建筑工程施工质量控制研究 袁贝贝

发表时间：2019-09-16T09:27:13.213Z 来源：《基层建设》2019年第17期 作者： 袁贝贝

[导读] 摘要：随着我国的建筑行业进入微利时代，对于建筑工程的管理特别是对施工质量的管理与控制也就成为影响建筑企业竞争力和经济效益的关键。

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摘要：随着我国的建筑行业进入微利时代，对于建筑工程的管理特别是对施工质量的管理与控制也就成为影响建筑企业竞争力和经济效益的关键。在建筑工程中受多种不稳定因素的影响使施工过程会存有一定的风险问题，因此需要通过管理工作的开展来对建筑工程施工进行有效的管控及约束，使其可以按照预定的设计来顺利地施工，进而为建筑工程的施工效益与施工质量提供可靠保障。为此，在建筑工程中需要通过采取适当的工程管理及施工质量控制措施来对其施工进行全过程的管控，以管理措施的应用来提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进度，进而满足建筑工程的各类建设要求。 关键词：建筑工程；施工；工程管理；质量控制 引言

建筑工程管理是一项系统性和发展性很强的工作，需要基于勘探、规划、设计、施工、验收等各个环节的发展实际，给予建筑工程在要素、流程、制度、技术等各个方面全过程的有机协调与质量控制。在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。 1建筑工程施工质量控制的问题 1.1管理模式陈旧所带来的问题

在现有的一些建筑工程中其仍然采用传统的分包管理模式来对建筑工程进行管理，而这一模式在实际的应用中存有管理内容及管理定位较为模糊的情况，因此也无法对建筑工程各个施工细节进行全面的管控，导致在建筑工程施工中其各项阶段无法得到有效的管控，并且在传统的建筑工程管理模式中其组织协调能力较差，因此也使得一些工程管理内容无法按照预期的规划执行，此种情况使管理工作开展的效率较为低下，无法对施工建筑工程施工进行有效的约束及管控，进而影响工程项目的施工，使管理工作的开展无法达到预期的施工质量控制效果。

1.2管理人员能力差所带来的问题

在现今建筑工程管理及施工质量控制工作中，需要管理人员具备丰富的专业知识及优秀的管理技能，这样才能使其更好地应对工程管理所提出的各项要求，科学地对管理技术、管理模式等进行应用，使管理制度、管理内容等得到更好的落实。因此在实际中若是管理人员专业素质能水平较低可能使其无法对现代化工程管理的要求进行全面的掌握及了解，而这在一定程度上影响了工程管理及施工质量控制工作的实施效果。

1.3管理体系不健全所带来的问题

在建筑项目中其工程管理及施工质量控制工作的开展都需要有健全完善的管理体系作为支持，这样才能使各项制度内容得到顺利的实行。但是现今在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，而此种情况也使得管理体系逐渐无法适应现代建筑工程的发展需求[1]。目前许多建筑工程其项目较为繁杂，因此若未对管理体系进行完善也使得其在实际中会存有许多的疏漏问题，这也导致工程管理及施工质量控制工作落实不到位的情况较为明显，现有的这种问题严重地影响了工程管理工作的开展效率，而这也会对建筑工程的施工质量产生一定的影响。 2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1对管理人员进行培训

在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障[2]。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。 2.2实行质量责任制度

如果想保证建筑工程的质量目标能够顺利实现，需要成立经由项目总经理领导的项目经理部，使总工程师能够协调施工质量方面的工作，下设技术部以及质检部，主要负责施工全过程的质管工作，编制好相关细则和责任制度，层层落实质量责任，根据规范规范好管理，使得施工质量管理有序、规范化实施。 2.3做好施工前期准备工作

作为建筑工程的施工基础，加强施工前期准备工作十分重要。第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员先对材料市场中供应商筛选，做好采购工程中材料的检查工作，避免假冒伪劣的产品混入工程施工中，劣质材料的使用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。 2.4构建完善的管理体系

在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果[3]。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进

行处理，达到提升施工质量的效果。 2.5做好施工组织计划工作

第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案[4]。第二，对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。第三，通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。 结束语

在建筑工程管理及施工质量控制中必须要针对工程建设条件及建设需求来不断地对相关管理措施进行优化及完善，结合实际情况来对建筑工程管理及施工质量控制中的制度、体系、模式、内容等进行合理的调整，确保其可以满足建筑工程在施工中所提出的各项管理需求。目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求也在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。 参考文献：

[1]申沛东，苏蕾蕾.建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理[J].住宅与房地产，2018（19）：164. [2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178. [3]解鹏超.关于房屋建筑工程施工质量的管理分析[J].建材与装饰，2016（22）：110-112.

[4]孔爱散.建筑工程中防水工程施工质量控制措施探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：113-114.