包装车间考核细则

1、目的

1.1为了全面、客观、真实地了解和评估包装车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职，嘉奖，处罚，培训的根本依据。 1.2为了帮助员工了解自身缺点，作为自身改善的指标，从而自觉改进和提高工作业绩，不断提升包装整体素质以增强企业核心竞争力。 1.3为了公平、公正地评价员工，确定包装员工月度考核薪资，特制定本制度。 2、考核的原则

2.1坚持公开、公平、公正的原则。

2.2坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。 2.3坚持促进工作改善，创建优质，高效团结的工作环境为宗旨的原则。

2.4坚持短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。 2.5坚持考核管理工作的持续性，整体性与完善性原则。 3、考核评定时间

考核评定时间为每月28日-30日，由包装车间上报本部门员工考核表。 4、考核内容

依据公司最新颁布的各项管理制度及考勤制度和综合评定进行考核。 5、考核形式

首先进行员工自评，然后由上一级主管进行评定，最终由考核组进行评定。 6、考核办法

6.1行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度考核指标，反馈自己和同事的工作行为，并在民主评议时做出如实评价。 6.2查询记录法：由部门主管认真记录员工工作情况，并结合考勤记录，对每位员工每天的整体工作进行整理统计，并做好班前布置班后讲评，月终汇总评价。

6.3重大事件法：对因主观原因造成质量，安全事故，当月出勤率达不到90%（调休不计)的，取消考核资格。 7、考核程序

7.1每月28日-29日人事行政部将员工考勤及违纪情况统计下发到包装车间办公室，由调度室将本月生产产量、质量、市场质量反馈情况统计下发到包装车间办公室。

7.2员工根据人事行政部及调度室下发相关资料，结合自身在本月生产过程中的实际表现，进行自行评定。

7.3由包装主任选择合适时间组织召开评议会议，并通报上月整体管理情况，最终结果填写《员工考核表》。

7.4每月30日包装车间上报《员工考核表》到人事行政部，由人事行政部统计整理，组织包装主任、调度室主任、人事行政部部长进行会议评议。对上述评定结果与实际情况不符者，有权做出适当调整。 7.5经上述人员签字确认后，上报公司总经理处签字确认，转到财务

室，进行薪资核算。 8、考核后果及效力

8.1考核分数与考核工资直接挂钩。

8.2经民主考评连续三个月第一名人员，享受季度奖（上浮相应岗位一级工资），并与年度优秀员工评比挂钩。

8.3经民主考评连续三个月最后一名员工，下浮一级相应岗位工资，下调期限为一个季度，连续六个月最后一名员工，做劝退处理。 8.4本办法由调度室制定，解释修改权归调度室。 9、考核细则

9.1执行规章制度方面（20分）

9.1.1在日常工作中每检查发现一次违反规章制度，包括进出车间着工装制度(除进出洁净作业区外暂不做考核），但在生产现场着装不全者，未对生产正常秩序产生后果的，扣1分/次。

9.1.2由于疏忽大意，没有按规章制度约束进行规范自己行为的，扣1分/次。

9.1.3主观意识不强，明知其行为违反相关规定，却不以为然，造成轻微后果的，扣10分/次。

9.1.4工作时间请假外出办理私事，时间在1小时以下的，凭外出单，不扣分，时间在1-1.5小时扣0.5分/次，时间在1.5-2小时的，扣1分/次。（外地人员在每月回家休息因交通不便提前外出的，凭外出单不予扣分）

9.1.5所有人员出入厂必须执行填写外出单，对未经主管领导批准，

人事行政部签字确认，擅自外出的，扣3分/次。

9.1.6全月出勤率（含调休）在85-90%的，扣1分，出勤率在80-85%的，扣2分，低于70%的，取消考核资格。 9.2工作效率、工作技能及设备设施维护（35分）

9.2.1在执行考核过程中，对本岗位技术参数，工艺过程模糊不清的，扣3分/次。

9.2.2试用期限已过，仍不能独立操作，达不到工艺要求的，扣10分/次，导致包装质量异常的，扣15分/次。

9.2.3在工作过程中，不严格执行工艺要求，采取投机取巧、简化作业程序，未造成后果的，发现一次扣3分/次。

9.2.4对经过工作实践，摸索出新的工艺要求和方法，经确认必须应用与包装过程，仍然按习惯作业，对新更改方案拒不执行的，发现一次扣5分。

9.2.5生产过程中，发现设备设施存在隐患，不予及时解决的，发现一次扣3分。

9.2.6因巡检不及时，设备设施出现事故，造成停机超过两个小时的，一次扣5分。

9.2.7产品质量意识淡薄，在包装过程中不认真作业，为出现不合格品埋下隐患的，一经发现扣5分。

9.2.8工作情绪不高，不积极主动，行为懒散，消极怠工的，第一次扣20分，第二次取消考核，第三次劝退处理。

9.2.9缺少成本意识，发现有长流水、长明灯、蒸汽阀门不及时关闭

的，一次扣1分。

9.2.10包装现场卫生打扫不及时，存在死角的，每发现一次扣0.5分。（包括地面、墙壁、门窗、和设备设施）

9.2.11使用工具存放固定地点，每次取用后不及时放回原来位置，随意乱放的，发现一次扣0.5分。

9.2.12上下工序衔接顺畅、及时准确有效，因沟通不及时造成生产时间延误或产品质量受影响的，每次扣10分。

9.2.13进出工作现场个人消毒及环境、工器具消毒不彻底，发现一次扣1分。

9.2.14因个人原因造成包装质量不合格，执行包装车间制定的奖罚制度。

9.2.15对包装物的领用、存储、使用，厉行节约，人为造成浪费的，每发现一次扣3分。

9.3工作态度、责任心、合作精神及团队意识（20分）

9.3.1工作态度不明确，得过且过，不积极主动，发现一次扣3分. 9.3.2责任心不强，完成工作不认真，不钻研本岗位技术，处理异常问题时找不到方法，发现一次扣3分。

9.3.3不能积极配合同事完成工作，缺少团队意识，一次扣5分。 9.3.4缺少主人翁责任感，对临时调动不予积极支持态度，消极对抗，每次扣10分。

9.3.5工作积极性不高，闲暇时不能主动协助同事完成生产任务，发现一次扣2分。

9.4诚实守信、品德言行、文明礼貌（10分）

9.4.1品行端正，一切以大局出发，诚信做事，故意隐瞒，撒谎者，一经发现扣5分。

9.4.2记录填写真实，严禁伪造，诚实守信，否则发现一次扣3分。 9.4.3严格执行诚信体系相关因素内容，结合本岗位实际，认真履行，否则发现一次违规，扣10分。

9.4.4对待外来参观或检查人员态度蛮横，一经发现扣5分。 9.4.5同事之间沟通顺畅，态度谦和，否则扣2分/次。

9.4.6日常工作中使用文明礼貌用语，对于讲粗话、脏话、不文明词语者，每次扣3分。

9.5安全生产责任意识（15分）

9.5.1提高安全生产意识，避免人员及设备损伤，对违反安全操作规程员工，一次扣5分。

9.5.2经常查看本岗位安全隐患，及时予以消除，否则一次扣5分。 9.5.3珍惜爱护公司所有公共财产，对存在的安全隐患及时提出合理化建议，明知存在安全隐患，不予理睬者，扣10分/次。