单位名称：广东华茂达建筑工程有限公司 编号： 年 第 号 粤华建项管038表
姓名： 项目名称： 年 月 日 序号 1 考核标准 本职专业技术 个人能力 按ISO、安全、规范操作 处理应急能力 2 对待工 作态度 按计划完成工作情况 沟通情况 跟班到位 热情主动 职业品德 财物不受盗窃 现场秩序正常 与同事配合工作 交接、协调正确 对相关工作人员起到好的推动作用 标准分 15 10 10 10 5 5 15 10 4 3 3 10 100 自评 考核人评分 备 注 本表格式样由办公室提供，20043 4 5 落实公司规章制度 合 计 被考核人（自评人）意见： 年7月1日启用 签名： 年 月 日 考核人评语： 签名： 年 月 日 员工月考核评分方法： 员工月考核从五个方面进行考核，分为优(95-100分)、良(80-94分)、中(70-79分)、差(69分以下)四个等级。每月评为“优”书面嘉奖一次，评为“良”不扣工资，评为“中”扣5%工资，评为“差”扣30%工资。
1、个人能力（35分）：本职专业技术15分，按ISO、安全、规范操作10分，协调班组能力10分。 2、对待工作态度（20分）：跟班到位10分，热情主动5分，职业品德5分。 3、按计划完成工作情况（25分）：财物不受盗窃15分，现场秩序正常10分。计分：按期完成（根据每星期一上交的《项目部工程进度周报表》），得满分；不按期完成，按实际情况百分比计分。
4、沟通情况（10分）：与同事配合工作4分，交接、协调正确3分，沟通情况对有相关工作人员起到好的推动作用3分。
5、落实公司规章制度（10分）：严格按照公司规章制度办事，违反一次，扣3分；二次以上，不得分。
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