国有企业董事会授权经理层决策管理办法

一、背景和目的

国有企业是国家重要的经济组织形式之一，为了提高国有企业的决策效率和运营效果，董事会需对经理层进行有效的授权和管理。本文档旨在规范国有企业董事会授权经理层决策的管理办法，以确保企业决策的科学性和合理性。

二、授权原则

1. 经理层决策应符合国家法律法规、公司章程和董事会决议的规定。

2. 经理层决策应尊重企业的长期发展战略和利益最大化原则。 3. 董事会应设定授权的范围和限制，确保经理层决策在一定框架内进行。

三、授权程序

1. 实施授权前，董事会应就授权的具体事项进行讨论和决策，形成决议。

2. 决议应明确规定授权的范围、期限、权限、责任和限制。 3. 董事会应向经理层发出授权决议的书面通知。

四、授权范围

1. 经理层可依据授权进行日常经营管理决策。

2. 经理层可依据授权进行一定规模内的投资和项目决策。 3. 经理层可依据授权进行组织调整和人员任免的决策。 4. 经理层可依据授权进行合同签订和业务谈判的决策。

五、授权限制

1. 经理层决策不得涉及重大债务融资、合并收购等重大决策，须报董事会审议和决策。

2. 经理层决策不得违反国家法律法规和公司章程的规定。 3. 董事会有权对经理层的决策进行监督和检查，确保其合法、合规、合理。

六、评估和准确性

1. 董事会应定期评估和审查经理层的决策执行情况，确保决策的准确性和效果。

2. 董事会应根据经理层决策的执行情况，及时进行调整和优化。

七、保密和责任

1. 经理层应对董事会授权的决策保密，并承担相应的责任。 2. 董事会负有保守并限制决策授权的责任，确保决策的机密性和安全性。

以上为国有企业董事会授权经理层决策管理办法的要点，旨在规范和提升国有企业的决策管理水平，请董事会和经理层遵守并执行。