2021年经营管理部工作总结

2021年经营管理部工作总结

光阴荏苒，转眼XX年已到了尾声。在XX年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导监督的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的相关部门协力不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，三项基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)XX年工作总结如下：

一、XX年工作总结

1、科学管理制定完善企业的五项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的制度知名国有企业尽一份弹力。

在XX年的工作当中，继续建设完善公司的不断完善各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司各项的各项规章制度来规范自己的日常管理工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定员工成长为真正的企业人，为企业的发展战略而努力，进一步提高员工的企业荣誉感。

短暂的三四个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司目前绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理配套措施(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制

度。股份公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作订定流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计XX年元旦前能够帮助完成定稿。鉴于控股公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们毫无疑问我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的扶助任务。

2、规范招标比价程序，严格招标比价基层工作管理

自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展科研工作的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，科研工作又进一步的规范了招标比价工作程序，同时观察经过一段时间的业务了解，我们制定了本股份公司的《招标比价采购行政管理办法(草稿)》，进一步控股公司规范了公司的招标比价采购组织工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。

每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在XX年7月下旬至今的工作当****进行了86次招标比价会，进行了15次迈盖的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关人员档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能生存环境的为公司节约生产生活成本，支持了联营公司工程的各项工程建设。

3、进行规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册

合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将绝大部分送交我们保管的合同副本都进行送交登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合

同台账更加的清楚明确。每一份合同的送审工作，我们都字句斟酌，争取将协议书的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的服务合同文件全部进行成功进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。

二、XX年后工作中发现的问题

1、招标比价管理工作中存在的问题

公司的短果招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展战略节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。

这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价专案小组工作小组，加强小组成员的业务发展能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。

2、合同管理工作牵涉到中存在的问题

公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成重要档案资料的遗失，给公司造成损失。

特别针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司《合同管理办法(草稿)》，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到教育工作进一步的深化。

三、XX年的工作计划

1、深入推进公司的各项制度建设，一般性理顺公司的管理体系。

在上级公司的制度规范及公司领导的指导下，继续制定完善规章公司的各项管理制度。在广泛学习和深入研究的基础上，通盘考虑制度性的结构性问题粗放和细化的问题，构建“纵横有序、一体化”的制度管理体系。严格执行制度精简、审核、会签、公布程序，为不断深化优化股份公司管理体制，提升子公司公司经营管理效率和水平，为公司战略目标的实现提供可靠保障。初步计划在XX年上半年完成公司各项管理制度的编制工作，在XX年下半年工作当中分步骤的推进实施，使得公司的各项制度在实际工作中逐渐得以实施，争取在XX年底之前使得公司能够形成基本完整管理模式的运行机制管理体系。

2、细化合同管理，完善管理环节

目前合同管理模式重在事前的谈判和资质审查阶段，合同部门在履行阶段缺乏有效控制和合理监管，导致有些合同履行期限无限延长，履行效果无法控制。因此，加强履行过程的监管，严格按照合同规定条款监视跟踪督促，查漏补缺，及时反馈，即可更好地维护公司权益。其次，严格拟订公司《合同管理办法》，加强公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正轨。这项其他工作初步预计XX年第一季度完成。

3、进一步进行规范公司招标比价管理工作

上文提到公司的招标比价管理工作中存在的问题，在XX年计划通过严格贯彻实

施公司《招标比价管理办法》使得公司招标比价管理工作在正轨上上能有序、高效进行，接下去为公司接下来的建设发展节约成本，提供坚实的支持。这项工作预计在XX年第一季度基本完成。

4、进一步加强本部门工程，加强与各部门的联动，努力做好企业组织工作，为公司接下来的发展贡献部门贡献最大的信念。