关键字：科学发展观；指导；建筑工程；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
要使建筑行业立于不败之地，就必须在管理上对建筑工程进行掌控。在科学发展观的指导下，对建筑工程进行更好的管理，保证企业的效益，让变的更标准、更科学和规范。并在遵循国家法律法规的前提下，保证施工过程的安全和质量，促进我国建筑行业的加速发展。
科学发展观指导下的建筑工程管理的意义
在科学发展观的指导下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有着很现实的意义。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根据自身企业的技术和能力，在组织上一定要强化管理，减少支出。还要在材料的管理上进行把控，减少材料的浪费，保证企业成本在合理范围之内。其次，有利于建筑企业的发展。现在建筑企业要想更好的发展下去，就必须有科学的管理理念，并在管理过程中及时发现问题，及时改进，保证建筑行业的健康发展。
科学发展观指导下的建筑工程管理的现状
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2.1 建筑工程管理的规章制度不健全
我国的建筑工程管理的相关制度并不完善，而现在的管理办法已不能适应现代建筑工程管理的要求和运行的方式，并且建筑工程管理还没有专业的管理机制。这就导致我国建筑工程管理的落后性，这就导致了建筑工程不能更好的进行管理。并在合同管理上要明确规章制度，保障当事人的合法权益，避免合同的纠纷。而且建筑工程的并没有相关的监督机制，监督机制是保证工程项目实施的重要指标，如没有合理的监督机制，建筑工程并不能保值保量的完成，这样最终会导致建筑工程项目的管理更有难度。
2.2 施工的质量和安全管理存在问题
建筑工程的管理主要是施工过程的管理，这个阶段的管理与工程质量和安全有着很重要的关系，现场的管理问题主要就包括机器和人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多老化，而且性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。这就使施工的质量和安全无法得到保证。
2.3 工程管理的成本管理存在问题
在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。
2.4 管理人员缺乏综合素质
科学发展观主要就是以人为本，而建筑工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建筑行业的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建筑工程的管理比较困难。目前我国建筑工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。
科学发展观指导下的建筑工程管理的策略
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3.1 建立健全的建筑工程管理规章制度
在科学发展观指导下，健全建筑工程管理的规章制度是十分重要的。能更好的实现现代化建筑工程管理的目标，主要在法律法规上作出明确的管理的规定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后达到管理的最终目标，保证建筑工程管理更有序的进行。还要加强完善管理的规章制度的力度，借鉴一些更为先进的管理方法，让建筑工程管理更专业。还要加强合同管理的规章制度，让建筑工程内部的管理系统更加的完善，避免合同上的纠纷，并要建立合理的监督制度，保证建筑工程的质量，让建筑工程能长久的发展下去。
3.2 保证施工的质量和安全
建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的过程中主要是工人在现场进行的施工，要保证施工的安全就要更好的让工人有个制度进行约束，并适当的对工人进行安全教育，提高工人的保护意识，减少安全事故的发生。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量。
3.3 进行合理的成本管理
建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。
3.4 加强管理人员的培训
“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以科学发展观指导下的建筑工程管理就必须要加强管理人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使管理人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并且在招聘的过程中要把好关，使管理人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进我国建筑行业的管理水平，使管理水平更接近现代化。
结论：综上所述，在竞争日益加剧的新时代，中国的建筑也面临着同样的机遇和挑战。建筑工程的管理比较的复杂，必须在科学发展观的指导下能更好的进行下去，所以必须要坚持科学发展观的基础上来对建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，坚持科学的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工过程。借鉴国外的管理模式，完善本企业的管理方法，更好的实现企业的盈利，并实现建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]王再兴.建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究，2013，（18）
[2]胡志斌.我国建筑工程管理探析[J].城市建设理论研究，2012，（16）
关键词：环境工程管理
随着工业革命的呼啸而过，带给我们的不仅有飞速发展的科技，还有被污染和破坏的环境，对人类的身体健康和生产生活造成很大影响。为了提高世界人们的环保意识国际组织将6月5日设定为“世界环境日”。。环境工程管理是围绕各项环境工程工作进行的一系列组织、计划、协调和评价等管理工作。环境工程管理的主要内容涉及四个方面，其一是制定环境工程工作计划，从组织机构、时间、经费和人力等资源方面协调计划确保工作项目的开展；其二是环境工程工作评审的开展，为装备研制的转阶段决策提供可靠数据；其三是开展环境信息管理，为环境适应性设计、试验和评价等相关工作提供可靠信息；其四是对转承制方和供应方进行监督和控制。确保他们提供的产品的环境适应性满足所需要求。环境工程管理的主要目标是满足当前对环境的需求，缓解甚至消除环境本身需求与人类生产生活活动之间的矛盾，
一、环境工程管理中存在的问题
（一）对于重大环境因素检测及控制的缺失
如今，环境工程管理在国家和社会各界人士的努力下取得很大进步，但是，对于部分重要的环境因素依然缺乏科学、系统以及全面的观测，这对这些环境因素指标的制定也造成困难。而且，在其实施的过程中，软指标远远多于硬指标，主观条件比如资金、职责、监督检测手段和与之相关的程序文件不能与实施细则进行很好的协调搭配。另外，很多与重大环境因素相关的规章制度在实际管理中的操作性也并不强。
（二）环境工程管理体系有待更加完善
。环境保护工作的一般化管理较多，但是规范化系统化的管理还尚有缺失。一定环境工程管理还尚未形成固定的工作体系，
（三）信息化程度有待提高
随着科技信息的不断发展，信息化是如今社会发展的一个重要趋势，很多行业都把信息化技术应用到实际工作中，减少人力资源的投资。在环境管理工作中，信息化技术的应用还没有全面覆盖，大部分地区的环境管理部门都是质控人员手汇统计各类监测质控数据，计算质控数据的合格率，对质控数据的处理工作就占用了质控人员的大部分时间，使工作效率无法得到显著提高。
二、解决环境工程管理中问题的对策
（一）深入落实各项管理工作
环境工程管理需要有具体的指标和法规作为工作开展的依据和保障。所以，环境部门应积极研究对重要环境因素的较为科学全面的观测，并且制定相应的执行性强的目标和指标，并且对管理机构、职责、方法、监督检测手段和必须的程序文件做出详细的规定，促进这些因素和实施细则协调配合，更好的加强环境工程管理。其次，完善环境保护机构，将环境管理和组织机构对应结合，落实责任，更好的发挥环境管理组织机构的重要作用。将已经形成的评估制度进行重新审视，对于符合实际需要的规章制度纳入环境管理体系中，对于一些与现在实际需要不相符合的规章制度应进行修改或者废弃。重视资源的优化配制。继续深化工业结构的调整和经济增长方式的转变。对高耗能及重污染的项目进行严格管理，将企业对于废弃物的有效利用和排放纳入企业的效益考核项目中，将企业的清洁生产对策纳入环境管理体系之中。严格督促和监督企业易于产生影响环境的废弃物的生产环节。
（二）完善环境工程管理体系
环境工程管理不只是相关工作人员的工作，而是很多相关行业的协力合作。首先，我们要建立健全全党领导、人大监督、环保部门统一监管的全方位管理体系；其次，环保各部门应各司其职，分工负责，落实责任，对于管理工作不到位、指标没达标的机构进行适当的责任追究和处罚。最后，充分发挥公民大众、媒体的监督作用，不断完善举报、环境评价等公众参与制度。环境工程管理体系的制定要结合当地具体的建设、规划和改造目标，将当地的环境规划和改造目标作为体系制定的依据。但是，在进行区域开发、产业结构调整等重大决策之前，必须开展环境影响评价的试点工作，并且不断改革排污收费制度，一方面提高公众、企业的环保意识和生产技术的改进，一方面有效缓解环境工程管理资金需求高的压力。
（三）提高环境工程管理的信息化水平
提高环境工程管理的信息化水平是提高管理工作效率的重要途径。我们应将如今先进的计算机管理技术和互联网技术作为技术支撑，不断完善相关工程的环境监测质量管理体系和运行机制，引进先进的观测技术和统计软件逐步实现环境监测全过程的质量控制自动化和网络化管理，提高监测数据的可信度和科学性，提升管理工作的质量，将人力资源从繁琐的工作中解脱出来，更多的投入到环境监测技术的研究和环境问题的解决中。其次，高效利用质控图观测数据的稳定性，比较直观的记录测定结果的数据分布规律，显示有效性高的数据，并判断被控过程的特性。还可以将数据与历史数据进行对照，统计整理并进行分析，寻找其变化的较为固定的规律，提高数据的稳定性。
三、小结
环境工程管理水平的提高，不仅可以为我们营造一个舒适的生活环境，还可以提高我国的国际地位，促进我国社会的可持续发展和环保事业的深化。但环境工程管理需要我们共同努力，共同出谋划策，社会人士监督才能提高其效率。而先进的技术、监测手段和资金是其发展的支柱。
参考文献:
[1]齐红娟.环境工程管理中存在的问题与改进措施.水能经济.2006年02月
1.1项目管理法的含义。项目管理法的目的在于对高效完成项目目标的方法进行研究。项目管理法以经理负责制为基础，以项目的内在逻辑为依据，对项目进行有序的控制、协调、组织和计划，使内外部环境更加协调，合理配置和优化组合各生产要素。在建筑工程管理中实施项目管理法能够提高经济效益，更好的达到项目目标。
1.2项目管理法的重要特征。项目管理法是以建筑工程项目为管理对象的。鉴于工程项目的一次性，因此要使用科学系统的方法来进行管理。项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。项目管理法的根本目的就在于提高建筑工程项目的质量，减少其费用预算和实施时间，使其达到相关标准。项目管理法的基本内容包括一个协调、二个管理和三个控制。也就是组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、进度控制。。这些要素具备环境适应性、集合性、相关性和目的性几个特征，是一种立体、多维的管理。这就要求对建筑工程项目进行系统管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用措施
2.1将项目负责人明确下来。项目管理法是以经理负责制为基础为基础的，项目责任人发挥着重要的作用。一般来说项目负责人就是企业的项目经理。项目负责人必须善于经营，具备管理知识和管理技术，了解相关的法律法规。项目经理应该是一支核心领导队伍，该领导队伍要具备丰富的实践经验、高超的领导才能和较高的思想觉悟。项目经理要随时学习和了解项目管理法中的新方法和新知识，与时俱进，适应环境的变化。
2.2管理项目运行机构的建设。项目管理工作要建立起完善的项目运行机构和系统。组织系统的设计与建立也就是设计、筹划和组建一个组织机构，确保建筑工程项目管理任务的实现。此外还要制定规章制度，成立信息管理系统和责任分工系统，进行明确的分工，提高信息的流通程度和内部人员活动的规范性。组织系统建立起来后，建筑企业内的各部门和岗位都要严格按照组织要求来进行工作。在组织运行的过程中，要经常对照组织目标，检验组织系统的相关环节，从而对组织中与组织的发展和运行不符的方面。。项目经理部的主体和关键就是管理机构，项目经理部的决策层包括主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理。管理层的部门共有8个，分别为工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部和综合办公室。
2.3将相关的规章制度制度出来。规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。
2.3.1安全管理体系的建立。“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来；“五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。
2.3.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。
2.4控制建筑工程的过程
2.4.1投资控制。建筑企业要获得最大的经济效益，就要进行有效的投资控制。在施工阶段，要运用资金分配、资金筹措、资金需求投入量协调等等，提高投资的合理性。有关部门要详细了解工程的总价构成和每一项单价，对自己流动进行合理的控制。在施工的过程中会出现资金的价值形态和价值量两方面的变化。价值量的变化指的是由成品资金形态向货币形态的转变。正是在这种转变过程中工程的生产能力得到了强化，利润得到了分离[3]。
2.4.2质量控制。在施工的过程中要对工作质量进行严格的控制，确保工程产品的质量能负荷合同标准和设计要求。在每个施工工序的各因素和各环节中都会反映工作的质量，因此必须对每个施工工序进行质量控制。
2.4.3进度控制。要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。建筑工程管理的项目管理中要协调好进度控制和质量控制的关系，确保二者处于效比最大值。
3结语
【关键词】基层央行 维修 风险
一、县支行办公用房现状
周口市中心支行下辖9个县支行，全部为20世纪90年入使用，使用年限最长已经超过20年，由于受当时建设设计理念、资金和技术条件限制，年久失修，目前县支行普遍存在房屋老化、设备陈旧、安全隐患问题，其中扶沟县支行已被鉴定为危楼。县支行办公用房主要表现为：使用年限较长，墙体漏水、渗水、开裂情况，管道漏水和堵塞现象，门窗老化破损，消防设施老化，严重影响了基层央行员工办公效率，给人民银行社会形象带来不利影响。。
二、当前维修工程管理中存在问题
（一）规章制度的健全性和可操作性有待加强
目前总行和上级行虽然制定了部分维修工程管理方面的规章，周口市中心支行也结合辖区实际制定了相关制度，但在制度全面性和有效性等方面存在不足，县支行维修项目中可操作性有待加强，仍存在岗位职责不够明确、制度未覆盖到工程管理的各个环节等问题，难以有效指导县支行维修工程管理。
（二）对投标主体的资质审查缺乏有效措施
投标主体的资质、企业信誉和施工能力是能否顺利高效施工的基础，但县支行在前期制定可行性报告和招投标过程中，无论是由委托招标机构还是自行进行招标，都无法采取有效措施对投标主体进行资质审查，容易出现资信不良或专业实力欠缺的投标单位参加竞标，存在一定风险隐患，若总体实力薄弱的投标主体中标，县支行维修工程质量和效益得不到有效保障。
（三）施工主体工程设计和管理环节能力有待提高
在房屋维修工程中，由于房屋主体或承重结构等可能做出相应变动，因此施工单位进行工程设计不仅是制度要求，而且对工程质量和安全、投资效益也至关重要，但县域经济环境发展较为落后，施工单位能力有限，设计管理不够完善，管理能力有限，有可能造成后期施工中存在变更，影响到项目总体完工进度，也有可能给修缮工作留下风险隐患。
（四）合同管理欠缺不利于维护基层央行的正当权益
由于缺乏法律专业人才，在合同审核过程中容易出现内容不全、条款执行不严格等问题，导致基层央行的正当权益遭受不必要损失。如个别合同未对工程质量、保修范围和期限、技术资料交付时间等内容作出约定，尾款结算方式不明确等，这些瑕疵导致合同当事人权利与义务不明确，最终可能影响合同的有效履行。
三、成因分析
（一）基建管理制度有待进一步完善
主要是维修工程管理制度不够系统和完整，目前全国性和人民银行系统缺少大型修缮工程方面的特别规定。基层人民银行虽然自行制定了相关管理办法，但主要侧重于维修项目的程序性规定，不利于基层央行加强维修工程的监督管理。
（二）人员对维修工程的规定不够熟悉
县支行大型修缮项目管理涉及招投标管理、采购管理、合同管理、财务管理、档案管理等方面一系列规定。在实际操作中，若没有全面掌握相关规定，管理和操作环节有可能出现偏差。
（三）维修管理工作中存在依赖心理
由于工程项目中招投标和采购主要由上级行或本单位领导组织实施，具体的工程项目又有会计财务、内审和纪检监察部门负责把关，县支行维修管理人员容易产生依赖和倦怠心理，工作主动性和积极性不够。
（四）工作协调有待加强
对工程项目的管辖、指导和监督涉及会计财务、办公室等多个部门，部门之间协调机制不健全，容易造成大型修缮工作中的缺位和错位现象。如报批审批程序不规范，导致合同条款中的不规范现象。
四、相关对策和建议
（一）进一步完善维修工程规章制度
建议上级行尽快制定房屋维修管理的实施细则，与基建项目相比较，房屋维修工程出现的频率相对较高，尽可能细化设计施工、内部控制、资金管理、竣工决算等规定，促进基层央行大型修缮工作的规范化。
（二）依法高效履行职责
管理人员要结合业务发展的需要，认真学习相关制度，提升政策水平和业务能力，处理好业务操作和管理细节，不断提升修缮工作规范化程度，增强工作主动性和积极性，推进基层央行依法高效履职。
（三）增强风险意识和责任意识
一是要提高对工作中存在问题的认识，增强风险意识和责任意识，这不仅是基层央行履职的需要，也是维护人民银行合法权益的需要。二是要严格按照政策法规和规章制度的要求，加强基建工程管理，规范合同签订和执行，控制好工程进度、成本和质量，切实防范各类风险。
（四）积极争取上级行的指导和支持
县支行在开展工程管理时，由于缺乏足经验，工作中可能遇到较多实际困难，要积极与上级部门沟通，尽可能地争取上级行的支持和帮助。地市中心支行业务部门也要充分发挥指导、监督和管理职能，加强协调配合，认真做好修缮项目指导工作。
（五）积极做好人员培训工作
一是建议上级行加强对招投标法、政府采购法、合同法和上级行基建方面业务培训，增强人员的风险意识和法律意识。二是建议加强对基建管理人员的业务培训，包括装修标准、工程管理、招标程序等知识，提高修缮项目业务技能，确保修缮工作整顺利开展。
参考文献
[1]谭晓伶.基层央行基建项目管理亟待加强.金融经济.[J].2014（22）.
[2]杨胜基，严宏宇.基层央行维修工程管理存在的风险及防范建议.审计与理财[J].2012（2）.
【关键词】房地产；项目工程管理；常见问题；解决措施
前言：
房地产开发项目的特点主要是周期性极长、投入的金额较为庞大、面临的风险极多，是一项十分复杂并且管理难度较大的工程。开发项目主要分为三个阶段，第一阶段为项目策划阶段，第二阶段为项目设计阶段，第三阶段为项目实施阶段。随着我国国民经济水平的迅猛发展，推动我国房地产事业的规模不断扩大，也加剧了房地产行业内部的竞争。因此，针对目前房地产开发项目工程管理中常见的问题采取相应的解决措施，力求提升我国房地产开发项目工程管理的质量。
一、房地产开发项目工程管理的意义
房地产开发项目工程管理的意义在于对建筑施工单位在日常施工环节进行监督与控制，使其严格按照设计标准与设计要求进行施工。项目工程管理不仅仅能对建筑施工单位施工质量进行监督，还能对施工工期进行宏观的控制，在保证施工质量的前提下，一定程度上缩短施工工期，降低施工成本。房地产开发项目工程管理主要包含了4个方面，即项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理与项目安全管理。
房地产开发项目工程管理的根本在于提升房地产开发项目的工程质量，提高房地产项目的实际经济收益。高质量的房地产开发项目工程管理，能够有效促进房地产施工企业严格按照设计标准进行施工，保证施工质量，实现房地产公司获得最大经济效益的目的。
在实际房地产开发项目施工过程中，由于建筑类型与用途的不同，施工方案与技术也存在一定的差异。如果没有房地产开发项目工程管理作为宏观的调控手段，不仅会降低施工的质量，也会延长施工工期，不利于房地产公司获得最大的经济效益。
二、房地产开发项目工程管理存在的主要问题
（一）项目策划不够完善
房地产开发企业过分的注重经济效益的提升，更多的注意力集中在开发地段的周边环境与项目工程竣工之后能够为企业带来的商业价值。房地产施工单位又没有做好项目的策划工作，仅仅负责施工建设工作，导致在施工过程中经常会出现图纸错误、遗失等情况，严重的情况下会使建筑质量严重不达标，威胁作业人员以及未来业主的人身财产安全。
（二）项目工程施工细节监督与管理存在漏洞
房地产施工单位往往只重视房地产开发项目的施工进度，忽视了对房地产开发项目工程施工过程中细节的监督与管理，疏于检查，导致房地产开发项目工程施工过程中存在较大的质量问题，即便监督部门发现了其中的问题也没用得到及时的处理，降低了房地产开发项目工程的质量。
（三）项目工程各个环节施工队伍配合欠缺
由于房地产开发项目是一项周期性较长且较为复杂的工程，许多不同的施工环节需要不同的施工队伍进行施工，而施工人员素质参差不齐，相互之间也缺乏一定的配合，如果没有得到充分的协调，就会影响彼此之间的施工质量与效率，降低房地产开发项目工程整体的施工质量与效率。
（四）项目工程规章制度没有落实
为了保证房地产施工质量，我国出台了一系列相应的规章制度与施工标准。但是目前情况来看，房地产施工单位在施工过程中，往往没有落实国家制定的规章制度与施工标准，严重影响了房地产开发项目工程的质量。
（五）项目工程管理体制不完善
房地产开发项目工程需要根据施工的实际情况出发，科学合理的分配施工人员，避免一味的追求经济效益的提高。房地产开发项目需要一定规模的工程管理人员对施工的每一个环节进行监控与管理，如果片面的追求经济效益的提高，压缩工程管理人员的数量，势必会降低工程管理部门对房地产开发项目施工环节的监督与管理力度，也无法及时发现施工环节出现的质量问题与安全隐患。
三、房地产开发项目工程管理常见问题的解决措施
（一）完善项目施工前项目策划工作
房地产开发项目在施工之前，需要做好项目策划工作。开发商需要结合实际市场行情，确定最佳的施工区段，然后根据消费群体的需求确定主要的设计风格。同时，要积极寻求国家房地产规划部门的配合，得到国家宏观政策的辅助与支持。房地产施工企业也需要做好图纸的分析与保存，避免发生遗失等情况影响施工进度。
（二）加大项目工程施工细节的监督与管理力度
房地产开发项目施工单位不能片面的追求施工进度，需要在保证施工每一个环节的质量前提下，尽可能的缩短工期。同时，项目工程管理人员需要加大对项目施工细节的监督与管理，及时的发现其中存在的质量问题与安全隐患并督促施工单位进行处理。
（三）加强项目工程各环节施工队伍之间的沟通
在项目工程施工开始之前，设立一个沟通的平台让不同施工队伍进行事先的沟通与交流，积极寻求配合，避免由于沟通不及时影响施工的质量。只有达成意见的统一之后，才便于施工队伍协调施工工作，提升项目工程施工质量。
（四）落实项目工程规章制度
在项目工程施工过程中，施工单位需要严格按照国家制定的规章制度与施工标准进行施工，项目工程管理人员也要对施工过程进行监督与管理，确保项目工程施工的高质量高效率开展。
（五）构建完善的工程项目管理机制
房地产开发项目工程需要根据施工的实际情况出发，构建完善的工程项目管理机制，科学合理的分配施工作业人员，不能片面的追求降低人力资源成本消耗提高经济效益，应该从提升房地产施工质量方面着手，才能逐步实现房地产开发企业经济效益的提升。
结束语
本文主要针对房地产开发项目工程管理中常见的五种问题进行分析与解读，试探性的提出了相应的解决措施，希望能够帮助房地产开发项目工程管理人员提升自身管理有效性，促进房地产事业高效、高质、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]穆桂苹.房地产工程现场施工管理之我见[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）.
[2]夏权利.房地产开放项目的工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（23）.
关键词：工程经济；工程管理；应用探析
1工程经济管理概述
为使企业能够将经济效益最大化，并且对成本的投入进行科学控制，必须将实践经验与理论进行结合，将其运用到社会的相关经济活动中，从根本上满足社会的日常生活以及生产需求。。
1.1工程经济特点
在工程经济中，工程项目属于非常重要的一个组成部分，其中包含无形资产、固定资产等，其自身的特点是实用性相对较强。站在工程经济理论的角度对其进行分析，必须考虑到社会、生态以及经济等多个层面，同时要尽可能地避免存在的一切风险因素，为相关的工程战略提供可靠的依据以及意见。工程经济的特点是运用了定量分析，同时还包含了定性分析等多种手段，再结合相关的指标，可以将当前工程建设的经济行为如实反映出来，及时发现工程中现存的问题以及潜在问题，从而对企业完善和改革体制起到了决定性的作用。
1.2工程经济价值
工程建设得以有序运行，离不开工程经济。只要资金到位并且具有充足的储备资金，便可以使工程建设如期进行。但是任何工程的最终目的还是为了能够帮助企业获得更多的经济效益，使企业能够在竞争激烈的市场中获得一席之地，不被竞争企业所击败。企业自身所获取的利润与工程经济都有着直接关系，同时这也直接决定该企业今后的发展方向。企业若是无法对自身的工程经济进行良好的管控，那就不能获得理想的利润，这不利于企业的良性发展。企业若是不断加强对工程经济的管理以及重视程度，将帮助企业获得更多的经济效益，为企业的良性发展奠定坚实的基础，帮助整个行业能够得到更快的发展。从这点不难看出，针对整个工程项目而言，工程经济在其中起到了至关重要的作用。与传统的管理方式相比较，目前我国的工程管理其发展十分明显，在相关项目的建设中已经开展了科学化的管理模式。但即便如此，在相关的工程管理中依然存在一些有待解决的问题。这些问题直接影响着我国交通工程实效性的实现，阻碍了我国工程建设水平的发展。
2工程经济现存的问题
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2.1制度有待提升或完善
目前虽然在交通工程行业已经有了相关的规章制度，但从整体上讲这些制度还不够完善、健全，而完善的规章制度是保障一个企业得以顺利运行的基础。成本的控制需要制定相应地规章制度，但就目前从实际情况来看，部分企业并没有制定出相关且有针对性的规章制度，使工程项目不能得到较好的保障，对企业的工程施工进度造成了一定影响。除此之外，正是没有科学合理的制度，使得部分员工并没有清晰地认识到自己的责任和义务，从而导致部分人员在对成本进行编制时存在侥幸心理，在核算和计划方面敷衍了事，使得工程成本远远超出预期值。
2.2成本控制意识有待提升
部分交通工程人员并没有对工程经济加强重视，管理人员普遍仅仅会在工程施工前，对可能需要的成本进行一个大致的预算。其对施工期间所产生的细节并没有特别重视，更没有进行合理的控制。这种行为直接导致交通工程施工中存在大量的浪费情况，使得工程项目中的收益会有所降低，直接造成了企业经济效益的降低。
2.3缺少相关专业的人才
我国的交通工程发展速度相对较快，但这离不开相关专业人才所做出的贡献。而人才的培养则需要花费大量的资源、时间。目前对人才的需求相对较大，但供应却较少。部分缺乏相关经验的工作人员对管理方面的专业知识掌握不足，或多或少会存在一定问题，最终导致整个工程的失败。与此同时，缺少相关的培训以及学习，在工程项目成本的控制方面可能存在较大的错误。这些因素都会直接影响到整个企业的经济效益。部分工作人员在遇到问题后，不知如何解决，或是无法彻底解决遇见的问题，这便导致了资源等各方面的浪费，不利于工程的施工。
3工程管理中工程经济的优化措施
3.1提升相关人员经济控制以及风险防范意识
任何企业都需要充分认识到工程经济的重要性，特别是相关的施工人员，要具备过硬的专业素质，就需要对相关的施工人员不断进行培训，加强对他们职业道德的培养。在实际操作过程中需要不断提升工作人员的能力，令其充分将理论与实践相融合。另外，需要不断提升相关专业人员的风险意识，使其能够找出施工中的隐患，并具备解决问题的能力。
3.2提升工程经济管理体系
针对交通工程相关企业来讲，可以将经济管理作为一个独立部门，并且设立一个营销部门，构建组织施工体系，在实际工程中不断优化和改进，从根本上不断提升工程经济管理水平。与此同时，在实际施工过程中需要及时纠正不规范的行为。通过企业的内部控制制度，不断提升和强化企业内部的监管力度。针对交通工程中相关物资的采购，为能够有效提升内部物资市场方面的需求，可以不断扩大物流配送范围，形成较大规模的采购，尽可能缩减采购物资中所产生的成本。在对工程经济管理过程中，可以将作业层与管理层分开。例如由企业集团制定施工方案以及准备资金供应、设备采购和项目分包等，其下属项目部则主要负责工程的具体施工以及对工程的整体质量进行审核。
3.3强调经济管理制度
针对经济管理制度的制定，要满足结构合理、内容完整以及体系规范等要求。相关企业必须从自身实际情况出发，结合工程的需求以及自身条件情况，对经济管理系统进行不断优化。在人力、物力以及资源等各个方面下足功夫，从根本上确保经济管理的有效性和科学性。企业应当制定出一个能够不断激发员工工作积极性的考核机制，采用具有约束力的管理体制提升工作人员的动力。基于这种角度，相关的工程单位要充分考虑到工程质量、工程进度以及收益需求等，并且站在以人为本的理念上制定一套科学、合理的管理制度，与科学的管理策略相结合，提升相关工作人员的认同感，使工作人员能够主动地配合并参与到其中。在对经济管理制度制定的过程中，需要考虑到工程质量、职业素质、质量监督、安全管理、人力资源以及施工材料、资源储备、财务人员和现场管理等各个方面，必须保障管理部门和施工单位之间的关系，对不同部门之间的职责和权限进行合理划分，使工程得以顺利且有效的开展。
4工程经济在工程管理的具体应用
4.1合理编制施工组织的程序
只有对组织施工程序进行优化，才能使工程经济在工程管理中得到更加合理的运用。在对其进行优化以及完善的过程中，一方面要给予相关管理部门一定的权力，保障权利能够与责任结合一起；另一方面则是需要对基础工作的程序进行完善，通过这种方式不断提升工程管理水平。在编制施工程序时，必须对相关的数据进行采集，并且通过现代化的方式整理和相关的数据，使之能够在设计中实现经济效益的最大化。通过这种方式不仅能够解决人员重复性劳动的问题，还能够使他们获得更加丰富的工作经验。
4.2与工程技术进行有效结合
必须保障企业内管理的合理性以及相关部门的合理分工，这对交通工程的发展能起到很大的帮助。可是在实际运用过程中，部分分工程难以做到有效的衔接，不能充分体现出工程经济的作用。为确保工程内部管理的合理性以及有序性，需要将工程技术以及经济管理相融合，通过这样的方式促进施工的顺利进行。经济管理在整个工程施工阶段体现出了非常重要的作用，是工程活动开展的重要前提。
4.3优化工程工作量计量与合同现代化管理
经济学的现代化管理理念应用于交通工程领域，为该领域带来了高效、合理、节能、环保的新思路。工程经济管理理念体现在工程建设的各项环节。。项目最终能不能赚钱，离不开日常精打细算的工作。工程计量与合同管理就是一项日常的具体工作。将现代经济管理模式具体运用于工程计量与合同管理，在连续的实践当中不断完善和优化管理措施，能保证工作有条不紊地进行。工程计量与合同管理是服务于工程建设的，只有后方稳定，才有前方施工建设的顺利。因此，工程经济管理与项目工程实施建设密不可分。
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