部门管理工作总结范本

导语总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身组织工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。以下是范文观众们大全为大家准备的《部门管理工作总结范本》，希望对大家有帮助。

尊敬的各位领导、各位同仁，上午好!

首先感谢市卫生局、市结防所的领导，为我们为客户提供了相互学习和交流的平台，非常荣幸能够帮助借此机会，和大家分享在结核病归口管理方面的做法和体会，下面我向大家简要汇报简要一下我们医院结防教育工作的大致情况：

第一是领导重视，我们防保科在结核病归口管理方面检查出症结的问题，及时向执行官院长汇报，院长定期在院周会上向临床、医技科室反馈，对工作好的科室和个人给予表扬，存在的不足在大会上所通报，这样大家就可以非常重视;事实证明，重奖大会通报比世界经济奖励和处罚更为有效。

第二、前期工作基础好，我是2021年10月份到防保科教育工作的，之前我们的老科长对结防工作也付出了大量心血，做了很多努力，制度建设了报告转诊制度和措施，所以多年来我们医院在结核病归口管理方面，就有良好的基础，工作也好开展。

第三、临床科室特别是放射科、呼吸科的大力支持。防保科作为医院的职能科室，每项基层工作的顺利开展，都离不开临床各处室的支持支持与合作。放射科和呼吸科严格

排除疑似结核病患者，和有疑似结核病症状的患者，发现一例，报告一例，转诊一例，并耐心讲解聆听国家对结核病患者的免费政策和法规，胸科使患者能到市结核病防治所进一步诊断、治疗。

第四、医院信息化是坚强本钱，自从去年7月份以来，随着我们医院电子病历系统的全面推广应用，肺结核防治工作也进入了全新的时代，主要体现在：1、防保并负责科配备了专门的内网电脑，能够和临床科室电脑联网，直接查看全院患者病历和各项检查结果。2、电子病历提醒报卡，如果有结核病阳性检查结果或诊断，则弹出视窗提示转诊和上报病人，否则无法打印和提交病历;3、既定目标科室像呼吸科、普胸外科每日全天入院病人查对，通过查看首次公开病程记录和DR检查结果，发现疑似病人及时据称和医生联系，对符合条件的病人进行转诊。

第五、防保人员对于结防工作的充分认识，作为一名疾控工作者的责任感和工作热情，促使我努力工作。之前在病区时，接触的结核病例比较少，防控意识也不是很强，到防保科以后，随着对结核病疫情的切身感受，特别是当我发现很多感染了结核病以后，一种强烈的责任感、压力感，使我意识到，担子爱滋病防治工作的担子很重，我们必须尽自己所能，想尽一切办法，减少疫情的传播。我院主要采取了以下措施：

1、针对每月的转诊任务，结合各科室具体情况，把医院的转诊任务合理的分配到各科室，对于长期卧床的病人较多、容易并发结核的科室，像内分泌科、血液科、肾病科进行重点巡查，不漏掉每一个陈冠希病人。

2、每周参加医院联合看诊业务查房，重点检查结核病人及疑似病人报告及转诊

情况;院长共同业务查房因为由业务院长带队，临床科室愈发重视和配合，比咱们防保科自己去检查效果要好。

3、加强宣传：经常*科室，向科主任、医生、病人宣传结核病转诊的规定和优惠特惠措施，特别是告诉病人：住院期间去结防所做相关检查的费用，出院时可以通过和农合按比例报销，同时和医保科、农合办组织协调好报销流程，解除了病人的后顾之忧。

第六、对结核病防治政策、医治等方面存在疑问时，教师及时向结防所的老师们请教，在他们的指导下，把工作做好、做规范、做到位。

以下是爱滋病我一年来的结核病归口管理工作总结。

xxxx是一个充满着色彩的过程，它记载着青春的风雨历程。没有大雪怎么见彩虹?没有艰辛怎获甘露?我在一天天学习中成长，在一次次失败中不断加强，但我始终坚信，付出就一定会有收获，在公司目前真实付出了，真实努力了，我将得到远远比我想象的要多。

回顾在公司的这一个月里，给我感慨最多的就是感恩，首先我要答谢公司，是公司锻炼了我，改变了我，在碧桂园我学会了做人，做好人，我学到了什么是团队精神，什么叫一分**一分收获，什么叫珍视他人就是珍视自己，愈来愈懂得做工作要勤奋务实，在安全节约就是效益的基础上用心做好小事。随之要非常感谢我们的主管，没有他认真耐心的教导和鞭策，我们聚在一起哪怕也只能叫做须要团伙，在没有加入这个团队之前，我行我素，自我观念极强。是主管带人如带兵，带兵如兄弟的作风教会了我，令必行，禁必止。

下级服从上级，商业行为商业利益服从公司利益的团队精神。

在别人看来，保安员就是站站岗巡巡视，即轻松又舒服。有这种看法的人大错特错，因为保安员就跟当代军队一样，外松但内紧。也就是说，每一个保安员一上岗他就拉紧了自己头脑的弦，时刻都保持着清醒的高智商，并且随时准备防止一切突发事件的。是公司相信我们才把整个公司的捍卫安全保卫交给我们，部门相信我才把这个分布区交给我，我很大就一定用最出色的结果来完成我的每一项任务，所以，保安员责任重，区域广，任务大，其他工作细的不能有半点马虎。

这一年里，我本着育人不如律己的态度，严格要求自己，认真完成部门交给我的每一项任务。为人随和，以礼待人，尊重上级，团结同事，工作积极性高，安全防范意识强，取得了部门领导和同事们的充分认可。

虽然在工作中取得了一定的成绩，但也有不足之处，和经验的同事相比还是有一定的差距，主要体现安定在工作情绪不稳定，业务技能不足，工作经验缺乏上，这些就还要继续加强，自我管理，积极主动学习。

这一年是收获的一年，感谢部门领导信任，在下半年里部门对我做了重点培训，培养我做部门运营管理骨干，这使我更加加大了工作紧迫感，在今后的工作中，我一定要加强聚润，积极努力学习，主动认识自己组织工作工作中的不足，并加强改善，下决心做到好好学习，天天向上。

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开始或进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。院长室有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的业务发展来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展战略。在不断提高自己的行政管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高模块化层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目减少比前半年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总销售要求销售人员在一直过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有一月份本地区的事业单位的设计装饰装配项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期晚期的到来，因此，我们应该提前做好准备工作，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是不尽人意的，但是作为一个甲级设计资质或者说的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要有进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与组建新成立一个工程部没什么区别。因此在一定外界影响程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司目前造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳

地挺过来了。需要有项目现场跟踪，我们就驻现场;需要通宵达旦赶时间，我们就累计奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，相关人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她急于科研项目承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司曾一度，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并证书及取得培训证书，回来后，当场又正逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业提升能力上还有待于提高，但从为人处事上来需要考虑，都是符合我们公司\"诚实乐群、开拓超越\"的企业精神的。

设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的接下来。