姓名: 职位: 入职日期:
考 核 要 点 1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。 分数 标准 20 15 10 10 10 10 10 5 5 5 自评 直接上级评分原因 评定 （上级填写） 2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。 3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。 4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。 5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。 6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。 7、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司 各项制度的执行。 8、廉洁、正直。 9、能对部门人员进行正确的评估。 10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。 合计 100 考核等级 考评人 签字 总经理 考核结果 备注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。
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