《砍掉成本的86种方法》学习笔记 《砍掉成本的86种方法》是作者张国庆的企业管理实战理念的力作。读完此书后，受益和启发颇多，纵览全书，其本书的中心理念是围绕一切从砍掉成本的角度出发，讲述了如何有效地砍掉不必要的成本，以及归纳总结了86种砍掉成本的有效途径和技巧，为广大企业管理者和决策者以及众多读者提供了全面、细致的指导和参考。我也相信，大家都能从中受益。那么对于SOHOME公司计划部门主管来说，其控制成本和减少成本是作为计划控制部门的主体工作来进行的。此项工作不仅要有全面的成本意识和概念，也要积累日常工作中发现的不合理成本误区，及时提出。及时更改纠正。下面就个人读完此书后，以我的角度分析归纳了几点： 1、精简人员，消减人力成本 此观点在本人进公司初期和管理者代表汇报时就已提出，生产文员和计划员工作合并就是一个很好的案例，文员工作与计划员工作重叠，通过组织结构调整，资源整合，公平、公正、公开竞岗。计划员以及生产文员由11年8人减少到4人（截止2014年）。总经办一科品管也秉承精简人员，消减人力成本观念，自2013年至2014年当前，通过内部工作调整、资源整合，减少2名编制（实验室员、部门文员）。 此种方法我认为在全公司均可推行，就看各部门资源整合的方案可行性是否成立，并得到有效论证了。 2、生产成本的消减和控制 生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用，在市场经济条件下，生产成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中，生产成本的消减和控制是一项极其重要的工作。那么在SOHOME公司站在计划控制角度我们如何降低或减少生产成本呢？我本人考虑如下： 2.1成本的事前、事中、事后控制； 2.2合理的原料定额和合理的加工损耗； 2.3合理的生产完工交付周期，不可无限期的延期或迟迟未能按期交付； 2.4成品库存和预采物料按计划使用控制流转情况需加以控制； 2.5制定严谨、合理、有效地绩效方案考核各生产车间，使其绩效产能提升，并要求各生产车间保持良好的生产环境，确保全年生产“0”事故、“0”工伤； 3、控制产品质量，降低生产成本 “零缺陷”之父、世界质量先生、伟大的管理思想家菲利浦・克劳士比说：“质量是免费的，只有我们按已达成的要求去做，第一次就把事情做对，才是成本的真谛。” 而常规的成本中却包含并认可了返工、报废、保修、库存和变更等不增值的活动，反而掩盖了真正的成本。第一次没做对，势必要修修补补，做第二次、第三次。这些都是额外的浪费，是“不符合要求的代价。”统计表明，在制造业，这种代价高达销售额的20%-25%。 通过控制产品质量降低生产成本，最基本的做法是控制废品的产生。那么当前SOHOME公司如何控制呢？个人分析如下： 3.1要求全员参与质量管理，秉承以产品是生产出来的的理念对产品负责、对消费者负责、对SOHOME公司负责； 3.2生产出现品质异常时，积极主动呈现问题，并积极主动寻找解决方案，不能“破罐子破摔”，对品质部门提出的质量缺陷置之不理，且不可认为，就这样的品质，不管接收与否。让步接收或放行的处理方案，是公司和品质部门在承担责任和风险，并不代表就是符合品质要求，不代表不产生客户投诉。 3.3彻底领悟生产标准和工艺文件要求，严格执行各项管理规定和ISO9000职能流程规范。 3.4制定严谨的、合理的质量考核方案； 4、梳理流程，提高企业的效率； 在原有业务流程的基础上，提炼出能够与信息化系统相融合的新流程。在SOHOME公司，我本人提倡过取消相关单据打印的提议，因相关责任部门已长时间适应老的操作模式，无暇接收新的流程，总认为困难，无法完成。 此项工作，在SOHOME公司我本人将希望能继续推行下去，因为它能提升各环节运转的效率，降低或减少其事前成本、事中成本、事后成本的控制。 5、加强供应商质量管理与培训工作（本人新增） 在我承接SOHOME公司质量管理工作以来，本人觉得以往质量控制工作做的不好，内外部质量缺陷工作未能加以分析反馈给各供应商和内部自制生产车间，要求拿出整改方案和措施以及整改完成期限。所有的质量控制工作应该控制在前端，加强过程控制，对产品标准的理解方可保证产品符合要求，不然这些工作不做的话，那么生产出来的产品或外购件交付的产品均不能符合要求，这样的话，导致订单不能按期交付，造成客户不满，财务货款不能及时回款等一系列的严重影响。 我本人进SOHOME公司快4年了，目前以我负责的计划、质量两个管理模块来说，在今后的日常管理工作中，我将带领我的团队成员运用我分析的5点方法途径来控制或减少一些不必要成本。确保其生产成本在合理的控制范围内。且符合自己设定的部门KPI绩效指标。 学习摘抄：
砍掉成本是企业的头等大事，产量和市场份额不是目的，只有价值和利润才是最真实的。美国管理大事彼得・德鲁克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的描述：“在企业内部，只有成本。”做好成本管理工作，对任何企业而言，都是一项重要的工作。因为成本是企业提高竞争力的核心所在，是企业市场竞争成败和能否取得经济效益的关键。没有低成本，企业就难以生存和发展。 别让无谓的成本，吞噬来之不易的利润。
“向质量要效益”是质量管理开拓者朱兰提出的。他认为：“在次品上发生的成本等于一座金矿，可以对它进行有力的开采。”通过控制产品质量降低生产成本，最基本的做法是控制废品的产生。
竞争是产生高效率的根源，一潭死水不可能激起浪花。试想，如果是员工没有竞争的意识，大家都数十年如一日的坐在那里安于现状，怎么能有所进步呢？要想提高工作效率，一定要唤醒员工的竞争意识，并使他们永远处于竞争状态，要他们在“比、学、赶、超”的过程中自愿为你奔跑。这样，你只需做些辅助性的工作，就可以牢牢地控制员工们，为你们共同的事业一路狂奔。
领导的效率决定团队的效率。如果领导是个拖拖拉拉的人，他的部下办事也不会利落。如果领导是个时间观念淡薄的人，他的职员也不会遵守时间。如果领导是个雷厉风行的人，他的部下也不会扭扭捏捏。如果不想让员工效率低下，管理者本人先要高效才行。管理者快速、高效地工作，不仅有利于自身工作的顺利完成，也能为员工树立一个很好的榜样，这样才可能带动员工高效率的工作，从而用高效率换来低成本。
没有任何工作会因为回避而自动消失，没有任何烦恼会因为不去想而烟消云散。所以，没有别的选择，只能去面对，只能去迎接任何挑战。因为：世界属于那些善于思考，也善于行动的人！
开源和节流是一个问题的两个方面，是辩证的统一体。
源是收入，流是支出。如何量入为出，一入养出，是企业发展的关键所在。企业的管理者要用全面发展的观点来看待问题。将有限的资金用在最佳的项目上，不要仅仅看到昂贵的支出，更要看到其未来巨额的回报。