项目经理绩效考核表

项目经理岗位月绩效考核表

自我 评分 版本：

姓名： 部门： 时间： 年 月 考核项目 考核内容 分值 2分 3分 2分 3分 7分 6分 6分 5分 5分 4分 5分 7分 5分 8分 6分 4分 5分 6分 4分 3分 4分 100分 部门经理评分 总经理 评分 1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。 2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持自身管理24小时畅通。 （10分） 3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。 4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。 1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。 2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。 3．做好项目沟通工作，无因沟通问题产生 4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题 5．做好安全保障工作，无安全事件发生。 项目管理（50分） 6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。 7．无因工作差错导致的客户有效投诉。 8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。 9．能及时完成工程结算、清算工作。 1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。 2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录） 3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。 4．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。 5．所管辖的团队没有出现差错。 6．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。 7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。 8．服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。 合 计 自我评价： 日常管理（40分） 部门经理点评： 总经理评语： 说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到10000元以上的。) 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） . 精品文档 3、权重： 自评 30% 部门经理 50% 总经理20%

考 核 说 明

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

考核内容 迟到3次以 违反公司制度 工作时间做工作以外事情 手机保持通畅中断 接受供应商礼品 泄露公司机密 重要机密 成本超出预算 成本超出预算 成本超出预算 成本超出预算 工作进度 沟通导致项目出现差错 没有风险计划或记录 安全事故 重大安全事故 项目资料不完整 项目资料丢失 客户电话投诉 客户书面投诉 项目延期 不及时完成结算、清算 影响公司结算周期 工作安排不合理 每月有培训计划 不准时交工作报告 每周工作例会并记 团队成员出现工作失误影响项目实施 违反政策法规 标准 3次 次 次 4小时 次 次 次 3% 5% 10% 15% 延迟20%进度 次 次 次 次 次 次 次 次 10% 次 次 次 次 次 次 次 次 扣罚 1分 1分 1分 1分 2分 2分 全部绩效 1分 2分 5分 7分 1分 1分 1分 2分 5分 2分 4分 2分 3分 1分 1分 3分 2分 1分 1分 1分 1分 4分 .