工程项目施工组织与安排
目录
1、施工流水段的划分 .............................................................................. 2 2、施工工艺总流程 .................................................................................. 2 3、部门设置及主要职责 .......................................................................... 3 4、主要管理人员职责 .............................................................................. 5 (1)项目经理 ........................................................................................ 5 (2)项目技术负责人 ............................................................................ 6 (3)项目副经理 .................................................................................... 7 (4)项目安全主管 ................................................................................ 7 (5)安全员............................................................................................. 9 (6)施工主管 ...................................................................................... 10 (7)施工员........................................................................................... 11 (8)质量员........................................................................................... 13 (9) 预算员......................................................................................... 14 (10)材管员......................................................................................... 14 (11)资料员......................................................................................... 15 (12)试验员......................................................................................... 16 5、组织管理机构高效运转保证措施 .................................................... 17 1.建立健全各项管理制度 ................................................................ 17 2.施工项目管理规划 ........................................................................ 17 6、施工队伍布置及任务划分 ................................................................ 18
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1、施工流水段的划分
根据施工需要将整个工程划分为一区和二区，工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下室主体施工分两个流水系统(三个工作施工区域)进行施工。
具体分段如下：学生宿舍楼、教学楼和综合楼作为一条流水线系统(一区)，食堂、操场、体育馆、报告厅作为一个流水线系统(二区)。这样整个工程平面分为两个施工段进行流水作业。立面以分层进行。
主体施工中，同时进行安装工程，再进行装饰工程，最后进行总平工程及绿化工程等。 2、施工工艺总流程
施工总体上分为四个阶段对工程进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段为基础结构施工阶段，第二阶段为主体结构施工阶段，第三阶段为装饰装修(含安装)及室外绿化景观工程施工阶段，第四阶段为收尾验收阶段。
施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。主体结构施工流程图如下： 主体工程主要工序施工流程：墙柱钢筋制安、水电预埋、梁板模板制安→梁板钢筋制安、水电预埋→自检隐检→墙柱梁板砼浇筑、养护→测量放线→砖墙砌筑
装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。装修阶段施工流程图如下：
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图2.1 装修阶段施工流程图3施工组织机构
选用有丰富经验的项目管理团队，项目团队主要人员均有学校建筑项目丰富的建设经验，项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名、安全负责人1名、设计项目负责人1人、施工员2名、安全员2名、质量员1名、资料员1名(可兼)，项目部下设各部室；各工号下设专业施工队。施工组织机构图详见附表1。 3、部门设置及主要职责
表3-1部门设置及主要管理职责
序号 部门设置 主要管理职责 对整个的工期、质量、创优、安全、文明施工、环境保护等各项目标1 项目经理 总负责。 负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和2 项目副经理 现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。 全面负责项目技术工作，包括工程实施性施工组织设计、重大(关键)3 项目技术负责人 工程的施工方案、施工图审核与变更设计、科技攻关、工程质量和安全技术方案的制定与执行等方面。
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安全主持安全管理部工作，负责工程的安全、文明施工、环境保护工4 安全负责人 作，包括主持确定总体目标、具体实施办法的制定、执行、检查与监督，确保安全、文明施工、环保、水保目标的实现。 做好合同管理、工程预结算、验工计价、成本核算等工作，并按时完5 计划合同部 成各项统计报表的编制和上报工作。 编制工程项目创优计划、施工组织设计、施工方案。编写作业指导书，并对施工过程进行控制；完成施工技术档案的收集、整理、归档工作；6 工程管理部 负责施工中出现或潜在不合格原因进行分析，并提出纠正和预防措施。 负责工程的安全、文明施工、环境保护工作，包括总体目标的确定、7 安全管理部 具体实施办法的制定、执行、检查与监督，确保安全、文明施工、环保、水保目标的实现。 负责项目部工程施工中物资、设备的招标采购、调配、供应、管理、8 设备物资部 保养和维修工作。 9 财务部 负责工程项目财务管理工作。 负责项目部的文件起草、审核、下发、管理，负责党政、文秘、宣传、10 综合管理部 接待、后勤等工作，负责人力资源配备、人员培训及其它日常管理工作。 负责项目工程原材料、新型材料的检验，混凝土配合比设计、工程质11 中心试验室 量跟踪检测、试验、计量等工作，对各类试验仪器及时校对、检定，做好设备管理工作。 负责项目施工图设计的质量与进度，负责协调设计技术负责人、建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业负责人之间的统一协调。督促按12 设计项目负责人 计划时间完成施工图设计，与地质勘察专业配合，完成基础设计，组织设计技术交底。负责与施工现场联系，解决实际施工与设计间的相关问题。 4
4、主要管理人员职责
(1)项目经理
项目经理经公司法定代表人授权或公司委派，对项目实施全面负责。 ①项目部组织管理：负责组建工程项目部，根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工，分解落实各项工作目标，实施项目目标管理责任制；
②项目部制度体系的建立与宣贯：贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施，负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施；
③项目规划与设计：负责组织项目临设规划，主持图纸会审，组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批，拟定事故应急救援预案；
④项目关系管理：负责项目分承包队伍的选择，规范进入现场人员、材料、设备的管理，配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系，妥善化解项目中出现的纠纷和问题；正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系；
⑤项目过程管控与效益：负责建立、实施项目质量、工期、安全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系，并保证其有效运作，执行“三检制”过程控制程序，开展QC活动与通病防治活动，监督和深化项目现场标准化管理，确保项目效益最大化；
⑥竣工验收与结算：配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报，督促工程变更的及时签证，资料的收集、整理、归档，组织分部项及单位工程竣工验收评定，做好工程竣工之后的回访返修工作，及时做好工程结算；
⑦创新与学习：负责组织学习应用和推广四新工作，开展工艺、工法改革等创新工作，负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核，并按权限实施奖惩措施；
⑧总结、反省、改正、提高：严格履行工程项目责任承包合同，接受和配合上级各管理部门的工作检查，认真听取虚心接受不同意见，及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉；
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⑨项目质量体系管理：负责本部门ISO9001:2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作，合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作；
⑩遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作。
(2)项目技术负责人
在项目经理的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，行使项目施工技术质量管理职责。
①项目管理制度体系建立：协助项目技术负责人编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议；
②施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施；
③施工技术标准的宣贯：负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题；
④技术、安全交底：参加项目图纸会审，结合项目特点，关键部位，负责对管理人员，单位分包人员的施工技术和安全技术方案交底；
⑤工程质量管理：组织建立ISO9001:2000质量体系，开展QC小组活动和通病防治，落实质量“三检制”和过程控制程序，参加工程分项验收，办理工程洽商、设计变更、工程签证及登记工作，督促工程施工技术资料的收集、整理与归档；
⑥技术创新：开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，健全技术管理体系，建立分部分项工序管理和安全技术程序管理，配合项目技术负责人做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作；
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⑦工程创优：认真执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用，组织实施创优工程、品牌工程措施，确保创优目标的实现；
⑧竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司商务管理部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作；
⑨质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案；
⑩遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
(3)项目副经理
按照分工协助项目经理开展工作。
组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施；在授权范围内负责内外部协调。
(4)项目安全主管
在项目经理的领导下，全面负责项目工程的安全生产、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理，具有安全一票否决权和越级上诉权。
①安全组织体系的建立：负责指导和督促项目部各职能部门和分包单位建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全责任制。组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案；
②安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作；
③安全法律法规的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策、安全技术标准、规范、
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规程及公司的各项规章制度；
④安全检查、整改与验收：全面负责本项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收；
⑤安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度；
⑥安全教育培训：完善三级安全教育制度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗；
⑦后勤保障管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务；
⑧安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施；
⑨安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐；
⑩人才培养：做好岗位新员工的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。
(5)安全员
在项目经理的领导下，协助安全主管做好项目工程的安全生产、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理工作，具有安全一票否决权和越级上诉权。
①安全组织体系的建立：协助安全主管指导和督促项目部各职能部门和分包单位，建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全施工责任制。组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案；
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②安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作；
③安全法律法规的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策、安全技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度；
④安全检查、整改与验收：协助安全主管组织项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收；
⑤安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度；
⑥安全教育培训：完善三级安全教育制度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗；
⑦后勤保障管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务；
⑧安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施；
⑨安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，协助安全主管监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐；
⑩人才培养：做好实习见习安全员的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。
(6)施工主管
在项目经理的领导下，对其所负责的职责范围，组织开展施工生产指挥、协
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调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作。
①施工组织管理：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目技术负责人制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结；
②施工前期准备：参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作；
③施工质量控制：参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施；
④施工班组管理:负责指导和协调各劳务、专业分承包班组的工程施工，协助项目经理对劳务、专业分包工程竣工工作量的计算；配合公司核算部门计算编报工程进度计划与验工月报；
⑤工料设备管理:监督和指导项目材管员做好现场材料、物资的验收、签证,按计划使用等、现场规范管理工作；督促机电设备操作、维护人员按规程操作、维护机电设施，严禁设备带病运转；
⑥材料试验与计量管理：监督项目施工材料的试验管理(含试验室)，指导职能人员对原材料的取样、试块制作、送验及各种材料证明、资料、数据的收集、整理、归档，做好材料计量管理工作；
⑦工程资料管理:协助项目经理做好工程分项分部及单位工程的竣工验评交接工作和质量回访返修工作；做好重点工程的摄像和拍照工作，指导工程技术、安全生产、文明施工及音像等资料的收集、整理及归档，保证文件、资料、竣工图纸等原始记录清楚真实、齐全规范；
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⑧施工人员管理：协助项目技术负责人组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员进行施工质量、安全管理等知识的宣传教育与培训、引导；
⑨施工技术创新：协助项目技术负责人积极开展项目部四新工作和技术、工艺、工法的交流、改革创新与推广运用，参加项目施工中重要技术课题的研究，及时解决施工中出现的施工难题；
⑩其他管理事项：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合。
(7)施工员
在项目经理的领导下，按照国家、行业法律法规和标准，负责以项目工程质量、安全、文明施工、材料成本控制等为一体的施工管理工作。
①施工组织管理：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目技术负责人制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结,多提创新建议；
②施工前期准备：参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作；
③施工质量控制：参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施；
④劳务管理：负责指挥和协调所负责的各劳务、专业分包班组的工程施工、业务指导、监督和检查，处理班组劳务纠纷；
⑤工料设备管理:监督和指导项目材管员做好现场材料、物资的验收、签证,
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按计划使用等、现场规范管理工作；督促机电设备操作、维护人员按规程操作、维护机电设施，严禁设备带病运转；
⑥材料试验与计量管理：监督项目施工材料的试验管理(含试验室)，指导职能人员对原材料的取样、试块制作、送验及各种材料证明、资料、数据的收集、整理、归档，做好材料计量管理工作；
⑦工程资料管理:协助总工做好工程分项分部及单位工程的竣工验评交接工作和质量回访返修工作；做好重点工程的摄像和拍照工作，指导工程技术、安全生产、文明施工及音像等资料的收集、整理及归档，保证文件、资料、竣工图纸等原始记录清楚真实、齐全规范；
⑧施工人员管理：协助项目技术负责人组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员进行施工质量、安全管理等知识的宣传教育与培训、引导；
⑨施工技术创新：协助项目技术负责人积极开展项目部四新工作和技术、工艺、工法的交流、改革创新与推广运用，参加项目施工中重要技术课题的研究，及时解决施工中出现的施工难题；
⑩其他管理事项：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合。
(8)质量员
在项目经理的领导下，贯彻落实公司质量方针目标，全面负责项目施工质量的监督、指导及质量等级的验收核定工作，对质量有一票否决权和越级上诉权。
①质量方针目标的宣贯：认真执行国家有关工程质量检验、评定标准、规范、规程和公司质量方针、各项规章制度，协助项目技术负责人制定“项目质量责任制”、质量目标及创优计划,履行工作汇报，撰写质量管理总结，多提创新建议；
②施工过程质量管控：参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建议和意见；组织质量执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度实施项目质量监督工作；
③质量鉴定与验收：参加主体结构验收、工程竣工验收，核定分部、分项及
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单位工程质量等级；负责施工技术资料中质量保证资料的审查；参加新工艺、新技术、新材料的质量鉴定和施工“样板”质量的鉴定；
④质量体系的建立与管理：协助项目经理、总工建立和实施项目ISO9001:2000质保体系，参与施工技术质量方案、计划的编制和实施，执行质量三检制过程控制程序，开展QC活动和通病防治工作；
⑤质量安全事故预防：参与制订严格的质量安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故；加强消防器具质量的检查，消除隐患，防止火灾造成工程质量事故；
⑥材料质量监控：监督进入现场的原材料、物资的质量检测、试验，核查原材料的合格证明资料，制止和杜绝质量不合格的材料、物资进入下一道工序施工，监督项目施工人员做好成品保护；
⑦质量教育培训：配合项目部按计划举办各种类型的技术质量管理培训和辅导，提高操作技术水平和业务管理能力，提高工作质量，保证工程质量；
⑧质量信息管理：负责项目工程质量检查记录资料的确认，掌握分析质量动态，利用质量数据资料及时进行质量信息处理，建立质量检查管理台帐；
⑨质量事故查处：组织项目质量大检查，参加质量事故的调查处理，负责督促质量问题的整改；
⑩遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
(9) 预算员
为实现项目整体计划目标，在项目经理领导下，执行项目材料、人工核算工作，协助项目经理实施成本管控。
①工程核算：实施工程人工、材料、物资实际用量核算，承担项目部工程预算、验工月报的编制、审查与申报工作；
②施工班组劳务费审核报表：核对项目部完工工程量，编制月报报表，按时上报工程管理部；
③成本分析控制：根据施工预算计划，定期核算比对工程材料、物资实际消
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耗情况，提出分析意见，供项目部成本管控决策；
④变更与签证：协助项目变更与签证管理工作；
⑤其他工作：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门岗位职责，完成领导交办的其他工作，主动做好部门与岗位间的工作配合与沟通。
(10)材管员
在项目经理的领导下，参加项目部各类材料计划的编制、审核与汇总上报，严控现场材料、物资的进出检验，规范现场材料、物资限额使用与日常的储存维护管理工作。
①材料管理制度体系的建立与实施：协助集团公司材料管理部制定公司材料采购、使用和管理等方面的规章制度，并严格贯彻执行。履行工作汇报，撰写工作总结，多提创新建议；
②材料验收与发放：负责对进场材料、物资的规格、数量、质量进行检验，审查材料生产许可证与出厂质量合格证的合法有效性，杜绝不合格材料进入现场用于施工；
③材料使用计划：根据项目生产计划、配合项目施工人员及时编制材料、物资、周材等计划并负责按规定汇总上报各类材料计划；
④材料定格管理：根据公司材料管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场材料物资管理责任制及落实措施，严格限额领用管理制度；
⑤材料现场管理：负责现场材料、物资的有序堆放和分类标示，做好防火、防盗、防潮工作，及时做好材料、物资及周材的调度，建立项目材料物资等进出台帐，并协助施工人员做好工程物料使用部位的标色记录，确保物料质量的可追溯性；
⑥材料清查盘点及使用分析：定期进行现场材料、物资的盘点，做到账卡物准确无误，及时掌握工程进度与材料耗用情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；协助项目部施工技术人员做好单位工程的材料、物资成本的分析工作；
⑦资料管理：负责及时搜集、整理、填报、补充存档材料、物资资料，做到全面准确，归档及时，各种报表、资料真实规范；
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⑧余料管理与清场：负责及时办理工程剩余材料、物资、周材(含废料)的退库、外调处理， 组织废旧等物资的回收、处理和再利用，负责竣工后各类材料清理清场工作；
⑨遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作与配合,做好岗位新员工的引导和培养工作。
(11)资料员
在项目经理的领导下，负责项目施工技术资料的收集、整理、签证、编制装订归档工作，对资料的完整准确、规范性负责。
①制度流程：建立《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》，执行《文件资料档案收集程序》和行业专业工程施工技术资料管理规定，负责工程技术资料、音像资料的收集、整理、装订成册，做到及时、全面正确规范无遗漏；
②资料管理：负责工程项目执行文件、图纸、设计变更、工作联系单等工程资料的审核签收、交接登记、标色、传发及存档保管工作；
③签证资料：负责工程项目现场签证单、工程工作联系单等有关资料的签字盖章确认工作；
④试验资料：负责对需要进行试验的进场物资取样送检，对需在现场试验的项目，及时联系机构来现场进行试验，及时记录收集、编号、标色、保存试验资料；负责现场混凝土、 砂浆等试块的制作、保养、管理与送检工作，试验资料的整理、保管、存档工作；
⑤隐蔽工程资料：负责做好图纸会审前的内业准备，参加图纸会审与隐蔽工程质量的验收检查，及时填写资料和自评资料；
⑥协调支持：配合施工技术人员按规定计算、汇总、上报各项施工计划、材料计划、验工月报等资料，负责项目台帐的建立和内勤管理工作；
⑦竣工资料：负责做好分项分部及单位工程竣工验收前的各项资料准备工作，参加工程竣工验收，负责项目工程竣工图、竣工技术资料装订组卷验收上报移交工作；
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⑧遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门和岗位间的沟通配合工作，做好岗位新员工的引导和培养工作。
(12)试验员
负责试验检测工作。 ①制定项目试验检测计划；
②试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理； ③材料、成品、半成品等现场检验试验； ④试验检测指标统计分析及定期评价； ⑤按规定报送报表； ⑥试验资料整理和归档。 5、组织管理机构高效运转保证措施
1.建立健全各项管理制度
项目经理部是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立以下项目主要管理制度：
《项目经理部组织管理制度》；
《项目经理与公司签定的经济与责任承包合同》； 《项目经理部的分工与协作制度》；
《项目各职能人员各级质量管理责任制度》； 《项目各职能人员各级安全管理责任制度》； 《技术管理责任制度》； 《材料管理责任制度》； 《设备管理责任制度》； 《安全与技术交底制度》； 《项目员工考勤考核制度》；
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《项目成本考核制度》； 《项目职业道德专项考核制度》。 2.施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：
进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
建立项目工作体系。
编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主
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观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。 6、施工队伍布置及任务划分
表6-1专业施工队伍布置及任务划分
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
队伍名称 基础施工队 主体施工队 装饰装修施工队 强电施工队 弱电施工队 室内给排水施工队 室外场地施工队 通风与空调安装队 装配结构施工队 室外给排水施工队 消防工程施工队 钢结构施工队 外电施工队 施工范围 所有的基础工程 钢筋混凝土主体结构 室内所有装饰装修工程,部分室外工程 所有的强电工程 所有的弱电工程 所有的室内给排水工程 所有的室外场地设施工程 所有的通风与空调工程 所有的装配混凝土结构工程 所有的室外给排水工程 所有的消防工程 所有钢结构工程 所有室外电气工程 备注 18
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