施工组织设计审核的重点

施工组织设计审核的重点

1、施工总平面布置是否合理； 2、施工总进度是否符合合同工期要求； 3、主要技术措施是否先进、合理、针对性强; 4、劳动力配备是否合理，符合工程进度需要； 5、施工机械、器具配置是否合理，满足工程需要; 6、保证质量和工期的措施是否可行; 7、项目管理班子是否健全；

8、安全措施是否可靠，组织机构是否健全、落实.

审查施工组织设计的要求

一、基本要求：

1、施工组织设计应有承包单位负责人签字; 2、施工组织设计应符合施工合同;

3、施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认;

4、发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审. 二、施工总体布置

1、各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度安排等应布置

合理、条理清晰、施工范围明确、接口紧密，现场调度严密灵活. 三、工程进度计划

1、总工期符合承包合同要求；

2、表明各项主要工序开始和结束的时间； 3、体现主要工序相互衔接的合理安排； 4、有利于均衡安排劳动力；

5、有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。 四、施工方案

1、施工程序安排合理,体现施工步骤上的客观规律； 2、施工机械选择技术先进、经济合理、施工适用；

3、主要施工方法切实可行,条件允许，符合施工工艺要求,符合施工验收规范和质量验

评标准的有关规定，与选择的施工机械及划分的流水段相适应. 五、施工平面布置图

1、施工机械及加工场地布置合理，施工通道畅通;

2、材料、半成品构件堆放地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通； 3、临时运输通道要考虑整体布局和综合利用率；

4、临时供水供电供热管网布局合理安全,不影响交通和施工； 5、其他临时设施，考虑时间效应和整体布局. 六、施工准备工作计划

1、技术准备应满足近期施工要求,且有工作计划；

2、现场准备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求;

3、各项需用计划，包括劳动力计划、材料计划、构件加工半成品计划、机具计划、运输

计划等应符合实际需求。 七、安全、消防和环保等技术管理措施

1、安全工作的组织、制度、人员、机具等管理措施能满足施工要求； 2、危险品、易燃品和消防设施有专人负责管理和必要的检查制度； 3、有相应的环境保护措施，符合文明施工要求。 八、技术经济指标计算 1、制订指标应符合客观实际;

2、考核计划完成指标按专业有关标准和规定执行。