工程师工作心得体会

工程师工作心得体会

【篇一：土建工程师岗位心得体会】

土建工程师岗位心得体会

时间荏苒，从事土建工程师工作已经1年了。通过这一年来土建工程师岗位的工作，所学、所获很多。下面是我对土建工程师岗位的理解。

一、 熟悉了解公司和行业内的各项规章制度。无规矩不成方圆，良

好的规章制度是一个企业、行业的进步源泉。作为土建工程师，首先要了解的就是所在公司的制度和企业文化，以这些制度文化严格要求自己，这样才能保证在今后的工作中在坚持原则的情况敢于创新，更快更好的完成工作。

二、 认真完成工程部领导交代的各项工作。作为工程部的一员，认

真贯彻和执行领导的各项指示是我们工作中的重要部分，领导的决策和目标是我们工作的方向。

三、 熟悉项目的现场地形、地貌。作为土建工程师，熟悉和了解现

场对以后项目的展开是相当有利的。这就需要我们要多进现场，深入了解现场，掌握第一手资料，可以较为客观的分析、预测，为下步方案的可实施积累原始资料。

四、 组织施工单位根据合同及我司总体计划安排编制施工总进度计

划，审核工程施工组织设计，管控现场施工进度，确保工程质量合格；

五、 组织、协调监理工作，要求其组织监理周例会、监理日常巡检，

使其更好的为项目总体服务，成为我方的好助手。

六、 调查、了解建筑市场行情。利用业余时间去了解各建材价格、

施工单位实力、监理单位业务水平等，通过这些内容进行分析比较，可以为以后的成本控制提供有效数据。

七、 严把质量关。从事工程方面的相关工作，质量永远是我们的重

中之重。作为土建工师，我们要严格监督土建项目的施工质量，对各类进场材料、各分部分项工程检查验收，只有良好的工程质量才能打造企业的口碑与信誉。

八、 参与成本控制。监督控制土建项目的施工成本，参加土建工程

现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

九、 合同管理。合同能否顺利履行，影响着工程进度。作为工程的

参建者，我们要严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建

工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

十、 勤于沟通。作为土建工程师，需及时向领导汇报项目相关情况，

确保领导随时对工程进度等情况知晓。积极协调各方面对外关系，确保工程中遇到的各类由于外界因素引起的问题可以得到及时的解决，保证工期。做好监理、施工单位等各单位之间的信息交流和传递。

十一、 施工过程中的技术监督。负责现场土建工程的日常管理工

作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程

施工日志的准确记录；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 十二、 以销售为导向，为营销龙头。积极配合公司营销工作的开

展，从大局出发，以公司利益最大化为目标。

展望未来，2012年的工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何高效、按期、文明的建好工程项目，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习，阶段性的进行自我总结，争取为项目的开展贡献自己的力量。

【篇二：一位机构工程师的工作感受】

机构设计的经验分享

天天画pro-e，日日摔产品，时时钉厂商，「专做 内在美」─机构工程师雕塑产品最完美的曲线

一切，从破坏开始……

家里的后院，洗衣机矩形的外壳被拆了下来，一把螺丝起子、一根铁槌，洗衣机机身内的片片块块散落一地， abcd、acdb、dacb、cdba……太多可能的排列组合，就算想破他的小脑袋瓜儿，也变不回原来的洗衣机……

明基桃园事业区6f研发中心，一台造价不斐的投影机，机壳静置在桌上的一角，螺丝、面板、灯泡模块、uhp 高效能灯泡、风扇……上百种零组件被一一地仔细端详、拆解开来，再依序一个个组装回去，熟练的动作，投影机分毫不差地回复原本的面貌。这次可不像小时候那么逊，现在，他可是会拆又会装！

机构设计，穿上我的内在美

「机构工程师的工作就像是在堆积木，工业设计中心提出他们对产品外观的构想后，机构工程师用proe勾勒出产品的内部架构，实现id(industrial design)设计的梦想。」工业设计中心决定产品的外在美，与chris同样身为机构工程师的同仁们负责产品的内在美，也就是产品的内构件与心脏，「设法在有限的空间里放进所有的零组件，于既有功能一个也不能少的前提下，努力把产品的内涵做得比别人更优美。」

l.j.形容自己就像一名建筑师，「建筑师思考的是房子的坪数大小、需要用到哪些建材、如何盖出一栋好房子等问题；机构工程师想的是产品的长宽高各是多少、达成任务功能需要哪些组件、在应许的空间内如何放下这些零组件。」进行设计时，机构工程师必须随时提醒自己，是否

做出工业设计想要的东西，是否兼顾到产品的功能性与量产性，包括产品的良率等。

新手机的诞生从pm制定各种规格开始，在工业设计中心完成外观设计，于机构工程师手中进行内部规划与建整；cd-rom也是在pm依据产品诉求族群与使用状况提出产品规格要求后开始进入研发与生产流程，但是它的属性和手机、数字相机等消费性电子产品不同，cd-rom是个与速度竞赛的量产性产品，在机构上强调的是设计的可制造性与可量产性，如果设计过于复杂， cp担心将会提高量产的困难度，丧失速度上的竞争优势。

id所设计出的外观有时会造成机构设计上的限制，在机构设计的过程中衍生出各种问题，例如外观该以喷漆还是电镀方式处理等，因此，正式进入机构设计阶段之前，机构工程师会先就空间、ee等面向评估工业设计中心提案的可行性。

在机构设计的第一个阶段，工程师扮演的是设计师的角色，决定产品的内部架构，

并将内部空间的零组件配置绘制成图(lay out)。过去还没有软件工具的时候，chris与机构工程师只能用纸、笔和尺一笔笔画出设计图，「设计图上必须有正确、清楚的尺寸标示，图每个人都会画，但是产品内部有许多内构件，有的内构件符合公差上限，有的符合公差下限，如何得出一个合理的累积公差是最大的挑战。」。

进入第二个阶段后，工程师化身为建筑师，将产品整个机身搭建起来。制图后，产品还要经过开模(mock up)、发包等各种步骤才能进入量产，在这个过程中，除了各种测试外，机构工程师还要负责模具厂的选择、模具制程前后的检讨等工作。

从工业设计出发再进入机构设计是一个由外而内的过程，h.w.将机构设计所扮演的角色归纳为整合、接口、美化、与保护等四种。

机构工程师，角色四合一

机构是个整合者，因为从电池、外观设计、到产品制造，机构工程师必须整合产品与各部功能，有些零组件有固定的位置，有些可以随意移动，机构工程师设法将所有元素兜在一起，让id的梦想成真。机构是一种接口，她所涉及的零件本身就是各种接口，例如，按键是产品对外的接口，沟通人与机器。机构是一种美化，与工业设计中心携手合作，实现工业设计中心的造形设计，为一堆冰冷的电子零件，穿上美丽的外衣。机构也负责保护产品与消费者，例如手机外壳防水、防震的功能，能让手机在受到某种程度的外力冲击时，维持正常的运作。

与电子、韧体相比，机构具有相对的外显性，设计的结果摊在阳光底下，每个人都可以看得到，也因此每个人都有自己的意见与想法，许多机构工程师都和cp有过同样的经验，「机构进行变更时，可以听见各种不同的声音，机构工程师应该多观察、多拆解别人的产品，并从中学习他人的长处。」他山之石可以攻错，拆别人的机器，想想别人为何如此设计，可以吸收别人的经验，也能获取一些设计的灵感。

先后负责过扫描仪与数字相机两种产品的机构设计后，vincent依然热爱这份工作，「已趋成熟的扫描仪强调产品功能，具有消费产品属性的数字相机除了功能之外，也强调轻薄短小的外观，然而，不管产品种类是否相同，机构设计一直有新的任务等着自己去完成。」

「就像开车，当你掀开引擎盖时，总会希望汽车内部装置的安排能干净又俐落。」每每拆开日本知名品牌的数字相机，vincent都会惊讶于她内部机构设计的简洁，「一开始就采用对的方法，设计出来的自然会是个好产品，如何运用理性的方法让每个组件，甚至每条排线的组合都让人看得舒服，考验的不只是机构工程师初始设计架构的完善性，更是机构工程师的技术与创新能力。」

机构特务，要苦其心志、劳其筋骨

「计算机当机之后可以重开机，数字相机不能用到一半就当机，使用的时候机身的外壳也不能突然掉下来。」机构工程师的工作内容中，「测试」大概是多数人

最感兴趣的部分。不论是落下测试还是破坏式测试，以各种测试方法验证产品的品质与功能可信度，主要都是为了确保产出的产品有一定的水平。

不同的产品有不同的属性，测试方法也不尽相同。手机的测试必须考虑消费者的使用情境，「除了落下测试外，还要考虑手机在不同地方、不同环境的使用情况，温度的高低、冷热的冲击等都是测试要项。」手机的体积越小，内部机构设计所能保留的安全空间也越小，对h.w.而言，落下测试与热冲击是较具挑战性的两个测试项目。

「ic贴牌客户的手机必须通过客户的测试，过去测试设备并不齐全，机构工程师必须自己设法补强。」为了顺利通过客户端所进行的测试，机构工程师采取比一般更严格的测试标准，h.w.与同事们「还曾经站到桌子上，往上跳起，再松手让手机落下，或像丢棒球一样，把手机对着墙壁摔，用各种方法让手机受尽『折磨』。」

h.w.所负责的手机可以直接摔到地上，但是chris所负责的投影机单价昂贵，必须活用落下测试的方法，避免在测试过程中损坏整台机器可能付出的高额成本，「投影机造价高，在进行落下测试前，机构工程师会先进行评估，将昂贵、不影响测试准确性的零组件先取出，初步测试完成后再做最后的测试。」

数字相机主要的测试项目大致可分为功能性与机构性两大类，前者包括分辨率、色彩饱和度与锐利度、省电性、与拍照速度等，后者包括可*度与相机的结实度。cd-rom的机构设计则

首重整合后产品功能是否能正常运作，为了消费者的安全起见，也为了让消费者留下美好的使用经验，完整的测试项目是最重要的关键。

创新，生命会自己寻找出路

机构，如果你因为它听起来生硬就以为它没有创新的空间，那么，机构工程师们的实际行为表现马上可以证明你是错的。

「创新不一定要抽象，也不一定要深奥，解决问题其实就是一种创新的过程。」cp相信专利可以从小地方做起，「多思考、多问『为什么？』、看看别人的做法、回顾自己的经验，工作不能只是埋头苦干，也要懂得思考。」

要创新，就不能有“me too”的想法，把创新当作一种态度，接受新的观念、新的想法、与新的点子。手机的机构设计在工业设计完成后开始进行，h.w.与机构设计同仁时常看见工业设计中心在产品设计上一些奇特的想法，「这些创新的点子其实并不一定要有艰深的技术才能实现，拿到id设计图时，不能只是因为过去

从来没有人做过，就否定它的可行性。」

习惯去想一些新的点子，「就像生命会自己寻找出路，困难也一定会有解决的方法，只是现在我们还没想到。」chris与同仁时常用这句话勉励自己，「随时将相反(reverse)、转移(transfer)、合并(combine)、改变方向(change

direction)、延伸(extend)、减少(reduce)等六个创新法则拿出来检视，把生活上的点点滴滴融入设计里，简单的一个移除或重新排列的动作都可能得到意想不到的效果。」

以投影机为例，机构设计的创新可以从系统架构与材料选择两方面着手。投影机在运转的过程中会产生噪音，机构工程师必须设法将噪音减到最低，「不一定要有大幅度的机构设计变动才能有改善的效果，有时候小小的改变也可能获得很大的突破。」chris表示，风扇是噪音的主要来源，目前机构工程师正设法寻找具有散热功能，又能不制造噪音的替代方案，。

参考别人的设计与经验，也能汲取创新的泉源。影存事业群储存事业部成立于1994年，直到1998、1999年之际cd-rom才开始由同仁负责完整的机构设计，为了让机构设计有更多的变化与可能性，cp与机构工程师们时常拆解竞争厂商的产品，参考别人设计与思考的过程，「跨入消费性电子领域后，面对新的、过去毫无设计经验的产品，工程师们更要懂得去学习、参考他人的经验，减少错误的发生。」

同样的方法，也应用在数字相机的机构设计上，「在拆解的过程中往往会产生新的想法，创新最快的方法是观摩其它人的做法，再将这些概念重新转化成设计理念。」除了功能与可靠度这两种结构上的考量外，vincent也会在操作接口上动脑筋，构思新的创意。

「『这样的产品怎么卖得出去？』k.y.看到我们设计出来的第一台数字相机时，对当时做出来的产品品质非常不满意。有了第一次的经验后，第二台数字相机铝镁合金的外壳为整体机构的质感加了不少分数，我们的数字相机也从此开始正式问市。」数字相机属于消费精品，在机构设计上要求的不是压低价格，而是新技术的应用，vincent表示，目前数字相机内部共有四片板子，设计出来的产品既要精致化，也要有质感，机构工程师必须设法找到空隙，发现空间，让产品符合轻薄短小的市场潮流。

就方法言，vincent透过观摩别人的产品、寻找并应用新零件、以及新技术的发展来创新，「拆解世界知名品牌的机器，看看别人如何将各种功能所需要的零组件整齐、干净地置入有限的空间，既能从中汲取经验，也能获得新的灵感。」以镜头这个数字相机的关键零组件为例，在

目前的市场供需态势下，属于卖方市场，买方很难掌握这部分的成本，机构工程师必须设法取得并掌握最新的关键零组件，才能跳出卖方市场的局限。

全球营销总部副总王文璨(jerry wang)观察cebit 2003的产品发展趋势，发现轻薄短小等流行元素的产品外观与设计内涵是进军消费性电子产业的成败关键，就

纯手机而言，大方向的趋势也是如此。如何在有限的空间里达成id的要求，并做出具有信度的产品，是手机机构工程师面临的最大的挑战。缩小体积，l.j.从缩小组件所占的空间着手，「合并和减少是两个可行的方法，但是考虑到手机的视讯操作性，体积的缩小还是存在着某种程度的极限。」

真正的创新存在于日常生活中，《国家地理频道》、《discovery》等频道的节目提供许多科技新知与文化艺术知识，chris相信，把这些平日获得的涵养带入设计与工作流程之中，有助于设计的创新。「目前机构工程师仍偏重于设计层面，未来还是要能兼顾研发。」机构工程师，三分之二的精神贡献在项目上，三分之一留给思考与学习。

[转帖]机构设计的经验分享 -----台湾机构工程师的真实感受2/2（强烈推荐） 品质，设计要进取，验证要保守

「设计对品质有七成的影响力，品质不该只是品管同仁的责任。」cp直言机构工程师在品质把关上具有举足轻重的地位，机构设计涉及各种零组件的组装，零组件与供货商的选择、制度的建立、机构工程师技术与经验的累积等，都是影响产品品质的重要因素。

手机采用客制化(customization)组件，对零组件与供货商的品质控管，l.j.有深刻的感受，「目前手机组件的合作厂商以本土供货商为主，这些厂商大多缺乏制度，品质控管能力不足，

因此，机构工程师往往也肩负了监督厂商的责任，协助厂商找出问题、解决问题，让组件供应维持稳定的品质。」

对于这种状况，h.w.也表示，「个人计算机已成为成熟产业的一环，零组件供货商具有一定的品质水准；相对上，消费性电子产业有更高的品质要求，外观处理也更多样化，大部分的零组件厂商都跟不上消费性电子大厂的脚步，机构工程师时常得协助厂商解决各种管理上的问题。」

不单是手机，数字相机下游厂商参差不齐的水准往往也造成vincent与同仁工作上的困难，「不单是零组件的品质，厂商的良率表现太差时，机构工程师也要从流程着手，设法协助厂商分析并解决制程上的问题。」

「在明基之前，台湾没有其它厂商做过手机，个人计算机的规格大同小异，手机的规格却是百家争鸣。」从手机部门成立之初就参与机构设计的h.w.回想整个手机研发的发展过程，「一开始，机构设计最重要的任务是让手机『动起来』，按

【篇三：从技术工程师到自己创业的心得体会】

从技术工程师到自己创业的心得体会

时间：2010-06-29 13:33:25 来源：专家博客 作者：武晔卿

职场拼杀11年，又下海也近3年了，经历了工程师、经理、高管、小老板的过程，因了职业的关系，见识了形形色色的职场角色，发现人真的很可怜。

老板可怜，被客户投诉，被供应商追债，被政府机构盘查，被员工抱怨，被投资人质询业绩，都是没有退路的问题，犹如悬崖边力难独支的枯木，稍一不慎就被滚滚而来的难题逼下了

深崖；还听不到完全真实的信息，即便是老板自身的问题，凡事都得靠自己悟，谁会冒大不韪捋虎须，时时地突破自己又有多难。

经理可怜，上不能违抗老板，得想办法把信送给加西亚，下又不能全靠自己完成，还得左突右挡，用尽手段，调动员工一起完成任务，有条件要上，没条件创造条件也得上。

员工可怜，工作上苦心孤诣半天，还说了不算；明明挺“油菜花”的一个人，就是不受重用；挺得意的一个idea，换来的却是批判，没掌握上级那么多信息，谁知道他的真正目标是啥，idea不符合其主流目标，当然不被认同，出了问题还得替上级顶雷；上班还得打卡，经理则不然，来晚了也是外出办事了，羡慕ing。

凡此种种，似乎没有了一个让人爽的职位，“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，就如蓬莱的海市蜃楼，不但不真实，就连虚幻都难得来一场。我下了一句评论，估计会挨所有人的板砖，评语是“世上本无事，庸人自扰之”。

在自己的哭声中开始，在别人的泪水中结束，这中间的时光都是幸福。不爽只是因为你没遇到更不爽的事儿而已。如果现在是1937年的华北，如果是今天的阿富汗、伊拉克，谁还有闲心怨怨艾艾的？能出门保住命就不错了，我曾经的同事在伊拉克，带着钢盔，穿着防弹衣，四处买配件的照片，仍历历在目，经历了巨大考验的人才会更感受生活的美好。感谢上天，我们生在了一个多好的时代，这个时代的一切都值得欣赏体会，需要珍惜幸福生活的激情。

我在做职业经理的时候，就经常被批驳为缺乏激情，我也曾努力的想尽各种办法去改善，但屡屡不能奏效，每年的7-8月份尤甚。现在偶尔在地铁里，下班高峰期，经常听到一起下班的同事，大声地议论着办公室的是是非非，主题无非就是一个，聊天的两个人都很能干，上司对他们很不公平，同事中有小人。凡此种种，在我自己做了2年的老板之后，前后对比，双面

人生，有了自己的思考结论：没有清晰的目标，缺乏对后果不可以承受之重的压力；缺乏对自己能力的清醒认识。

个人职业目标不但要清晰，还要有压力，这既是个人努力的方向，要创造条件让自己有压力，自己设计出清晰的目标，还需要企业的管理，《华为基本法》中有一句话，“实现无依赖的压力传递”，通过外力让人无路可退。应了一句“饱暖生闲事”，每天的事情压在心头，作梦的时间都用上还不够，哪还有心情东家长、西家短的乱猜疑。不赞同这个观点的人可以

资的多少与公司对赌，输了等于只拿了1/2的工资，赢了公司双倍赔付，项目组可以拿到2倍的工资。判决的条件就是项目开发周期、参数测试结果、成本三大项内容。负责此项目的主管是我的朋友，他至今回想起来仍觉得是自己最富激情的一段岁月。赌局最后的结果是任务未如期完成，但项目组的努力有目共睹，大家先领了1/2工资算是惩罚，公司感念大家的努力，又补发了2/2工资额度的奖金。最后是皆大欢喜，心服口服。老板的职责是解放生产力，解放生产力靠的是政策，政策有很多种，但核心的思想是自由、自治。如果没有实现这一点，再糟的氛围也只能老板自己吞下苦果，怨不得谁来。

针对这种企业内部工作氛围和员工心理问题也产生了相关的心理咨询行业，专门解决上面的问题，有供给自然是因为有需求，但如果只是在喝醉了的时候吃点三生堂养生健肝茶，而不改掉喝酒的习惯的话，脂肪肝能避免吗？这是一个显而易见的答案，由此推理，心理咨询只是解决一时的问题，不能解决一世，不能解决一批。要解决职场倦怠的状态，形成良性健康的工作环境，还是要由老板和员工的共同努力。努力的方向是多方面的，既有个人的，也有环境的，还有管理方法的。

首先是让工作环境娱乐化，它的心理学基础是环境改善情绪，在制度上让组织快乐起来，并制定出评估标准：“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”，在娱乐活动中

开展技术竞赛和娱乐竞赛活动；小盆花草的点缀，每日的浇水施肥能调节人的心情；简单干净的环境布置，易于清扫，持续性清扫维持最难实现，简单布局打扫任务少，死角少，可从根本上避免人先天惰性的制约；环境色彩以浅色调为主、动感活力色彩点缀，不宜用暗色调，显得旧，心情易压抑；背景音乐宜舒缓、清澈。

运动调节心情，多运动，运动过后，会让眉头舒展，见人就想笑，能找到喝到微醺的感觉。

清晰的目标，能提振士气，设定一个可预期的目标，未必是个人收益目标，并且这个目标可以让员工通过自己能选择的方式来达到。

员工多为老板着想，如果员工说“我把活干了，就得给我，你咋地咋地跟我没关系”，如果有这样的想法，建议选择离开，已经没有相互的体谅和信任，何必维持一份契约式的婚姻。

老板感恩员工，虽然人都有自我评价偏高的毛病，但这是人性，要理解，老板们不也是大都比较自负的吗？有些事情适当宽容就算了。

用有趣的方式进行日常管理，有趣而创新并独具特色的具体操作方法，是应该贯穿始终的管理模式；同样一件事，用不同的表达方式能收到不同的效果。这种方式的核心思想是员工的创新和参与。发奖品发电影票、奖励员工旅游改为奖励员工家属（父母、岳父母）旅游、奖励员工成就用中间休息的水果集体享用（相当于优秀员工请客，公司买单，弘扬正面的事迹）、鼓励团队间的有趣公开竞争，办公室养花效果的评选等等，工作丰富化，在单调的工作中增加一点情趣的内容；

快速发展业务和组织，一个快速发展的组织对员工具有其他方法不可比拟的吸引力；并将组织和业务发展的消息及时通报相关参与人；成绩是我们大家取得的，有理由一起自豪。

林林总总，都是来自于微观的改善，荡涤环境的、心灵的、气氛的死角，让快乐泛滥起来，让阳光照进来，让和煦清新的风吹进来，人生将不分单双面，easy work，esay life成为工作生活的唯一色彩。但为了做到这些，我们都需要改善自己，不改善自己，员工可以跳槽，但跳槽之后，过一段时间，仍然是重复着今天职场跳槽的故事；作为老板，不改善环境，下属可以更迭，但更迭后，过一段时间，手持一张张船票的人还是会离开这条不让人留恋的大船。

理解万岁！