P2:业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者,是项目管理的核心。
P3:建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段(编制项目建议书和可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括:设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
P8:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
P9:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
P13:表 2Z101022:项目结构图、工作流程图
P16:矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者决策,如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 P17-21:“两表”:工作任务分工表、管理职能分工表
P24:施工组织设计的基本内容:1.工程概况;2.施工部署及施工方案;3.施工进度计划:最佳施工方案在时间上的安排;4.施工平面图:施工方案及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工;5.主要技术经济指标。 P26:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
P27:动态控制程序:目标分解,确定计划值→收集实际值→(计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏,核心) P34-35:项目经理的职责与权限(仅列易混项,没看书的看书了解,建议只记易混项)
P38:风险等级确定:如概率等级 3 级,损失等级 2 级,风险等级=(3+2)/2=2.5,算 II 级。【口诀:相加除二去零头】
P39:施工风险的类型:经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划);工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素);技术风险(设计、方案、物资、机械)。 P44-45:监理工作的两个文件:建设监理规划，签订委托监理合同及收到 设计文件后开始编制，监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主。监理实施细则，包括的内容是专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法。
P47:建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
P52:措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全)。
P54:材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]
P58:建设工程定额的分类:施工定额(企业性质)、预算定额(社会性质)、概算定额、概算指标、投资估算指标。 P62:周转性材料消耗的因素:(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。 P66:综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量
P78:对综合单价的调整原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
P98:成本管理的任务包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 P100:施工成本管理的措施
组织 组织论、 实行项目经理责任制;落实施工成本管理的组织机构和人员;明确各级施工成本管理人员的 措施 与人有关 任务和职能分工、权力和责任;编制施工成本控制工作计划,确定合理的工作流程;通过生产 要素优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工调度,避免窝工损失。 P101:施工成本计划类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划 P104:“两算”对比：施工预算与施工图预算。
P109:一般而言所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的。但同时降低了项目按期竣工的保证率。
P112:赢得值法(会计算)
P115:“三同步”原则:形象进度、产值统计、成本归集。
P117:成本分析的主要依据:会计核算、业务核算(范围广)、统计核算(尺寸宽)
P119:因素分析法排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。【例2Z102074-1】(会计算)
P122:分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;分析的方法是:进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。
P129:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。
P129-130:进度计划系统可按不同深度(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)、不同计划功能(控制性、指导性、实施性)、不同项目参与方、不同计划周期进行划分。
P133:实施性施工进度计划的主要作用:确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求。 P137-138:双代号网络计划的绘图规则。(单代号类似)
P148:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
P148:施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。 P150:施工进度控制的措施 管理措施 技术措施 工程网络计划;承发包模式;风险管理措施(组织/管理/合同/资源/技术风险);信息技术应用(软件/局域网) 设计变更;施工技术、施工方法、施工机械的改变 P154:在工程项目质量管理中,人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。 环境的因素:施工现场自然环境因素(先天客观存在)、施工质量管理环境因素(体系、制度、协调)、施工作业环境因素(施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素)。
P155:施工质量控制的特点:需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高(强调过程控制)、终检局限大。 P157-158:施工质量保证体系的内容:1.项目施工质量目标:要以工程承包合同为基本依据,质量目标的分解主要从时间(全过程)和空间(全方位和全员)两个角度展开。2.项目施工质量计划:质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。3.思想保证体系。4.组织保证体系(建立健全各级质量管理组织、建立质量管理小组、建立质量信息系统)5.工作保证体系:明确工作任务和建立工作制度。
P160 质量手册:是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件;程序文件:程序文件是质量手册的支持性文件。
P163:目测法(感官:看、摸、敲、照);实测法(量具:靠、量、吊、套)。无损检测(声波、射线)
P166:项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底;技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。
P175:质量事故分类:按原因:技术(设计、地质情况)、管理(制度、体系、措施)、社会、经济原因(偷工减料)。 P179:施工质量处理程序:1.事故调查;2.事故的原因分析;3.制定事故处理的技术方案;4.事故处理(技术处理、责任处理);5.事故处理的鉴定验收(是否达到预期的目的,是否依然存在隐患);6.提交处理报告。
P181:不作处理:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;(2)后道工序可弥补的;(3)法定检测单位鉴定合格的工程;(4)出现质量缺陷的工程,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
P193:管理体系的维持:(1)内部审核;(2)管理评审;(3)合规性评价。
P198:在经常性安全教育中,安全思想、安全态度教育最重要。经常性安全教育的形式有:安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
P199:对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行观场监督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的还应当组织专家进行论证、审查。
P201:“三同时”制度:同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
P204:第二类危险源控制方法:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。
P205:单项隐患综合治理:人、机、料、法、环境任一环节产生安全事故隐患。如某工地发生触电事件,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
P207:专项应急预案:是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的方案。
P208:地方各级人民政府应急管理部门的应急预案,应当报同级人民政府备案,同时抄送上一级人民政府应急管理部门,并依法向社会公布。其他负有安全生产监管理职责的部门的应急预案,应当抄送同级人民政府应急管理部门。 P210:按人员伤亡或直接经济损失分类:死亡(3-10-30);重伤(10-50-100);直接经济损失(1000-5000-1 亿)
P212:法律责任(罚主要负责人 40%-80%):①不立即组织事故抢救;②在事故调查处理期间擅离职守;③迟报或者漏报事故。
P214:现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于 1.8m。
“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
P218-129:大气污染的处置(防尘、防烟、严禁焚烧)。
水污染防治(防污、防渗):废水、现制水磨的污水,必须经沉淀池沉淀合格后在排放;100 人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池;化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放。
噪声污染的处理:一般避开晚 10 时到次日早 6 时的作业。噪声限值:昼间 70dB(A)、夜间 55dB(A)。 P222-P227:施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别(非常重要) P224-225:施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较。
P228:招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出。
P233:发包人的责任与义务:(1)负责办理取得出入施工场地道路的通行权;(2)发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责;(3)工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。
P238-239:隐蔽部位覆盖前的检查:(1)通知监理人检查;(2)监理人未到场检查;(3)监理人重新检查。(4)承包人私自覆盖。
P242:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准。
P243:缺陷责任期的起算时间:缺陷责任期自实际竣工日期起计算。缺陷责任期最长不超过 2 年。 保修责任:保修期自实际竣工日期起计算。
P245:分包人与发包人的关系:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
P246:分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
P247:根据《示范文本》,劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。
P252:单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
P253:固定总价合同中,承包商承担了全部的工作量和价格(漏报项目、报价计算错误、物价和人工费上涨)的风险。
P255:成本加酬金合同对业主而言的优点包括:(1)通过分段施工缩短工期;(2)可以减少承包商的对立情绪;(3)可以利用承包商的技术专家,改进或弥补设计中的不足;(4)业主也可以较深入的介入和控制工程施工和管理;(5)可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。
P259:在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更。
P262:索赔成立应当同时具备的三个前提条件。（三者同时成立，缺一不可）
P267:施工合同风险的类型:管理风险(①对环境调查和预测的风险;②合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;③承包商投标策略错误;④施工方案缺陷和漏洞;⑤实施控制过程中的风险:分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的困难)。
P270:工程一切险:投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性,国内工程通常由项目法人办理保险,国际工程一般要求承包人办理保险。
P272-273:履约担保:是中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保,是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日;或者保修期满之日。 履约担保的形式:履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式,也可以采用同业担保的方式。
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