职等职级划分制度

第一章 总 则

第一条 为规范员工管理，加强公司人力资本基础性工作建设，故特拟定本轨制.

第二条 公司实行浮动的职等职级轨制.每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级绝对挂钩，不断对挂钩，即分歧部分同等职务的岗位职等职级可以分歧，同个岗位分歧任职者的职等职级也可分歧.

第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和权柄划分的主要根据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关.

第四条 本轨制适用于公司的所有员工.

第五条人事行政部负责全部公司的职等职级轨制的全体管理和日常管理工作.

第二章 岗位职等职级划分法子

第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级轨制，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高.

第七条 公司实行针对分歧岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列.分歧序列的岗位都有一个浮动的职等范围.

第八条 职等表

级别 职等 行政序列（管理岗位） 岗位 高管级 部分经理级 主管级 主办级 17-18 12-16 7-11 2-6 总监 部分经理 发卖经理、主任、主管 仓库主管、生产统计主管、行政主管 行政序列（普通岗位） 高级专员 5-7 高级会计、高级市场助理、进出口高级专员、高级推销员、技术翻译 专员 3-4 专员、推销员、平安员、网管、 中级会计、 助理专员 1-2 统计员、助理、仓库保管员、材料员、出纳、初级会计 专业技术序列 高级工程师 8-11 主任设计师、高级工程师（含发卖）、无损检验三级、整体方案设计师、高级项目经理、 工程师 4-8 工程师（含发卖）、无损检验二级、项目经理、高级工艺员 助理工程师 2-5 助理工程师（含发卖）、助理设计师、见习项目经理、中级工艺员、高级质检员 技术员 1-2 见习工程师、见习设计师、无损检验一级、初级工艺员、质检员、分析员、 计量员 技术工人序列 高级技师 7 焊工（焊接实验员）高级技师、 冷作工高级技师 技师 5-6 焊工（焊接实验员）技师、冷作工技师、电工技师、机修工技师 高级工 中级工 初级工 2-4 1-3 1-2 各工种（含焊接实验员）高级工 各工种中级工 各工种初级工 第九条 各级别职数及人数限制表

级别 职数上限 行政序列（管理岗位） 高管级 部分经理级 主管级 主办级 2 7 14 14 行政序列（普通岗位） 高级专员 专员 助理专员 无穷制 无穷制 专业技术序列 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 14 14 无穷制 无穷制 技术工人序列 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 3 5 10 无穷制 无穷制 3 10 30 无穷制 无穷制 14 28 无穷制 无穷制 14 14 无穷制 无穷制 2 7 14 28 人数上限 第三章 职等职级确定与调整

第十条 对于新进员工，各部分应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级.准绳上职等应从低，职级应以两头级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或缺乏，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最初以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外.

第十一条员工在同一岗位每担任一年（超出6个月、缺乏1年的可按1年算）可在每年年初向所属部分申请调整职级，每担任两年（超出18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部分申请调整职等，后部分汇总至人事行政部.其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不克不及超出该岗位核定的范围，特批除外. 第十二条 各部分须要根据申请者的工作绩效和平时表示给出审核定见并汇总至人事行政部，最初以人事行政部批准的职等职级为准.