企业管理决策模拟课程-教学大纲

——西南政法大学周成老师课程规划

1、教学安排

时间 第1课 内容 讲授企业决策模拟的概念，原理和系统的使用。把学生分组，每组创建一个公司，指导学生注册、加入练习赛区。 第2课 讲授企业生产规则，具体讲授生产计划安排，人员雇用/解雇，原材料的购买，产品的运输等。讲授模型中该部分的使用。学生做第一次决策。 第3课 讲授企业市场规则，广告和促销作用的分析，需求影响因素，产品的成本核算，产品定价原则等。讲授模型中该部分的使用，学生做第二次决策。 第4课 讲授财务规则，现金流的计算，发债券，银行贷款，买国债等财务的处理。讲授模型中该部分的使用。学生做第三次决策。 第5课 第6课 讲授研发、评分规则。学生做第四次决策。 讲授借债扩大生产规模等总体策略，讲授模型中该部分的使用。学生做第五次决策。 第7课 第8课 第9课 第10课 第11课 第12课 第13课 第14课 第15课 第16课 讲授决策模型工具优化。 讲授历史数据、竞争对手分析。 对第一轮试运行模拟前3期决策点评。 对第一轮试运行模拟前6期决策点评。 对第一轮试运行模拟结果点评。 讲授放弃，主攻某些市场，或产品策略。 对第二轮试运行模拟前3期决策点评。 对第二轮试运行模拟前6期决策点评。 对第二轮试运行模拟结果点评。 学生对本学期企业决策模拟学习总结汇报。 - 1 -

2、具体时间安排

 第1周：团队组建、账号注册：9 月5日——9月9日

注意：学号前60位同学分在1班（1、2节），后60位分在2班（7、8节）。9号前，1班名单报至陈荃，2班名单报至刘秀丽。

 第2周——第6周：熟悉软件操作与规则、模型讲解： 9月12日——10月10日  第7周——第8周：试运行模拟1： 10月15日——10月30日。

注意：两天提交一期决策，共8期，每期决策提交截止时间晚10时。第一期提交决策截止时间10月15日，第八期决策截止时间10月30日。

 第9周：结果点评：10月31日

 第10周——第11周：试运行模拟2： 11月5日——11月20日， 注意：第一期提交决策截止时间11月5日，第八期决策截止时间11月20日 。

 第12周：结果点评：11月21日

 第12周——第14周：正式比赛： 11月22日——12月7日 注意：两天一期，采取7+1赛制，第一期决策截止时间11月23日。

 第15周——第16周：团队讲演形式展示 3、企业决策模拟涉及知识点

 企业整体战略  产品  产品选择  产品研发  产品生命周期  工资系数  生产  生产规模扩张  生产排班安排  原材料采购  产品工厂库存  市场  产品投放  广告促销

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 定价策略  市场消息  财务  现金流  融资

 成本核算及控制  财务预算  财务分析 4、课程配套教材

《企业管理决策模拟》，化学工业出版社出版，王其文老师主审，周柏翔老师主编。 本书以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体全面地介绍了BIZSIM企业竞争模拟的教学、培训和比赛，反映了企业竞争模拟近年来的最新成果。本书经编写委员会共同协商编写。 本书是全国高等院校企业竞争模拟大赛指定教材，同时本书可作为高等院校管理决策模拟教学和企业培训教材，也可作为企业中、高级管理人员及相关人员的培训和自学参考书。 《决策模拟》，北京大学出版社出版，王其文著。

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