第1文明施工目标
1. 文明施工和现场标准化管理
本工程将按JGJ59-99 行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标准化”工作达到文明工地的要求。严格执行文明施工管理和北京市建设国家卫生城市的要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
2. 文明施工目标
力争达到“北京安全文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。
第2第二节文明施工组织
1 .本公司文明施工实行公司、项目部二级管理，各级建立文明施工领导小组和管理制度。
2. 公司文明施工领导小组由主管工程副总经理、项目经理、生产经理及安全员组成（附网络图）；主管文明施工项目副经理为文明施工第一责任人，项目经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业队队
长负责本队作业区域的文明施工。
3. 文明健康管理网络图
第3第二节文明施工管理原则
1. 动态管理
现场管理应根据施工方案中的施工总平面布置，以及当地政府和主管部门对现场外观的相关规定和依据，动态管理。
2. 建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务清单或合同落实到责任人。
3. 勤于检查、及时整改
文明施工检查应从工程开工开始，直到竣工交验为止。由于施工现场情实，消灭死角。
第4文明卫生管理措施
1. 所有参与项目施工的人员应严格遵守公司的规定，着装统一，分工种戴不同颜色的
安全帽。
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