医院基建、维修项目监督管理制度

一、医院基建及5000元以上的维修工程，必须有计划地结合医院建设发展实际合理安排。凡5000元以上10000元以下工程项目应经院领导集体研究确定；10000元以上50000元以下的基建维修工程，经院长办公会集体研究审核后，报有关部门批准；重大工程项目（5万元以上）须经院办公会讨论通过后，报上级有关部门批准并立项。严防基建、维修工程随意行为发生。

二、凡需设计的基建工程（含改造工程）必须委托国家认可的有设计能力的设计单位，按最佳方案进行设计，并按设计图作出初步概算。

三、普通维修工程，由分管院领导及后勤部门负责人负责选择落实施工队伍，报院长同意后实施；凡预算造价在10万元以上的大型工程项目，一律实行公开招标选择工程队伍，并严格按照国家招投标法实施。

四、基建、维修工程所使用的基建材料由施工方采购者，必须经医院基建管理人员检验鉴定，合格者方可使用，其价格必须控制在市场价格最低标准。

五、工程管理人员必须坚持原则，尽职尽责，严格按设计施工方案和有关施工规定，随时监督检查工程质量和进度，发现问题及时报告并妥善处理，对不合格工程需返工的应及返工，严防工程质量问题存在，否则由此造成的问题按法律程序追究当事人责任。

六、严格工程验收。普通维修工程验收，必须有分管领导亲自参加，基建工程及大型维修工程质量验收，必须有院长和相关领导及职

能科室负责人参加，在县工程质监部门等相关部门的参与下，严格按照设计要求和验收程序进行验收。无工程质量验收签证的工程项目，财务科有权拒绝付款。

七、工程结算必须严格按合同，经审核后方能办理结算手续。凡基建及大型维修工程项目，必须有基建工程结算审计事务所审核签发的文件依据方能结算付款，未履行结算审核程序付款或多付工程款项，概由当事人负责。

八、医院所有基建、维修工程项目必须坚持优质价谦的原则，确需提高标准或档次，必须经院办公会集体审核，任何人不得随意变更设计及用材规定，否则由此增加的费用，由当事人负责，并按程序追究当事人责任。