０６２ ＦＳＳＣ ＦＳＳＣ：房地产企业财务转型利器 文／吕华新 ２Ｏ１８ ，。１１荚贸 摩擦ＪＪ【１剧， 现金流的规划和控制、刈’成本的有效 的事项。 叙利 战争爆发，Ｉｌ｝界经济 面持续 倚 以及对项目运愤的仃力管控，而 动荡， 宏观经济增Ｋ放绥、融资 、 规仪越人，财务管 ｌ 转型尤为显 游·，如ｆｆＩ』突破，依托信息化发挥的作 』Ｈ将十分重要，所 ’的 础Ｌ作Ｊ Ｈ其 服务，Ｊ 式解决， 提高效率、姚泄 主要费用支出 １．管理费用 房地产 业 『Ｉ’管 赀川１ ｔ 要对象是仃政和管理人 ．一股 含 上资、珥ｊ｛丁福利赞、、【 务手Ｈ侍贤、ｌ乜 话Ｈ络费、差旅费、· 事会赞、，ＪＪ、公 费、乍辆赞、低ｆｆ｛易 品摊销、 功 保险费、运朵 、］ 会经费、研究Ｊ】： 发货、技术转让赞：技术目 纾贤、税 赀、职教 费、修理赀、－Ｊ 他（也 政策趋紧、销僻趟冷、行业竞争『Ｊｌ Ｊ荆、 家训控政策频出、Ｌ地供给趋 缓趋紧等ｌ大Ｊ外部环境卜，房地产 、 逐渐告刖Ｊ 过去“快速拿地、快速卖 房”的“舟周转”恢式。 进入 行ｎ＜ｌ，ｆ 的房地 ： 、【 ， 要魁ｌ“活荇、妤 活荷、一Ａ好好活 衍”，必坝婴持续 汁现金流、利 符理、降低成本的最件选择。 财务共事Ｈｆ芷务ｒｌ 心（ＦＳＳＣ）成 为房地产 业财务转型的热门话题后， 、 务殳】】ｆＩＪｊ搭建，系统盘Ｉ１何落地，过 关 ，＝｛；Ｊ Ｕ硷 口何 带０、运营皮Ｈｆ一町十 卖 润卡¨运营能力３个十寞心。对房地产介 ，ＩｋｉＴＩ 占， 务管 其实足就址对企、Ｉｌ 仃放的＂展，怂所仃即将建设 率服 务中心 Ｉ Ｌ 经 立 玎ｆ逆务【ｌ｝ｌ心关汁 审汁费、评估赞、诉讼赀、法律 问 １４＇务人员 ＩＩ 财务业务 １ 旺晒 图２共享服务中心业务建设重点 ．（≥ＦＳＳＣ ０６３ ．３．财务费用 财务费用是企业经营所需资金等 而发生的费用，包括利息支｛ｎ（减利 息收入）、汀：兑损失（减 兑收 ） 房地产企业卡Ｈ比其他传统企业 信息化程度比较高，一般房地产企业 在前端业务都有时应的、 务系统．如 营销系统（售楼和营销费川）、成本 管理系统、投资决策系统、 、Ｊｋ ｒ】 以及相关的于续费等。但为开发项目 而发生的借款利息，计入开发成本， 不属于财务赞用。 户ｏＡ、预算管理系统、资金管理系 统、财务核算系统：仇共 服务中心 业务推进上，必须从业务模式和系统 费、排污费、等其他管理部门偶尔发 房地产ＦＳＳＣ业务建设重点 生的不在上述列举中的费用），占繁 财务共享模式是通过对财务人 建设两个层面去落地，一般任建设过 程中，建议从试点、推广、提高、优 化四个阶段来完善具体落地。 体销售收入的３％～５％。 员、业务和流程的有效整合，将所属 ２．营销费用 公司会计核算、资金结算及报表编制 在房地产企业中，营销费用也指 业务分离出来，统一由财务共享服 运营管理重点建设 销售费用，主要对象是销售部门（营 务中心按照统一流程、统一标准进行 首先，始终 绕共 服务中心存 销中心），是最不受控的费用，也足 集中处理的管理模式，通过专、 化分 在的意义开展工作，包含 事服务中 地产企业馐点管挖的费用类型，从费 ］：、标准化＇ｆ４ｚ，ｉｋ、自动化处理的会计 心存在的价值与意义，以＾乏 宰服务 用性质和胴途上，营销费用大致可以 分为３大类： ＿ｒ厂馍式，提高 作效率、 和用户满意度。 作质城 中心为区域、为项ｆ＿ｊ公司、为集 到 底能带来什么。 其次，天往数据质 运营效 推广费，包括广告、宣传、海报 制作、活动发生的费用等： 结合Ｈ前 ｌ大】龙义房地产 业 共事服务中心建没与运悖经验分析提 率，包含业务数据、 享 台数槲、 影像数据、原始凭证的一致 ． 数 样板问（示范区、售楼处）费 炼，笔者认为房地产财务共‘￡服务 用，例如，卖场营造而发生的设计、 建安、装修施＿［、家具配饰、案场营 心必须以流 简化、成本节约、运荷 据分类统计干¨口径统…，以及姒化逆 高效、风险吲 控为核心Ｉ１标：同时聚 向操作及数 统¨‘分析，定期对·线 线数 作 销道具、花草摆放、家居配饰、［１６￣Ｈ‘ 焦成本管理、营销费用符 、管 费 数据质Ｉｌｉ：ｔｔ１：＂ ，逐步优化捉 设施改造赞朋等： 用管理、营｛；ｆＬｊ收入管理、资金管卿、 据质 ｝，并ｍ点天７－ｉ 共孛Ｈ６｛务 营销人员的费用．包括代理、渠 令而预算管 人大核心、 务。任、』 务 道、员：ｒ：福利公训及部门人员的办公 持续运营中，逐步罱入运营管 体 费用、折旧费『ｆ｛、差旅等。 图３共享服务中心运营推进 、Ｉｋ人员操作效率及统计排 ．逐步提 升整体运营效率，同时、持续天沌流 税优化，减少管挖冗余流 再次，持续提Ｓｔ‘人 点。 删，采 系，持续关注运背效率 了数据质 Ｉ。 用每６个月进行内部轮岗制以降低人 员流失牢，许每６个～８个Ｊ］进行内 外部轮岗，努力『ＪＩ】快一线’ｉ 务中心融合。 服 最 ，定期 传，宣传内窬包括 共享数据成果，并持续务吱、保障集 团整体战略转型落地。■