营销部会议管理制度

一、目的

沟通、交流、总结上周（上月、季度）的工作,计划安排下周（下月、季度)的工作,解决在工作中遇到的问题及困难。促进业务的增长，提高售后服务质量，提升企业在客户心目中的口碑. 二、主题

总结工作，发现问题，共同分析,提出解决方案,共同决议，培训学习,反省自我,完善自我. 三、方案

营销部所有人员在按照计划要求合理安排时间，在规定的开会时间之前回到公司总部（在外驻厂人员除外）。 策划会议的内容

1.会议地点:D栋会议室、助理会议室。

2。参会时间：请各参会部门按照会议开始时间提前五分钟到达会议。 3.参会单位:销售部、市场部、技服部、整车事业部.

4.参会人员:请各部门人员按照会议议程上的要求准时参加会议，如有特殊情况无法出席会议需提前告知本部门,并安排好参加会议的代理人员。

5。会议材料：请参会部门根据会议主题准备好会议上需要讨论的相关材料。

6.会议记录：各参会部门的相关人员应做好会议内容的记录，确保会议上制定的相关方案的可实施性。 会议记录员安排如下：销售部会议记录员:销售财务助理 技服部会议记录员:技服部助理

整车事业部记录员：市场部助理 市场部会议记录员：市场部助理 营销部门会议记录员:市场部助理

请各位会议记录员认真记录会议上的各项内容，并且要审核批准张贴及在对应群里发布! 7。营销部全年会议议程安排如下：

会议时间 星期一/周 营销部全体会议 时间：：8.45-9.10 8、9日/月 销售部会议 时间: 全天（具体待定) 讨论解决问题；本月工作安排. 本部门上月工作总结及遇到的问10日/月 整车事业部会议 时间: 全天(具体待定） 安排. 上月工作总结,遇到的问题，沟通讨28日/月 技服部主管会议 时间:全天(具体待定） 再次发生 2月28-29日 时间: 全天 技服季度工作总结，对销售,服务过4月29—30日 时间： 全天 技服部全体会议 9月29-30日 时间： 全天 下季度工作计划 11月29—30日 时间： 全天 程中遇到问题的提出及其他问题，技服部全体人员 D栋会议室 论解决，及本月工作安排,避免问题技服部主管人员 助理会议室 题，沟通讨论解决问题；本月工作业部人员 销售部业务人员 /整车事助理会议室 划 上月工作总结及遇到的问题，沟通销售部业务人员 助理会议室 会议类型 会议主题 上周营销部工作总结及本周工作计营销部全体人员 D栋会议室 参会人员 会议地点 会议主持 2012年全年工作总结 1、2、3日/2013年1月 全体营销部会议 2013年全年工作计划 营销部全体人员 待定 会议纪律： 1、参会人员应准时或提前5分钟到场，因事不能参加会议应提前书面向会议主持人请假,对无故迟到、早退、缺席者以公司考勤管

理规定及奖惩制度规定处理。

2、发言者发言时,其他人应保持安静,严禁在私下闲谈，议论，发言要控制时间不超过15分钟为宜。 3、会议期间手机需关机或调为振动,不准在会议室内接听电话，不得吸烟。 4、散会后，与会人员应自觉将椅子归位,整理清洁物品，关闭电灯、空调、大门。 5、会议纪要呈报营销总监核准后分发至各部门。 6、本制度从批准之日起执行。

编制： 审核: 2012—2-21

批准：