绩效考核表格

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：

岗位名称：

配 分 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 总得分: 自 评 上级审核 项目及考核内容 领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务及效率 15% 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% 无成本意识，经常浪费 备注： 7 5-6 5以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL007,A/0

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期： 配 分 30 25-29 15-25 项目及考核内容 自 评 上级审核 工作任务 30% 15以下 20 15-19 10-14 工作质量 20% 10以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 工作技能 10% 工作态度与责任感 15% 协调性 15% 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 纪律性 10% 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL008,A/0 业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：

姓名： 考核日期： 配 分 30 项目及考核内容 工作业绩 30% 自 评 上级审核 25-29 15-25 15以下 10 9 8 3-7 5 4 2-3 10 8-9 5-7 15 7-11 10 成本意识 10% 3以下 职业 道德 5% 2以下 工作信息 态度 管理 30% 10% 5以下 合作 精神 15% 12-14 7以下 工作市场 能力 了解与 20% 开发 10% 8-9 5-7 10 8-9 5-7 10 8-9 7 5-6 5以下 产品 认识 10% 5以下 纪律性 10% 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 备注： 5以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL009,A/0

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：

姓名： 考核日期： 配 分 30 项目及考核内容 工作任务 30% 自 评 上级审核 25-29 15-25 15以下 10 8-9 7 5-6 10 8-9 5-7 15 工作能力20% 处理 能力 10% 5以下 工作 技能 10% 5以下 13-14 10-12 7-9 工作协调 15% 7以下 15 责任感 15% 13-14 10-12 7-9 10 8-9 7 5-6 15 7-11 10 8-9 7 5-6 7以下 工作勤惰 10% 5以下 12-14 7以下 工作质量 15% 纪律性 10% 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 备注： 5以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL010,A/0 试用员工考核表

档案编号: 姓 名 岗位名称 工 号 部 门 考核日期 入职日期 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目 试用期 考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 行为得分 出勤得分 业绩得分 总 分 配分 35 15 50 得分 评 语 100 总经理意见 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 表格编号:FORM-GL011,A/0