去聆听，从而提高公司的形象。对服务质量的竞争和奖励上也有固定的栏目。
新加坡航空公司通过机内杂志使乘客们信息灵通。这个月刊包括一个“执行董事训言”和一个来自Ｃｈｅｏｎｇ博士的私人留言的栏目，Ｃｈｅｏｎｇ博士概述有关服务方面的新计划、新打算。有一个固定的栏目叫做“空中轮廓”，通知乘客们关于新加坡航空公司最新的投资项目，例如，飞机库、飞行员训练设施，著名的度假胜地和合资联营旅馆。
Ｃｈｅｏｎｇ博士说： “我们一直很重视乘客的信息反馈，重新检验服务程序；研究新的科技对我们事业的作用，进一步提高我们的服务水平。”
Ｃｈｅｏｎｇ博士又详细解释道： “我们采用多样的、系统的方法来获取乘客的信息。每季度对乘客进行调查并且和一些常客进行小组集中讨论。我们确实收集到了一些投诉，但值得骄傲的是，我们能够迅速地解决它们，并且把信息反馈给相关人员。我们非常重视投诉，投诉能提高我们的工作。我们很重视服务的完美，而不是补救。的确，我们有很多相应的计划来弥补事故的发生，我们公布一个‘尽善尽美’的信条，对发生的任何灾难尽力在现场提供弥补措施和公平的赔偿。
有时我们使用《优先》杂志，一个经常性向乘客发行的刊物，来获取乘客对新构想的反映。最
近，我们欲安装传真登记来完善我们的电话登记系统，对此我们征求旅客的信息反馈。”
根据以上案例，回答61～65题。
61、ISO质量管理原则的第一条是（ D ）。 （A）以客户为中心 （B）全面参与 （C）领导作用 （D）持续改进
62、在客户的需求当中，最优先予以考虑的是（ A ）。 （A）产品效能良好 （B）服务态度好 （C）价格低廉 （D）环境舒适
63、新加坡航空公司定期发放简报的目的是（ C ）。 （A）通过简报进行内部人员之间的沟通（B）为了宣传公司产品 （C）取得反馈信息，更好地服务于客户（D）完成内部员工的爱岗教育
64、“有时我们使用„„来获取乘客对新构想的反映。最近，我们欲安装传真登记系统来完善我们的电话登记系统，对此我们征求旅客的信息”——对这样的做法，正确的评价是（ D ）。
（A）这样的做法固然可以，但没有多大的实际意义 （B）这样的“小动作”没有必要征求客户意见
（C）公司内部的管理行为没有必要征求外部客户的意见、 （D）该航空公司即使在细节问题上也照顾到了客户的需求
65、新加坡航空公司注重与客户的信息沟通，其根本的目的在于（ B ）。 （A）向客户进行增值服务 （B）获得更多关于客户需求的信息 （C）完成公司的宣传任务 （D）推广公司的产品和服务
案例（四）：
矿难、火灾、飞机失事……近来一件接一件的重大伤亡事故频繁发生，令人痛心。仅就煤矿行业而言，7月7日国家煤矿安全监察局刚刚召开紧急电话会议通报了近两个月发生的十起煤矿事故，但是，7月8日正当有关方面全力抢救富强煤矿矿难之际，吉林江源又一煤矿发生透水事故，黑龙江鹤岗一煤矿发生瓦斯爆炸，四十多名生龙活虎的矿工命丧黄泉。在这些事故当中，既有非法开采的私人小矿，也有具有64年开采历史的国企老矿。如果我们抛开这些企业乃至行业上的本质差异，仅从安全生产这一角度出发，就会发现许多“症结”所在。
“症结”之一：我们忽略了安全投入成本，淡化了安全经济观。
长期以来，一些地方和企业没有充分认识到安全投入成本与经济效益之间的关系，单纯追求经济效益，而置安全生产于不顾。纵观所有重大安全事故，无一不存在这方面的原因。事实上，通过事先的安全投资，把事故和危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。有研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事故整改效果的关系比是1∶5的关系。这一安全经济基本
定量规律是指导安全经济活动的重要基础。我们不难发现，安全投入搞得好的企业不仅安全事故少而且经济效益也好；与此相反，对安全生产重视不够或者干脆不顾安全生产的企业和行业，即使是一时收到了一定的可观的经济效益，但也不会长久，一旦发生了重大安全事故，轻则造成重大经济损失，重则毁掉一个企业。安全就是效益，这是所有企业管理者应该建立的“安全经济观”。而加大安全资金投入，依靠先进的科技手段和先进设备、设施，也是实现安全生产有效避免重大安全事故发生的根本所在。
“症结”之二：对安全事故隐患的处罚力度不够。
绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而很多事故，如吉林江源富强煤矿矿难，又都是在当事人不执行主管机关的限期整改通知、停业整顿通知的情况下发生的。而按照目前的法律规定，只要重大事故尚未发生，对这些利欲熏心者、心存侥幸者只能追究其行政责任，而且多以罚款、限期整改等了事。但这对于企业追求更大经济利益的心态，对于地方保护主义实在是隔靴抓痒，缺少应有的震慑。因此有学者提出要将“安全事故隐患”也纳入刑法处罚的范围，设立“妨碍安全管理秩序罪”，严格追究事故隐患责任人的刑事责任。在强有力的刑罚的威慑下，安全事故隐患有望得到减少和消除，从而将安全事故发生的几率降到最低。
“症结”之三：日常安全执法检查的虚置及地方保护主义的猖獗。
目前，我国在安全生产、经营方面的法律法规并不少，有关日常安全检查的部门也在强化之列，可是现实当中一些地方的安全生产执法部门却成了走过场的机构，执法不严，对安全隐患视而不见或敷衍了事。这些执法部门之所以敢在法律面前打折扣，往往不是由于自己搞权钱交易从中获取好处就是出于地方保护主义驱动。有些地方把经济效益看得高于一切，什么乱采滥挖，什么安全不安全，只要能给地方带来利益，什么都可以默许与纵容。试想，如果贪婪的企业主遇到了腐败的执法人员与地方官员，那么发生什么可怕的事情都不奇怪，南丹矿难如此，繁峙矿难如此，富强矿难亦如此。
“症结”之四：工人的权利意识与安全意识较差。
在一些重大安全事故中我们发现，许多工人的作业环境非常险恶，但是很多人还与企业主签订所谓的“生死合同”，这些工人真的置自己的生死于不顾吗？为了挣几个钱，好像还不至于，但是让他们心存侥幸的又是什么呢？那就是他们淡薄的权利意识与安全生产意识。而这一点又恰好迎合了本来就经营不规范并且见利忘义的私人小企业主们。所以，如何提高公民特别是外出打工农民的权利意识与安全意识也是亟待解决的重要课题。
前不久，全国人大常委会通过了安全生产法。这一专门法律的通过是我们确保安全生产、防止和遏制重特大安全事故发生的一个契机。有关部门应当认真学习、宣传和切实实施安全生产法的规定，从根本上遏制安全事故频发的势头，确保人民的生命财产安全，确保经济的良性发展。
根据以上案例，回答66～70题。
66、上述列举的安全事故的诸多原因当中，最根本和最重要的一点是（ A ）。
（A）安全意识差 （B）处罚力度轻 （C）过分追求利益 （D）人员素质差
67、有研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事故后整改效果的关系比是1∶5，这说明了（ C ）。
（A）整改比预防从效益上看更合算 （B）预防和整改都需要投入，因此不必预防 （C）安全事故会极大地影响整体绩效 （D）只要预防了就不必要整改
68、确保安全生产、防止和遏制安全事故需要遵守（ B ）的规定。 （A）劳动安全法 （B）安全生产法 （C）企业规章制度 （D）劳动保护法
69、该案例中的情况说明，（ C ）需要为上述的安全事故承担责任。 （A）企业雇员 （B）相关管理部门 （C）企业或企业主 （D）其它答案都对
70、安全症结中有一条是“工人们的权利意识和安全意识比较差”，对于这一点，可以通过（ B ）办法加以改进。
（A）强制企业主尊重雇工 （B）加强对工人的安全教育 （C）出台相关法律 （D）提高工人的文化素质
案例（五）：
在一个小型会议室里某公司正在对前来应聘的大学生进行面试。以下是毕业生小李与主考官的对话实录：
小李：各位领导、老师好！
主考官：请坐！介绍一下自己，好吗？
小李：非常高兴你们到我们学校来招聘毕业生，我叫李华，是本校计算机系的应届毕业生。我对软件开发很有兴趣，在这方面投入了不少精力；同时作为班团干部也参与、组织了不少社会活动，应该说大学期间我在这两个方面都有不少的收获。这是我的成绩单和个人简历，请你过目。
主考官：你了解我们公司吗？
小李：贵公司是国内著名的电讯公司，我从上大学起就十分向往毕业后到贵公司工作。我认为到贵公司工作能最大限度地展示我的才华，我不怕吃苦，就怕无事可做。
主考官：上大学时你为什么报考计算机专业？
小李：说实话当时报考计算机专业是老师和家长的主意。但我在学习了计算机方面的知识后就深深的爱上了我的专业。特别是随着信息时代的到来，我对自己的专业发展前景非常有信心。
主考官：你学过的课程与我们的工作有什么关系？
小李：我想，计算机技术的广泛采用是电讯业的特点和发展趋势。我们计算机专业的课程设置
几乎涵盖了硬件和软件技术的主要方面，这为我们打下坚实的理论基础，同时也使我们有较强的适应能力，前面我已说过对软件开发更有兴趣，我想这方面的知识和能力也许是将来的工作需要的。
主考官：你喜欢你们的学校吗？你们系的老师怎样
小李：我非常喜爱我的母校，我也非常尊敬我的老师，因为我在母校学到了知识，我从老师身上学会了做人。
主考官：你还有哪些特长和爱好？
小李：除了专业外我还具有一定的组织管理能力，喜欢美术和流行音乐，也喜欢背起行囊去游历名山大川。
主考官：你有哪些缺点？
小李：我得承认我还缺乏实际工作经验，这方面得不足还需要在今后的工作实践中不断学习和弥补。再就是外语学得不够好，还需继续努力学习。
主考官：你对加班、出差怎么看？
小李：我近几年内不会考虑结婚，没有家庭负担和拖累，加班应该没有问题。至于出差更是我所高兴的。
主考官：你是否打算将来继续深造？
小李：我想先工作几年，积累一些经验，发现自身的一些不足，然后再进一步“充电”。 主考官：你有什么问题要问吗？
小李：不知贵公司什么时候能给我一个明确的结果？ 主考官：一个星期内我们将公布此次招聘的毕业生名单。 小李：谢谢你们，我可以走了吗？ 主考官：再见。
根据以上案例，回答71～75题。
71、按照劳动法的精神，（ B ）可能是不恰当的提问。 （A）你了解我们公司吗？ （B）你对加班和出差怎么看？
（C）你有哪些缺点？ （D）上大学时你为什么报考计算机专业？
72、面试官提出的问题中，（ A ）与工作的关系不大。 （A）你喜欢你们的学校吗？你们系的老师怎样？ （B）你学过的课程与我们的工作有什么关系？ （C）上大学时你为什么报考计算机专业？ （D）介绍一下自己，好吗？
73、如果需要对这次面试做出一些改进的话，主考官最主要应该做的工作是（ C ）。 （A）核对申请表和履历上的信息 （B）感谢他们来参加面试
（C）提供有关公司和待招聘职位的背景信息
（D）询问一些深层次的技术问题以进一步了解应聘者
74、从一般的角度来看，这次面试者存在的缺点是（ B ）。 （A）没有表明接受该工作的意愿 （B）没有涉及职位的职责和薪酬 （C）没有表明承担工作的能力 （D）没有表明自身的优势
75、对这次面试过程的评价是（ D ）。 （A）缺点太多 （B）效果很差 （C）非常成功 （D）基本正常
案例（六）：
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐,小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。
前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。
建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑：
阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二：项目资源计划—2002年11月
阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月- 2003年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月
根据以上案例，回答76～80题。
76、从项目的范围来看，（ D ）属于该项目的范围。 （A）项目涉及到的人 （B）项目涉及到的资金 （C）项目的时间 （D）以上都属于
77、不属于此项目的项目干系人有（ D ）。 （A）王成和他的团队 （B）赵总 （C）外聘的设计者 （D）供应商
78、前程公司制定的里程碑可以设在项目的（ A ）阶段。 （A）制订项目计划 （B）项目可行性分析 （C）项目监督和控制 （D）项目收尾
79、项目干系人在项目的实施过程中，通常会产生一些冲突，这些冲突通常分为（ A ）。 （A）建设性冲突和破坏性冲突 （B）原则性冲突和非原则性冲突 （C）人为冲突和非人为冲突 （D）团队内冲突和团队间冲突
80、在前程公司的“小册子”项目收尾时，通常不应该考虑的问题是（ B ）。 （A）评估项目是否实现了目标 （B）项目可行性分析 （C）撰写项目报告 （D）总结项目经验
案例（七）：
海尔认为，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争。海尔CRM联网系统就是要实现端对端的零距离销售。海尔已经实施的ERP系统和正在实施的CRM系统，都是要拆除影响信息同步沟通和准确传递的阻隔。ERP是拆除企业内部各部门的“墙”，CRM是拆除企业与客户之间的“墙”，从而达到快速获取客户定单，快速满足用户需求。
传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里有许许多多“水库”。海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。 库存不仅仅是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。现在电子产品更新很快，一旦产品换代，原材料和产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形成现在市场上的价格战。不管企业说得多么好听，降价的压力就来自于库存。海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。
借助信息化管理，海尔集团确立了业界领先地位。
运营资本，国内把它叫做流动资产，国外叫做运营资本。流动资产减去流动负债等于零，就是零营运资本。简单地说，就是应该做到现款现货。要做到现款现货就必须按定单生产。
海尔有一个观念：“现金流第一，利润第二”。“现金流第一”是说企业一定要有现金流的支持，因为利润是从损益表看出的，但是资产负债表和损益表编制的原则都是权责发生制。产品出去以后就产生了销售，但资金并没有回来。虽然可以计算成销售收入，也可以计算利润或者是税收，但没有现金支持。所以国家有关部门提出，上市公司必须编制第三张表：现金流量表。
加入WTO以后，中国企业将面临更加激烈的竞争。海尔将保持CRM精神，优化SCM效果，推广ERP应用，支持海尔的第三方商流和第三方物流的发展要求，成为第三方的信息应用平台，使海尔融入“全球一体化”经济的大潮。
根据以上案例，回答81～85题。
81、海尔的JIT制度的特点是（ A ）。 （A）只在需要的时候，按照所需的量生产所需的产品 （B）不用人力参加生产 （C）彻底消除了浪费 （D）质量不能保证
82、企业传统的库存制度具有的缺点是（ B ）。 （A）不能提供足够的产品 （B）需求与库存脱节 （C）信息化，生产透明 （D）涉及人员较多
83、海尔公司采用的先进的管理方法，在生产产品前，海尔应该做的事有（ D ）。 （A）产品需求调查 （B）产品需求预测 （C）选择合适的供应商 （D）以上都应该做
84、企业采用了先进的信息管理系统（ERP），那么系统一般不会带给企业的是（ D ）。 （A）任何时候都能识别当前的库存水平 （B）可以自动再订购 （C）需求与预测相联系 （D）定购量减少
85、（ B ）方法可能不能减少企业的库存成本。
（A）及时配送 （B）做好备件的充分冗余 （C）确定产品的需求量 （D）根据需求进行采购
案例（八）：
假设某企业盈亏平衡点销售额为100000元，企业正常开工完成的销售量为625件，销售收入为125000元。
根据上述资料，回答86～90题。
86、该企业的商品的单价为（ A ）元。 （A）200 （C）400
（B）300 （D）500
87、该企业的盈亏平衡点的销售量应为（ B ）件。 （A）400 （C）700
（B）500 （D）800
88、该企业的安全边际为（ C ）元。 （A）10000 （B）20000 （C）25000 （D）30000
89、该企业的安全边际率为（ B ）。 （A）15%
（B）20%
（C）40% （D）60%
90、该企业此时的利润为（ A ）。 （A）25000 （B）35000
（C）40000 （D）60000 案例（九）：
松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。
一是寻求70分人才
松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心尽力地为公司工作，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。
二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养 优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。
三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针” 四是训练人才重在启发独立
五是不景气之时正是育人的大好时机 六是不可雇佣朋友 七是不挖墙脚
从上述的七招可以看出，其中有四个是有关人才培养和培训的，而且松下极力主张不要挖人墙角，因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任。
根据以上案例，回答91～95题。
91、松下公司在招聘人员的时候，最注重的是人员的（ C ）。
（A）交往能力 （B）学历 （C）潜力 （D）相貌 92、为了能够招聘到合适的人员，招聘人员首先应该做的是（ A ）。
（A）制定岗位分析 （B）制定人员规范 （C）制定各种制度 （D）发出各种广告
93、松下公司在人员招聘工作结束以后，对新员工最重要的行动应该是（ B ）。
（A）让他进入工作状态 （B）新员工就职培训 （C）快速向他们分配工作 （D）写工作计划 94、松下公司认为“选择70分的人才”的原因是（ A ）。
（A）适合的，才是最好的 （B）工资低，成本低
（C）他们的能力低，容易管理 （D）他们容易满足
95、如果下属通过训练已经能够独立解决问题，那么进一步的培养应该是（ D ）。
（A）不做任何指示，让他一个人工作
（B）告诉他怎样做，让他按照你的方法工作 （C）调他去其它的部门工作
（D）放手让他独立去做，在适当的时候对工作的完成状况进行检查
案例（十）：
材料1、白先生是某游戏软件公司总经理，由于目前游戏软件市场竞争激烈，公司的销售受到了一定的影响，白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率。现在有四个方案供选择。
1)、集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量。该方案需要增加20%的研究和开发预算，并将其中的一半用做奖金或其他激励措施，设计和开发人员的积极性如果能大大提高，出来的产品很可能会有较强的市场竞争力，而且，增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员。
2)、转向教育软件的开发。教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局。教育软件开发的专业性较强，一些很小的公司都能在市场上生存，大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销，也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里。根据估计，从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间，约400万元投资。
3)、收购一个现有的教育软件公司。目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司，该公司年销售收入520万元，其中约100万元来自出口业务，利润率为20%-25%，高于一般软件企业18%左右的利润率。而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师。
4)、与现有产业中的某大公司结成战略联盟，该方案将可使公司接触到最先进的技术，并受益于其强大的分销渠道，但这样也容易使自己失去经营自主权，也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度。
白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险，如何来选择上马哪个项目呢？
材料2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。
半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。
公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。
这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。
三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。
公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。
根据以上案例，回答96～100题。
96、从项目的计划角度看，材料1中白先生处在项目过程的（ C ）阶段。 （A）项目定性分析 （B）项目交付 （C）可行性分析 （D）项目评估
97、PCT测试可以帮助白先生考察项目的（ A ）。
（A）绩效、成本、时间 （B）计划、费用、时间 （C）绩效、范围、时间 （D）计划、变化、时间
98、从材料1中可以看出，此项目失败的根本原因在于（ D ）。 （A）高层管理者不支持 （B）客户要求太高 （C）缺乏合适的软件供应商 （D）项目没有管理好
99、在材料2中可以看出，项目资源对项目是否成功影响会非常大。这个项目失败的最可能的原因是缺乏（ B ）
（A）时间和人员 （B）物资和金钱 （C）人员和信息 （D）信息和物资
100、项目干系人是指和项目有关的，能够从项目中获得好处的人，材料2中涉及到的属于组织之外的项目干系人是（ D ）。
（A）投资人 （B）管理层 （C）项目经理助理 （D）客户
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容