道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

作者：姜云龙

来源：《装饰装修天地》2019年第08期

摘; ; 要：近些年，在我国经济快发发展下，建筑业迅速发展，其中，道路桥梁的施工想要更好的发展，更好地提升施工质量，就要对自身的财务管理和成本进行一定的控制。只有这样才能让道路桥梁的施工企业“有利可图”，才能从根本上控制道路桥梁的施工质量。本文就是为探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制，旨在提升我国道路桥梁施工质量的前提下，帮助施工企业持续经营和发展。

关键词：道路与桥梁工程;质量管理;成本控制 1; 引言

在道路与桥梁工程中，施工质量管理及成本控制对工程能否发挥出一定的经济效益及社会效益具有直接的影响。因此在现行道路与桥梁工程管理机制中完善、延伸及调整关于工程施工质量管理及成本控制的内容，已然成为相关企业重要的发展战略之一。同时这也要求工程管理人员能够认清当前道桥领域市场发展的特征及需求，从根本上提升质量管理与成本控制水平。 2; 道路桥梁工程中施工管理工作的重要意义 2.1; 可以有效提高施工质量

作为地区基础设施建设的重要组成部分，道路桥梁发挥着重要的纽带作用，其对于地区之间的文化交流与经济来往都至关重要。道路桥梁自身具有一定的复杂性和专业性，其中涉及很多专业技术和施工工序，如果其中一个环节出现失误都有可能影响最终的工程质量。因此，道路桥梁施工管理人员需要结合现场实际情况，采取科学的管理方法，做好现场的监督和检查工作，尽量避免施工中存在的各种不良影响，提高道路桥梁施工的整体水平。 2.2; 可以降低施工工程风险

任何一个项目的施工都具有一定的风险，道路桥梁来讲一样如此，不管是在施工过程中还是在后续的验收和使用中，这些风险的存在都是不容忽视的，比如：施工技术、地理环境、自然因素、养护条件等，都会对工程项目的经济效益、社会效益产生一定影响。这就需要我们做好施工全过程的有效管理，能够在科学的方法下尽量减少施工风险的不利影响，从而在合同约定的期限内完成道路桥梁的施工建设。

2.3; 对于道路桥梁工程的成本管控有重要意义

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加强道路桥梁工程的施工管理能够很好地控制施工成本，避免出现建设成本的浪费。施工过程中的严格管理能够最大程度地减少施工材料的浪费，极大地提高施工质量和施工效率，避免出现多次返工重工的现象发生，而且还能够保证施工工期，按期完成交付使用。另外，施工管理还能够保证施工企业的自身利益不受损坏，对于施工单位的施工积极性有着重要的促进作用。

3; 道路桥梁管理上的漏洞 3.1; 无法有效控制施工质量

道路桥梁施工建设质量是首要前提，也是实现道路桥梁各项使用功能的基本条件，但是在实际施工各种，总会存在一些不可控因素，有些单位为了缩减开支在材料采购上和使用上偷工减料，为了追工期赶进度随意更改施工程序，这虽然在一定程度上保证了施工企业的经济利益，但是却给到路桥工程带来巨大的影响。

3.2; 道路桥梁工程中施工队伍的专业能力有待提高

在道路桥梁工程施工过程中由于施工队伍专业化程度不高，施工人员的专业能力有待提高，在施工过程中很容易出现质量安全隐患，甚至发生质量安全事故，造成人员财产的损失。施工队伍专业能力不高的主要原因是参与施工的人员大多为农民工，没有接受过专业的培训，施工责任意识和安全意识薄弱，容易造成道路桥梁工程的质量和稳定性出现问题，对于道路桥梁的使用寿命和使用功能都有很大的影响。

4; 提升道路与桥梁工程施工质量管理有效性的具体措施 4.1; 现场管理方面

道路桥梁现场管理涉及的内容较多。首先，从材料方面来讲，原材料采购、使用管理是推动道路桥梁顺利完成的关键所在，在原材料采购上需要从性能、品类、规格、厂家等多方面入手，保证质量的安全合格。使用上需要做好材料的科学存储，按照类别进行堆放，并做好出入库记录。其次，现场精细化管理，为了保证工程项目的质量安全，需要落实现场的质量责任，细化分工到具体的个人、岗位上。制定科学的现场管理制度，严格落实管理、监督责任，在出现问题的第一时间找到具体的解决措施，保证工期进度的科学合理。另外，规范现场作业，从专业性、规范性等多方面出发，对桥梁接桩、墩身、墩帽等各个关键部位做好技术指导，合理分配劳动资源与设备资源。

4.2; 加强人才培养，完善管理制度

加强人才培养，完善管理制度需要从以下几方面进行：

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（1）提高施工管理人员的综合能力和综合素质，定期进行培训和学习，不断提高他们的专业管理能力。

（2）要加强思想教育工作，使施工人员认识到现场管理工作的重要性，加强工作人员的责任意识。

（3）实行奖惩制度，对于管理能力突出的人员要进行表扬和奖励，对于管理能力不足而且多次触犯管理制度的人员要施行惩罚或清退，保证施工队伍的专业能力。 4.3; 做好成本控制管理工作

道路桥梁建设过程中成本控制贯穿项目建设的整个过程，成本主要是指施工企业产品成本，其主要以施工单位为主将工程项目作为具体的核算对象，通过科学、合理的方法对道路桥梁建设中所涉及的资金、成本进行管理。对于施工管理来讲，其目的主要就是为了满足施工合同的工期要求，尽可能在最短的时间内、最低的成本消耗内，完成工作高质量、高标准的道路桥梁项目。因此，成本控制的好坏对项目建设及施工单位经济收益的影响都是至关重要的。首先，招投标阶段，施工單位应该做好科学的预算编制，结合工程项目的实际情况和设计图纸要求，对项目所需成本进行估算。其次，施工阶段，根据预算、图纸等资料，选择合理的施工方案，保证整个过程的适用性、科学性、经济性、可行性，并以预算为成本目标依据进行成本管理。另外，做好各阶段成本预算与实际费用的比较分析，对出现的超支、超预算等情况及时采取补救措施，尽可能将成本费用控制在合理范围内。 5; 提升道路与桥梁工程施工成本控制有效性的具体措施 5.1; 道路与桥梁工程准备前期

在对道路与桥梁工程前期准备进行成本控制时，工作人员就应结合工程具体情况以及特征，对工程项目招投标期间的造价工作进行严格的管理与控制，并针对招投标文件中的重要信息，诸如施工材料、施工工艺、施工机械设备、施工具体流程等方面进行细致的衡量，使其能够满足道路与桥梁工程企业自身经济利益最大化的发展目标。 5.2; 道路与桥梁工程工程施工中期

在施工过程中，严格执行施工前做出的开支计划，若有例外情况及时的上报、调查和取证，为后面的施工计划做出相应调整，防止施工过程出现的浪费和资金链断裂。另外，在资金或是材料等领用时，要严格按照流程进行提交、审批、授权，不在任何一个流程松懈。 5.3; 道路与桥梁工程工程施工后期

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在施工结束后，要马上进行总结方便下次施工控制成本作参照。针对每一次的施工情况以及施工结果做出评判，对于施工过程中发生的例外情况进行归纳和总结，找出原因并且做出调研报告，以为下一次道路桥梁施工做出预判断。 6; 结语

总而言之，道路与桥梁作为影响到社会总体发展进程的重要工程之一，其自身的复杂性与系统性是固有的。因此相关企业的管理部门就应注重施工质量管理与成本控制工作，将建设单位、施工单位、监理单位三者之间紧密的关联起来，利用宏观调控的手段将道路与桥梁工程施工及成本控制工作中存在的风险性维持在一定可控范围之内，从根本上保证道路与桥梁工程能够符合国家及有关部门所制定的标准。 参考文献：

[1] 闫力伟.高速公路工程施工中软基处理技术应用分析[J].交通世界（建养·机械），2016（15）.

[2] 刘贺，袁兰兰.路桥施工中软土地基的处理方法[J].中国水运月刊，2015（3）.