1．建立安全生产责任制度，制定安全生产操作规程，由专职安全员负责施工
2．加强机械车辆、水电的管理，严禁非驾驶人员开车，特殊机具、机电设备指定专人操作。
3．施工中在行人、车辆过往路段，设置安全防护设施、警示标志牌，夜间设警示红灯。一切材料、构件、工器具、设备的堆放必须整齐和稳固。
4．不同项目平行施工，且互相干扰较大时，在施工场地内也设置明显的警示标志牌和安全防护设施。
5．每一工序开始前应进行安全技术交底，使安全意识贯彻到施工工地的每一个操作人员，坚持对各作业班组的“每周一次”安全例会，做到“警钟长鸣”。
6．一旦发生伤亡事故，立即报告项目经理部，并上报业主和监理，及时抢救伤员，保护现场，调查分析事故原因，查处直接责任者并追究领导责任。
7．严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建设工地防火的基本措施，建立义务消防组织及安全防火制度，对进场人员进行消防知识教育。
技术保障措施
建立以技术总负责人为首的技术负责制。推行技术岗位责任制、图纸会审制度、层层技术交底制度、测量复核制度、材料与半成品检验制度、隐蔽工程检查制度、技术档案制度等，确保施工全过程在合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。
项目技术主管要认真抓好技术管理。施工前的各项技术准备，施工中的贯彻执行、监督检查，施工结束的总结提高，这三个环节要紧密衔接、环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。
施工中，各工程项目要严格按照施工工艺操作，作到标准化、规范化作业，同时对于专业性强的工种加强技术培训，提高全员素质。
质量保证措施
为保证达到合格工程，拟采用如下质量保证措施：
（1）我公司本着对质量负责的态度，做好质量管理工作，实行自检、互检、交接班检查的制度，并无条件接受监理工程师的检查和监理。
（2）我公司的质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程和检验结果等，均应如实记录，并逐班逐日填写质量报表，报送监理工程师。质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁自行销毁。
（3）施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并由值班负责人签署，针对每一质量问题，在现场做出决定。必须由主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。
（4）发生质量事故时，施工人员应和质量检查人员查清原因，提出补救措施及时处理，并向监理工程师提出书面报告。
（5）取样试验所测定的干容重，其合格率应不小于90%，且不合格部位不得集中。
（6）进行分部工程验收前，我公司必须向监理工程师提交下列文件： a. 竣工图纸；
b.施工过程中有关设计变更的说明和记录； c.试验、质量检验及测量成果；
d.质量事故记录和分析资料及其处理结果； e.隐蔽工程的检查记录；
f.竣工工程施工说明书和竣工清单（包括施工概况说明、实际工程量、开工日期、完工日期等）；
g.施工大事日志。
上列文件须经施工技术负责人签署，作为全部工程竣工验收时重要依据之一。
（7）开展全面质量管理活动，建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“质量第一”的质量意识，定期进行质量检查，认真做好分部、分项工
程的评定工作。
（8）进一步落实各级各类人员岗位责任制，实行奖优罚劣，重奖重罚。工程定期总结，严肃查处玩忽职守、不坚持质量标准、违犯操作规程的班组和个人。 （9）坚持图纸会审制度，深刻领会设计意图，了解施工程序，研究工序之间的合理衔接。熟悉材料规格尺寸，了解采购地点，编制分部、分项工程的施工方案、进度和措施。
（10）做好技术交底工作，使参加施工的人员，对工程技术要求做到心中有数，技术交底要自上而下，逐级进行落实到班组。
交底内容：A图纸交底，使工程技术人员了解工程设计内容、特点；B施工组织设计交底。向施工人员交待清楚工程特点，施工布置、任务划分、进度计划、管理措施；C分项工程技术交底，明确工艺规范要求、质量要求、材料标准等；D现场交底，让施工人员熟悉现场特征，以便合理规划现场。
（11）坚持材料检验制度，水泥、钢筋等成品、半成品必须有出厂合格证及试验资料；砂石、水泥、钢筋等材料每批次按要求取样送试验室检验，并争取监理人认可。严把材料质量关。
（12）加强计量管理。由现场专人严格按试验室提供的砼、砂浆配合比进行计量控制、管理和试件取样养护。所需材料必须过称，并设专人负责后台上料工作。
（13）质量检查制度。对各道工序，由作业班组先自检，再由质检人员专验，合格后方可进入下道工序。对不合格的产品坚决返工重做，并追究技术责任，实行重罚。
（14）尊重监理工程师的工作。施工单位的一切活动，尤其是工程进度、工程质量等，均应自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。监理工程师对施工的要求、意见要认真对待，严格执行。有关进度安排及各种表格资料均应按监理要求认真填写，及时送达。监理工程师上现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度、质量，对存在的问题，及时提出并协商解决。
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