车间生产工作计划范文2021新〔四〕

车间生产工作计划范文2021新〔四〕

20__年，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理.结合20__年的生产情况.制定此工作计划：

一、加强学习，充实自我

由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作.首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点.为后续工作的开展打下基础.

二、制定完善各项规章制度

结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据.

三、加强劳动纪律，促进管理工作

贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产.

四、实现全年安全生产

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1.人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.

主要措施：

（1）加强对员工的安全生产培训.

（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义.

（3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素.

2.质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生.

五、稳定产品质量，提高成品率

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率.

主要措施：

1.严格按照生产作业指导书操作.

2.加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点.

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3.建立操作人员、班组长的日检查制度.

4.增加产品入库前检查，保障产品的入库质量.

5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶.

六、生产成本控制

1.节约人员成本：积极响应厂部__，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量.

2.合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识.

3.加工前做好加工计划，提高生产效率.加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划.

七、人员管理

1.人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全.

2.各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标

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准，实现绩效与产量和产品质量挂钩.

3.培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队.

4.减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备.

下半年到来，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！

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