前医院预算管理在医院各个科室间的约束力不断下降,可是资金支出随意性过大,医院有限的资金和资源无法得到合理的配置和使用。因此,医院要不断加强自身的预算管理能力,根据国家相关的预算管理体力,结合医院自身实际的经营状况和发展需求,科学、合理地制定医院的预算编制,并找到预算管理中容易引发财务管理问题的关键环节,根据实际的经营问题,制定出相关的应对决策。同时,医院要根据预算内容,严格对自身资金的管理,约束各科室、部门的实际经费支出和经济活动,并对已经落实批复的申报金额,指派专人、专责履行职责,保证医院的实际资金同预算资金之间的差异降到最低,从而实现医院预算管理的科学控制。(5)不断提高医院财务管理人员专业能力。加强医院财务管理需要依靠财务管理人员专业素养的不断提升。但是,目前医院财务管理中的现状在于,大部分医院的财务管理人员并非专门会计学、经济学等相关专业毕业,大专及以上学历在医院财务科占比职能达到70%左右,导致了医院财务管理工作的质量和效率都无法得到保障。同时,由于医院领导对财务管理工作重视程度不高的原因,医院很少开办财务相关专题的教学培训活动、研讨会议等能够提升财务管理人员的课程。基于上述两点原因,医院财务管理人员的专业水平和职业素养等问题,严重影响了医院财务管理工作的进一步提(接78页)研发上的技术支持、技术管理、技术改进、技术更新等环节上都具有一定程度的参与性,成立专门研发管理有利于各个部门在企业科技研发活动中的职能明确性,形成一个完善的事前规划、事中把控以及事后总结的研发系统。同时为了能有规避财务风险,便于企业领导者合理进行科技研发支出的投入,增加研发管理办法在企业研发支出中也很重要。以财务部门和研发管理部门为主体,相关研发项目负责人和其他部门为辅助,实现企业科技研发的规划、实施以及最终的研发结束,达到科技研发支出的公开性和透明性目的。企业通过结合自身发展特点和行业实际发展情况制定一系列可行性的科技研发办法,便于企业集中进行项目研发的管理,提高科技研发在企业中的经济效益。(2)加强研发人才建设,加强研发产权保护。人才是企业进行科技研发的重要组成部分,没有人才进行相关科技研发,科技创新促进企业发展也只是纸上谈兵。企业要加强对现有研发人员在科学技术和科学知识上的创新认识,针对不同的研发人才细分不同的培养方案,从而使得这些研发人员都能够接受到符合自身科研能力的专业培训,提高他们的综合素质能力,再加上通过制定有关奖励政策的鼓励,激发科研人员全身心投入到企业科技研发项目中,强化其在企业科技研发中的重要作用。同时加强企业对自身科技研发升。因此,针对医院财务管理人才体系的现状医院一方面要注重专业财务管理人才的引入,并完善财务一般人员、财务管理人员的选用机制,不断提高专业技能人才在财务管理工作中所占的比重;另一方面要着力开展医院财务管理教育、培训工作,通过教学培训、公开课、研讨会等多种形式为医院财务管理人员及广大医务工作者提供财务相关知识学习和交流的平台,不断提高医院在职职员的财务知识水平及相关业务水平。三、结束语
随着人民生活水平的不断提高和国民经济的持续发展,医院在这通过不断调整自身的经营方式和管理办法来适应当下的经济环境,并加速自身的发展。在医院公益性和福利性的社会效益之下,医院管理者对于医院经营的经济性效益的要求也在逐步提高。综上所述,不断加强与提高医院的财务管理能力是解决当前医院财务管理中存在的问题的关键,也是医院提高自身经营管理水平和医疗水平的基础性保障。参考文献
1.井红艳.新医改下如何提升公立医院财务管理水.平.中国集体经济,2016(03)2.李云峰.新一轮医改背景下的公立医院财务管理.思考.经济师,2016(01)(责任编辑:刘海琳)项目产权的保护,明确企业研发知识产权的归属责任,找专人负责企业科技研发项目知识产权的管理和保护工作。(3)完善研发支出核算,规范研发支出费用。企业在进行科技研发支出时,要严格按照财政部门相关财务管理的要求,严格明确企业研发不同阶段的支出费用标准,加强财务管理人员在企业研发阶段和开发阶段的支出管理。便于企业在费用化和资本化的研发费用进行正确决策,在研发支出财务管理上预算、支出以及审批上都严格要求,将科技研发项目中的每一项有关的会计账目分别设置会计明细账和总账进行整体的会计研发费用的核算,再通过分别以及整合的方式进行准确管理。项目研发支出费用也是影响企业管理的重要因素,企业研发费用的混乱直接影响企业在研发项目费用上的相关决策,所以就要求企业在日常研发支出费用的核算上做到精准,使科技研发费用的各项名目都清晰化,严格贯彻新办法中关于研发费用的管理,以此来提高研发费用的准确性。参考文献
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